论事业单位人事绩效考核改革的必要性

刘婷婷 石家庄循环化工园区行政服务中心

现如今，我国的事业单位的人事绩效考核工作长期受到传统经济发展模式和考核形式的影响，导致考核工作出现部分问题。而随着社会发展，人力资源已成为事业单位向前发展的重要影响因素之一。所以，人事绩效考核改革工作成为当前事业单位发展的首要任务，应对事业单位人员展开创新、公正、公平的绩效考核制度的培训，使单位与员工之间达成共赢，促进事业单位的不断进步和发展。

一、事业单位人事绩效考核改革的意义

（一）有助于落实科学发展观

事业单位的管理能力直接影响员工的绩效考核，事业单位以员工为重点制定严格的规章制度，设立明确的绩效考核评比标准及考核目标，建立全面的绩效评比体系，体现出“以人为本”的考核理念，调动事业单位员工的发展活力，充分践行科学发展观的理论指导，保障人民的自身利益，创立创新丰富多彩的考核形式，对各部门员工采取分级分类的考核方式。

（二）有助于推进现代化建设

随着社会的不断发展，我国的现代化建设工作也在不断地推进，为了建设成为创新型的现代化国家，我国正在大力培养高素质建设性人才，而事业单位作为由国家统一领导的单位部门更应顺应其发展，成为我国现代化建设过程中的中流砥柱[1]。因此，大力改革事业单位的人事绩效考核恰恰是推进单位现代化建设的重点工作之一，创新人员绩效考核形式，提高人员的技术能力、管理能力及服务水平，进行考核分级管理，根据不同的考核标准进行针对性的考核，减少出现工作任务不明确、责任推卸、职权职责交叉和脱节的现象发生，从基层员工绩效考核改革开始，不断推进我国的现代化建设。

（三）有助于提升事业单位管理能力

事业单位通过进行员工绩效考核，可提高员工的专业能力及专业素质，以便于单位进行有效的员工管理，提高单位的管理效率和管理能力，提升单位管理的规范性。依据改革的绩效考核模式，鼓励和促进员工提升绩效的意识、理念，科学的协调本身事务与单位事务的关系，强化部门考核任务的学习和了解，优化事业单位的管理能力及管理水平，这已经成为绩效改革的重要意义之一。

二、事业单位绩效考核的现状

（一）缺乏相应的奖励机制

事业单位在传统的绩效考核机制中，员工的工作积极性不高，且缺少有效的人员分配模式，使事业单位很难形成员工的合理优化配置。而造成这种现象的一个重要因素是事业单位绩效考核缺少配套奖励机制。奖励机制作为一种绩效考核的鼓励手段，可以为单位营造出一种良好的内部工作环境，降低因事业单位人员管理问题而导致人员流失现象的发生。

（二）绩效考核体系不完善

就目前的绩效考核体系来讲，体系本身的考核目标不够明确，考核制度不规范，考核内容模糊，且评估标准不清晰等，由此，导致事业单位在进行考核时没有构建明晰的绩效考核系统。同时对于员工来说，部分单位仅将低层员工纳入考核范围，缺少对上层管理人员的考核体系，使考核体系缺乏全面性、普遍性，进而导致员工出现不平衡心态，无法生成全面的考核结果，使绩效考核体系缺乏公正性和科学性。

（三）考核结果受主观因素影响

事业单位的绩效考核方式是一种单向形式的考核，是由上级领导直接对员工的考核进行评分，下层员工常无法对上级提出考核的反馈及问题。在这种评估模式下，很难保证考核过程的规范性以及考核结果的客观性，评分者的主观意识很难不介入最后的评选结果中，进而导致事业单位的绩效考核难以严格按照公平公正的原则来进行，因此，绩效考核结果易受主观因素影响也成为绩效考核改革的一个必要因素之一。

三、事业单位人事绩效考核措施

（一）建立考核奖励机制

若想建立科学的绩效考核模式，建立良好的奖励机制是其最重要的改革方面，通过奖励机制提升员工考核的积极性，提高员工的工作效率，达到事业单位实行效绩考核的目的。在建立奖励机制时，不仅要设立物质奖励，也要设立精神奖励方式，除了升职、加薪、奖金和提高员工福利待遇的奖励外，还要设立先进个人、突出贡献等荣誉称号的精神奖励，建立起员工福利、奖惩一体的奖励机制，既可以体现考核的公平性，又能够提高员工的工作热情，增加员工对于绩效考核的认可度。

（二）完善绩效考核体系

事业单位要想改革人事绩效改革制度，就必须完善绩效考核体系，融合中西方优秀的绩效管理模式，运用专业化、科学化的手段，结合相关法律法规，建立严格的标准化考核体系。同时要了解员工的个人情况及真实想法，积极接受员工的意见反馈，在创新考核体系的基础上吸纳传统的考核体系中的优秀成分。采取“取其精华，去其糟粕”方法实行灵活创新，增加员工的个人评价、相互评价、领导评价及小组评价等方式，到年末时进行整合汇总，优化评价模式，建立具有专业化、科学化的绩效考核体系[2]。

（三）明确考核结果的标准

为了不断加强员工绩效考核的规范性，必须整合单位职责，明确考核标准，提升单位的管理能力和水平，促进事业单位的全面和谐发展。为增加员工的凝聚力，实行公平公正的人事绩效考核，需树立明确的考核标准，开展基层员工调研会，对每个单位职能部门进行明确的职责调查。同时在员工的个人考核中，划分明确的职能范围，作为衡量绩效考核结果的重要标准之一，为员工树立明确的考核目标，才能使事业单位培养出优秀的员工。

四、结束语

事业单位发展离不开优秀员工的支持，要想为事业单位培养优秀员工，则离不开人事绩效考核。所以，应建立完善绩效考核体系，配合相应奖励机制，辅以明确考核结果标准。绩效考核作为人力资源管理的最重要环节，对于事业单位的发展起着巨大影响作用，应选用恰当、合理的改革措施，推进人事绩效考核的进一步发展，将绩效考核任务落入单位管理工作的方方面面，构建更专业、更科学、更客观、更公正的人事绩效考核体系。