关于企业进行梯次化员工培训的若干思考

牛红 中石化催化剂（北京）有限公司

员工培训是培养企业人才的途径之一，优秀人才是现代企业的核心竞争力之一，也是促进生产力提高的重要途径。公司如果要想在市场竞争中生存和发展并创造良好的经济和社会效益，则应着重培养各种人才和提高全体员工的素质。但是，某些公司培训员工的方法相对简单，根本无法调动员工的积极性，导致培训效果不理想。因此，改进员工培训方法，提高教育培训的实效性，已成为公司员工培训非常重要的课题。

一、企业人才梯次化概述

人才梯次化是一个全新的概念，其在员工培训中时常被提及。企业员工具有多样性，如企业有技术性人员、管理层人员、岗位操作人员、后勤服务人员等。在培训时，企业也要根据不同的员工梯次，采取差异化培训方式以提高培训的计划性、针对性与目的性，这就是梯次化员工培训。一般而言，企业人才梯次可从年龄层面、学历层面、专业层面、工作性质层面等进行分类。很多企业在实施梯次化员工培训时，往往将员工梯次定为高层管理人员、中层管理人员、一般员工、新入职员工。在实施梯次化员工培训时，企业通过制订实施方案、计划等实现高效培训。梯次化培训具有层次清晰、结构合理、重视效果等特点，其广泛推广落实意义重大。

二、企业进行梯次化员工培训的意义

提升员工创新能力与技能水平众所周知，人力资源的显著特征是具备创造性与能动性。通过系统化素质培训与实践运用的重复循环，员工潜力均可获得最大程度的提高开发。而将员工素质培训运用到企业内部人力资源开发工作当中，可以促进员工积极顺应岗位工作，同时以创造性和能动性思维展开工作，最终提升创新能力与技能水平。

三、企业进行梯次化培训的策略

（一）树立正确的培训理念

企业应该树立正确的培训理念，明确人才在企业发展中的作用，重视员工职业技能培训体系的建设。在这一理念下，企业管理者应认清人才的现实意义，将建设员工职业技能培训体系纳入企业发展战略，建立科学的企业员工职业技能培训流程，进一步加大对员工职业技能培训的投入。企业通过科学的员工职业技能培训，能够在很大程度上获取高素质的人才。对此，企业要在业务技能培训的基础上，注重对员工工作意识的培养，让员工意识到其工作一方面是为企业服务，另一方面也能够实现自己的价值，只有这样，才能激发员工的主观能动性，使其积极参与培训活动，开展岗位工作，并运用良好的业务技能，为企业创造更大的效益。

（二）进一步完善员工的学习和培训机制

建立和完善员工学习培训机制是保证员工教育培训长期持续发展的重要保证。一是建立人才培养需求分析机制。公司根据战略发展需求和内部工作环境，认真分析人才需求，科学合理地制订各类人才发展计划，并及时根据公司人才需求的变化进行调整；二是建立教育培训考核评价机制。建立各种评估标准，并对参与培训的部门和人员进行评估，鼓励公司各级部门和员工专注于学习和培训；第三，建立激励机制。将教育和培训评估结果与部门绩效相结合，通过将职务晋升、绩效补偿和处罚相结合，充分调动公司各部门和员工的积极性和主动性，参与学习和加强管理知识教育。

（三）开发线上平台，构建线上线下相结合的培训模式

新冠疫情期间的实践表明，线上培训有着巨大的优越性：可以突破时空限制，学员可以根据自己的工作安排选择合适的时间学习；可以节省可观的培训场地费用、差旅费用；可以突破线下培训的人数限制，安排更多的学员参加培训；培训内容可以反复学习等。企业应该充分重视线上培训，尽早搭建线上培训平台，积极开展线上培训。当然，线下培训仍然是企业培训的重要形式，特别是一些对培训场地、培训设备有特殊要求的技术性培训项目，线下培训仍然是较好的选择。企业应根据培训性质和培训内容，合理确定培训方式，构建线上线下相结合的培训模式。

（四）完善企业梯次化员工培训计划

梯次化员工培训计划的制订需要企业根据年度培训计划，并基于自身发展实况来综合考虑、妥善制订。计划的制订要考虑到以下因素：梯次化人才培训目标、梯次化人才培训内容的选择、人才培训战略的引入、梯次化人才培训方法（对标学习、行业专家讲座、拓展训练等）的运用以及不同梯次员工的能力等各种因素。培训计划制订需要相关人员认真研究培训目标，确保整个培训的效果能最大限度接近预期的培训目标。培训计划应该包括培训内容的准备与选择、培训讲师的邀请、培训场地与设备的准备、培训具体实施计划等多个方面。培训计划中还应包括一些必要性表格，比如员工参加培训时应填写的表格、培训结束后应该填写的表格，这些都要纳入梯次化员工培训计划中来。例如，日照市水务集团污水处理有限公司制订了梯次化员工培训计划，包括高层管理人员培训计划、中层管理人员培训计划、普通员工培训计划、新员工培训计划等，确定培训内容、培训场地，选择培训讲师。在培训表格方面，其制订了员工培训签到表、内部培训效果评估表、培训后总结报告等。

四、结束语

综上所述，面临当下日趋严峻的市场竞争趋势，企业要利用高效且合理的科学方法取得自身发展与竞争优势。人力资源作为企业发展和进步的必需资源储备，可切实保障员工在拥有相应素质水平与业务能力的前提下展开工作。因此，企业需要定期组织员工素质培训，全面提升企业生产与组织能力，探究创新人资管理模式及人力资源开发的路径，实现企业战略，达到长足发展的根本目的。