管理会计为企业经营创造价值的问题探析

戴玲春 山西大地环境资源有限公司

当前我国会计行业不断快速发展，会计制度也在有序推进深化改革，就企业自身而言，必须要高度重视培养以及应用管理会计，尤其是要正确认知管理会计应用对于企业自身经营发展创造价值的重大意义。但是现实情况是大部分企业目前并未充分认知到管理会计的重要价值和作用，以及应用管理会计的过程中没有保障其持续性以及有效性。本文通过深入分析当前管理会计为企业经营创造价值的过程中存在的问题，提出有效应对解决的策略，以供参考。

我国应用管理会计整体起步比较晚，所以企业经营发展过程中运用管理会计也会出现很多问题和不足。我们必须要进一步推动管理会计的健全与完善，这样才能促进企业管理会计效率和质量提升，推动企业内部管理高效开展，为企业经营效益提升提供保障，现代企业应当高度重视加强企业管理会计建设，有效解决管理会计应用的各种问题。

一、管理会计在企业经营中的积极作用

在管理会计中有一个突出特点，即通过运用现代先进的信息技术进一步拓展会计工作的职能作用，这一特点也是促进会计职能管理发挥的重要前提。不论是对企业的管理决策服务，还是对企业系统化管理以及内部资源合理优化配置等各个方面都有非常重要的积极作用。就管理会计在促进企业经营方面分析而言，企业在合理应用管理会计的过程中，能够充分发挥企业资源合理优化配置的重要作用，特别是能够充分提升企业自身管理运营的实效性以及针对性，例如，管理会计应用可以有效加强对于企业生产经营的管理与控制，从而有效干预企业的管理决策，促进内部间的有效协调配合以及引导，还能够充分提升企业生产运营的灵活性，促进企业管理运营策略的针对性提升。

宏观分析而言，管理会计职能比较易于拓展，所以有助于为企业提供更为系统多元的综合性服务，有助于促进企业管理机制的改革与创新。当前企业改革创新管理制度的过程中，也在要求企业管理会计的职能能够朝向更为科学合理的方向发展，例如，为企业实践而服务，为企业战略发展而服务，促进企业自身长远可持续发展等等。

二、企业应用管理会计存在的问题

（一）管理会计应用缺乏创新性

创新对于企业发展而言，为企业提供发展动力，也是企业进一步提升的重要支持。想要发挥管理会计的重要积极作用，为企业经营创造更大的价值，就必须要重视管理会计应用的有效创新。但是现在有很多企业并未意识到这一点，没有充分重视管理会计工作方式的有效创新，工作效率也难以充分提升，无法充分发挥出企业管理会计应有的职能作用。也存在部分企业无法合理把握企业管理会计职能的应用，在生产管理创新方面无法有效联系管理本身，导致管理会计的工作开展受到严重影响和阻碍[1]。除此之外，很多企业由于发现管理会计可以为企业自身的生产运营创造巨大价值，因此也更加重视管理会计，但是由于在缺乏充分的人力以及物力等资源支持，导致管理会计工作缺乏足够的有效性和针对性。而且，企业自身对管理会计缺乏正确认知使得管理会计的工作岗位设置形同虚设，这也使得企业管理会计职能的有效发挥以及职能拓展都受到限制。

（二）管理会计应用缺乏系统性

现阶段一些企业管理会计工作开展过程中依然有着一些不确定性，而管理会计不够系统化也是其无法为企业经营创造更大价值的重要原因。例如，一些企业的管理会计工作开展无法有效融合对接企业的财务会计、成本会计、决策会计以及战略会计。还有一些企业忽略自身管理会计系统平台的有效建设，尤其是字建设大数据系统以及云平台等方面并未有效落实到位，这些也使得管理会计无法充分高效的整合资源[2]。管理会计应用过程中缺乏系统化建设，企业自身的发展条件也有所欠缺，因此更加不重视对于管理会计体系的发展与完善，企业自身会计工作管理制度以及体制都无法有效满足管理会计发展的基本需求。还有一些企业管理会计工作开着过程中，各个部门之间的并未实现相互之间的有效配合，企业内部部门之间相互竞争，使得协调管理机制无法有效落实到位，限制了管理会计工作开展的效率，不利于管理会计职能的全面发挥。

（三）管理会计应用缺乏融合性

企业应用管理会计时，其各项工作都有一定的系统性，所以必须要加强企业管理会计与企业业务开展的高度融合。应当重视管理会计工作对于促进业财融合发展的重大积极意义，还要针对业财融合有关方面展开细致深入的研究和探索。一些企业由于缺乏对于财务工作和业务工作之间融合的重视，其财务管理工作和企业的业务项目开展两者分散进行，这也使得该项工作开展的效率大大下降。企业业务开展缺乏科学合理的体系化建设，尤其是对于资源的有效融合配置，促进企业管理决策的科学制定等方面，很难充分发挥其应有的价值和作用。而这些问题的发生其根本原因则在于企业自身并未正确全面的意识到企业管理会计应用的价值和职能作用，没有深入推动业财融合的有效开展，这些使得管理会计无法为企业更好地创造价值。不仅如此，很多企业自身并未建构科学有效的价值链，所以管理会计和企业投资方不能够针对风险管控形成良好的容错机制，所以企业管理会计也很难提供有效的支持和保障。

