煤化工项目全生命周期进度管控

陈楠 伊犁新天煤化工有限责任公司

煤化工项目一般都是业主自筹资金进行建设，从审批、施工、验收等环节，都是业主的主持之下完成的。项目实施进度管理非常的重要，需要坚持全生命周期进度管理，保证各个阶段都处于管控之下，结合不同环节选择合适管控方式，促进管理效果提升。

一、项目前期阶段进度管控

前期阶段主要是从煤化工项目开始到可行性研究分析，然后再到批复的各个时期。进度管理是从工作进度管控理念、原则、思路以及方式进行研究，提高全面管理水平。以系统化管理为出发点，进行统筹分析和研究，结合项目全生命周期进度管理实现整体性策划。项目是一级计划，进度管控是因为项目管理工作团队选择合适的报批报建方式，并且进行工艺选择和管控。该环节中主要存在的问题就是进程比较慢、工艺选择难度高等，有很多客观因素并不能有效的控制，所以项目进度管理进行进度管理主管控制，只是从管控思路方面做出规划与管控。因此，需要为后续管控提供管控原则。前期阶段在进行进度管控中，主要从工艺选择、报批报建等方面出发进行控制，然后随时了解工作情况，做好进度管控。

二、项目定义阶段进度管控

（一）编制总体统筹控制计划的依据

总体统筹规划计划的工作中要包含项目策划的细节化控制，然后实现深化管控，做好各个环节的进度管理，保证各项工作衔接有序的进行。该计划编制的根据就是项目的可行性报告、基础性报告等，结合项目总策划的标准和要求，实现基础程序建设，考虑到煤化工项目建设的独特特点，以统筹法、网络分析法等作为主要的方式展开全面的管控，对于项目做整体性部署，明确项目总建设目标，以实现目标为管理的重点。

（二）编制总体统筹控制计划的程序

（1）按照开车方案的要求，编制开车计划。按照开车方案的要求掌握各个方面存在的逻辑性关系，然后制定开车计划，为工作开展奠定基础。

（2）根据开车计划制定出合理的装置计划。该计划的作用就是要满足开车计划的要求，然后了解项目发展的规律，在机械全部安装完成后，生产人员进入到企业内，进行装置联动试车、仪表调校等工作，进行全面的检查，保证系统可以稳定的运行。

（3）以装置计划为基础制定出工作计划。装置计划内包含着很多的工作计划，比如设备采购计划与到货计划、大件设备吊装计划、专项作业项目的验收计划等。该计划能否顺利的实施，对于进度管理存在着直接的影响。

（4）以装置计划为根本需要制定出切实可行的各项项目工作计划。在发布相关装置计划后，进度管控需要明确具体的实施路径，保证各项管理措施顺利的进行，其他的所有工作都要以关键路径作为基础组织进行，让各个要素形成必要的管理体系和标准。应用系统化的管理理论进行各项工作的统筹安排，保证系统管理最优化，让总体规划管制有效的进行和实施，这是判断管理水平的主要依据，也是管理的重点。

（5）生产准备计划是总体规划的关键性部分，是保证系统运行的关键。

三、项目实施阶段进度管控

（一）进度管控原理

挣值为按照费用和进度来判断项目执行的情况，也是当前的管理中比较简单实现、成熟度也很高的监控方式。煤化工项目同时也是应用该方式做好项目全过程管理，在项目实施环节，控制工作的主要措施就是分析了解项目的具体费用和进度完成的百分比，并且合理的预测可能发生的时间，了解执行的情况，对于未来发生的情况进行必要的预测，可以更好的进行执行要素分析，及时纠正存在的偏差，让项目执行过程处于可控的范围内。挣值属于中间变量，通过该变量可以让项目管理人员对于项目进度以及执行状况做出模拟分析。

（二）进度管控方法

利用挣值的方式实现进度控制，从根本上来说是应用WBS 结构以及分级进行再次分解，形成计划费用管理曲线；项目实施环节，需要把已经实现项目的分项目工作有序进行，做好各个指标的分析和计算，保证项目执行环节都处于管理控制之下。

（三）进度跟踪落实

在煤化工项目的实施环节，进度管控对于项目进度管理尤为重要，这一阶段是从进度管控为出发点，将安全、质量、投资控制。实现全面的管控，需要把进度计划做出细化分解，然后就要保证计划实施环节的各项工作有效控制，加强跟踪管理，了解项目执行的状态，做出协调化的处理，让项目计划顺利的实施。首先，需要创建完善的项目管理体系，应用一级计划、二级计划进行管控，管理者进行各项项目计划目标的细化和分解，分解后进行设计、采购、现场施工进度的有效管控。其次，跟踪管理还要逐步的分解成为四级、五级的计划，也就是分成月计划、周计划等，保证项目进度计划处于管控的范围内，逐步的落实各项进度管理工作，消除进度项目执行中的瓶颈限制。以及项目计划作为有效的控制，让工程管理目标有效的实现。

（四）进度计划调整更新

如果项目计划执行中有滞后的情况，就需要根据实际需要做好计划的调整与更新，保证项目总工期目标有效的实现，厘清各个内部作业工作之间的逻辑关系，掌握其平行和交叉的关系，并且能够合理的应用项目资源，确保工程质量、现场安全都符合要求，严格管控各个细节部分的情况。

四、结语

煤化工项目进度管控就是让项目顺利的实施，各个部分都符合国家标准的规定，达到环保、安全、工期、成本等多个方面的要求，实现经济效益与社会效益的全面提升。基于此，需要加大力度进行全生命周期的管控，达到项目总工期的要求，提高施工速度，保证项目质量与安全合格，为煤化工项目正式投入使用奠定坚实的基础。