建筑工程施工管理优化浅析

张自征 江苏康嘉祥劳务有限公司

经济的飞速发展使当前的市场发生了改变，这也促使建筑业发生变化，随着建筑规模的扩大，建筑行业得到了更广阔的发展空间，但是这也使得外界对建筑业的要求更高。由于建筑行业本身具有面广、施工场地复杂、露天作业、工期长等特点，科学有效的管理对工程就显得十分重要，它不仅可以保证工作的安全和质量，避免发生人员伤亡或工程质量较差等重大事件，还可以提高工作人员的工作效率。在建筑行业，对建筑工程的直观评判，就是看该企业的建筑工程施工管理水平的高低，由此可知，建筑公司提高管理水平是大势所趋。

一、浅析管理建筑工程的重要性

在建筑工程施工过程中，多是高空露天作业并且是很多工人一起工作，人员流动性较强。在这样的工作环境下，很容易发生安全事故，加强对建筑工程的施工管理有利于使施工过程中的安全隐患消除，可以有效降低意外发生的概率，保证工作人员的安全，确保建筑工程可以顺利完成[1]。

企业想要获得较大的经济效益，必须保证工程的质量，在施工人员进行工作时，企业应建立完善的管理体系，严格把控工程的施工过程。在进行质量管理工作时应分清主次，把工作的重心放在施工现场，管理好工程的施工现场可以提高工作效率，充分发挥施工管理的作用。

建筑施工企业将质量良好的建筑产品通过一定的经营活动供给社会，从而从中获得经济效益，想要让建筑产品被人们所认可、接受，建筑企业应该提供质量良好、价格合理的建筑产品。

二、当前建筑施工管理的现状

目前的建筑施工企业所采用的管理方法还比较落后与死板，没有做好变通工作，不能适应市场的变化，跟不上时代的步伐，所以导致建筑施工的效率很低。因此，企业很难快速发展，建筑施工的管理模式也不能满足市场的需求，这就导致工程的施工效率不高，施工难度加大、建筑产品的质量较低等诸多问题，最后很可能导致企业的施工管理模式落后于其它企业。

在工程施工的过程中，参与的工作人员较多，而且施工需要用到的工具较多，这就增加了施工场地的危险性，但安全是施工顺利进行的前提。但正是这些关乎人命的细节，在现如今的建筑施工管理中总是不被重视，这是非常可悲的，把施工人员的安全性命置于经济利益之下，这与以人为本的社会主义核心价值观背道而驰，最后可能导致建筑工作无法正常进行。

三、优化施工管理的改进措施

（一）加强制度建设，优化管理措施

通过制定一些制度可以约束工人们的施工过程，强化建筑产品质量管理的制度建设，促使施工按照规定进行，这样可以有效提高施工质量，将影响工程的安全隐患扼杀于摇篮之中，同时也强化了施工人员的建筑安全意识。在施工前，企业应加强安全知识的宣传力度，让每一个施工人员都具有极强的安全意识。在施工过程中，严格要求施工人员规范作业，加大保护工作人员安全的防护措施，落实各项规章制度，并在实际的管理工作中贯彻执行，切实保障工作人员的人身安全，防止意外事故的发生。

（二）做好事前准备工作，改进管理措施

建筑工程的施工甚至是设计检测都是技术含量很高的工作，因此在我们开展工作前必须要做好充分的准备，并且为在建筑进行时可能会遇见的问题设计好解决方案。作为建筑工程的领导者，在工程开展前，应先了解此次施工的工作图纸，明白图纸设计者的意图以及相关的施工要求。建筑施工的专业性很强，工作中的每一个环节都需要工作人员十分谨慎、认真的去完成，绝不能应付敷衍，因此管理者也不能轻视事前准备，在工作开始前应为施工人员发放足够多的安全防护工具，并且认真讲解每一个工具的作用以及遇到突发事件时应如何处理。

（三）进行相关人员培训

各大公司在招收新员工后都会对他们进行培训，让他们对自己的工作进行了解，而管理建筑工程的重要一部分就包括员工培训。在培训过程中，管理者应深入了解施工人员是否具有足够的专业技能，然后通过内部培训与外包培训相结合的方式对员工进行培训。例如，专家座谈、理论灌输、职工交流以及案例分析等培训方式都可提高施工人员对专业知识的了解，为工程单位提供更多的建筑人才，并加强了建筑工程施工管理的力度。

（四）提高管理人员的素质，提高施工管理水平

施工人员的素质在建筑工程施工的过程中十分重要，施工管理者在施工前应充分调动施工人员的积极性和主动性，与此同时，管理者还应该注重加强施工人员的专业技能，定期组织开展相关的活动[2]。企业应建立完善的管理机制，提高管理人员的监督水平，并采用责任到人的制度，对一些由于自己的管理不当而导致发生意外事故的管理人员进行严厉的处罚，提高相关管理人员对质量管理的重视程度。管理人员是一个团队的领头羊，更应不断学习专业知识，紧跟市场的脚步，努力提升自己的技术能力和综合素质，为施工人员做好榜样。

（五）加强各部门沟通，努力优化施工管理措施

建筑现场的施工人员较多，管理工作较为复杂，因此需要各个部门协调配合，管理人员也应该积极主动的互相共同交流，主动排除故障，减少资源的浪费。加强各个部门之间的沟通可以有效解决施工过程中工作人员之间出现的各种分歧与矛盾，严格根据图纸进行施工，确保工程可以在规定时间内高效完成。

四、结语

建筑工程的建设过程是十分复杂的，其施工管理工作的难度也可想而知，想要提高建筑工程的质量和安全就要不断对建筑工程施工管理工作进行优化，建筑公司应给予充分的重视，不断对施工管理工作进行完善，从而促进建筑施工向健康良好的方向发展。