三、提升管理会计应用价值的优化对策

（一）强化管理会计应用的创新性

根据上述分析，我们发现如果要充分促进企业管理会计的职能作用得以有效发挥，从而为企业经营管理创造更大的价值，企业必须要先针对管理会计在企业内部的应用理念的创新，还要创新其发展的思路，不断提升企业管理会计在企业内部的重要地位以及作用。企业实际应用管理会计的时候，务必要深入加强对于管理会计工作开展的各项支持，保障人力以及物力的资源投入足够充分，这样才可以有效推动会计工作职能的充分发挥[3]。例如，对于管理会计人才的专门培养，必须要积极组织开展定期的培训学习活动，用以促进企业管理会计从业者整体的职业能力素养提升，除了要保障其能够胜任基础的业务工作，还应当积极促进管理会计工作人与自身的创新能力培养和提升。引导广大管理会计工作人员积极树立创新发展的意识，提升自身改革发展的动力，深入促进管理会计工作和企业日产生产经营规划的有效结合。在积极发挥企业资金的应用价值，促进风险防控，加强对于企业投资方面的决策依据支持，还要不断加强企业自身与第三方机构之间的友好合作关系建设，不断增强企业管理会计的工作效率和质量。

（二）强化管理会计应用的系统性

由于企业管理会计工作开展有着较强的职能拓展性以及业务拓展性，它不同于传统意义上的财务会计工作，需要建立科学完善的管理会计系统，管理会计应用系统建设落实的时候，应当充分重视发挥管理会计的最大化价值，要融合企业的战略规划和企业的管理会计，促进企业财会会计工作、决策会计工作能够充分与管理会计之间进行对接。全面突出企业管理会计职能中的中心职能，例如，应用先进的科学技术，必须要提升管理会计的有效建设，提升管理会计职能，还应当积极加强工作的配合与交流，促进不同部门进的信息互通，建立高效的融合管理机制，任何一个环节有漏洞的情况下，都能够及时做到闭环反馈，及时发现出问题的症结点。

（三）强化管理会计应用的融合性

由于企业管理会计的职能拓展具有非常突出的渗透性，尤其是有助于企业战略发展决策的制定，管理会计的职能的有效发挥可以为企业战略提供有效服务。因此深入促进企业管理会计的融合性提升也是非常关键的一个环节。企业应当积极促进各个部门间财务管理意识的提升，加强部门彼此的综合服务意识，而且要积极促进部门各自的工作效率，促进部门之间的有效融合[4]。此外，还应当深入优化企业财务分析的功能，促进财务合理预测与科学决策功能的提升，加强管理会计的高度执行力发挥，针对管理会计实际执行落地的结果与企业部门员工工作绩效管理制度进行挂钩。还应当积极促进“互联网+管理”的创新模式应用和发展，不断促进企业管理会计实现智能信息化发展，积极与时俱进，顺应时代发展的趋势，企业内部也可以建设完善自身的云会计管理平台，有助于促进管理会计工作效率的提升，为企业缩减一定的运营成本，促进企业自身价值利益最大化实现。

（四）强化完善管理会计的内部环境

现阶段，我国很多企业还没有充分意识到管理会计应用的重要性，而发挥企业管理会计职能以及管理会计应用为企业经营创造价值的意义认识不够清晰，也可以对管理会计应用范围加以有效延伸，积极促进企业管理会计工作人员队伍的有效建设，提升管理会计工作人员队伍整体的业务能力素养，充分适应企业管理会计岗位的工作要求。除此之外，企业应当针对管理会计工作岗位明确科学合理的管理制度，例如，定期组织企业管理会计岗位培训与学习活动，同时要加强对于培训学习效果的考核评估，这样能够进一步创设良好的企业管理会计工作发展环境。

四、结语

企业管理会计能够企业提供服务，并为企业经营创造更大的价值，这一点现在已经成为行业以及企业的共同认知。企业积极应用管理会计，有效开展企业管理会计工作，有助于促进企业内部会计运行方式的改善和提升，而且能够为企业提供科学合理的决策依据，促进企业管理决策更加客观准确。另外，企业应用管理会计实践过程中，也不可避免的会遇到很多困难与问题，比如，部分企业并未正确清晰的认知企业管理会计对于企业经营创造价值的重要性，这也使得一些企业实施管理会计时难以充分发挥其职能作用。因此，企业应当深入优化创新企业财务会计管理制度，促进企业内部不同部门的信息互通，建立完善的内部沟通交流机制，促进企业管理经营方式的调整与优化，为企业经营提供管理制度的有效保障，加强企业管理会计工作人员队伍建设，定期组织人员职业能力专项培训，还要积极为企业管理会计的执行落实创造良好的发展环境，不断提升企业管理会计工作的有效性，进而促进企业自身实现价值最大化，推动企业健康可持续发展。