新时代人力资源管理质量提升路径选择

陈延阳 大庆市萨尔图区卫生局服务中心

一、人力资源管理

人力资源资源管理是通过对自身内部的人力资源进行客观掌握情况、合理进行分工、科学进行管理，进而使组织内部能够有效运转的管理学科。通过人力资源管理的科学事实能够对组织内部在人才引进、业务培训、人员合理配置、考核激励机制的运用、人员的调整等各项涉及组织内部人员的工作管理有效开展。使组织内部能够高效运用，提升核心竞争力，促进产生更好的社会效益和更多的经济效益。

二、新时代人力资源管理质量提升路径选择

新时代经济社会高质量发展，人才、劳动技术型人员在经济社会发展中发挥着日益重要的作用，充分运用好人力资源管理的制度、措施、技术，提升人力资源管理对象的获得感、幸福感、安全感，使之能够更好的服务经济社会发展，将自身利益与组织发展协同共进成为新时代人力资源管理工作所必须要面临的课题。从当前人力资源管理工作质量提升的路径选择上，可以从制度建设、岗位设置、流程规范、监督监管、创设机制等方面进行探索与尝试。具体言之，一是新时代人力资源管理质量提升的基础是形成合法合规的制度规范。制度是行为规范，在人力资源管理工作质量提升的路径选择上，首先应按照国家法律法规和规章制度，与组织自身管理工作实践相结合，制定人力资源管理的各项制度，通过制度的健全和完善，为开展各项人力资源管理工作提供依据和规范。二是新时代人力资源管理质量提升的重点是明确管理的人员岗位与职责。人力资源管理工作应对管理对象的工作内容、工作性质、工作岗位、工作职责进行严格的界定和明确，通过岗位的设定与职责明确为后续开展管理工作提供依据，也能够使各个岗位上的被管理者更好的履职尽责。三是新时代人力资源管理质量提升的核心是人力资源管理工作流程的严谨、高效。管理工作最为重要的是流程的严谨保证管理的有效，在人力资源管理工作中应对各个环节链接程序进行梳理和规范，对于促进人力资源管理质量提升的程序加以优化，对存在问题的程序及时修正和调整，使各个程序能够真正的为人力资源管理质量提升提供有力的支持。四是新时代人力资源管理质量提升的保障是加强监督监管。监督监管是有效的管理措施，在人力资源管理工作中，一方面是对各项管理内容的实效进行监督监管，另一方面则是对开展人力资源管理的人员进行监督监管，从管理与被管理的两个维度覆盖人力资源管理的全过程，使人力资源管理工作能够在高质高效的条件下开展，进而提升人力资源管理工作的质量。五是新时代人力资源管理质量提升的突破是创设人力资源管理的相关机制。充分运用人力资源管理的薪酬机制、绩效考核机制、激励机制，将创设机制与具体人力资源管理工作进行融合，以机制的创新提升人力资源管理工作的质量是新时代人力资源管理质量提升的刚性要求。

三、新时代人力资源管理工作建议

新时代人力资源管理工作是提升组织内部管理效能，促进组织高质量服务经济社会，体现自身价值，创造更好的社会效益的重要环节。在新时代人力资源管理质量提升的具体实践过程中，应不断加强人力资源管理创新理论学习，提升业务总结与应用的联系，善于将信息技术与人力资源管理工作进行融合。结合工作实践，本文对新时代人力资源管理质量提升工作提出以下三个方面的工作建议。一是新时代人力资源管理质量提升应加强对人力资源管理创新理论的学习。随着新时代经济社会高质量发展对人力资源管理工作质量提升的现实需要，对人力资源管理创新理论的研究日益丰富，这为具体开展人力资源管理工作提供了理论指引，以人力资源管理质量提升为目标和导向的人力资源管理工作中应加强对新时代人力资源管理创新理论的学习，以理论指导实践工作，加速提升人力资源管理的质量。二是新时代人力资源管理质量提升应注重业务总结与应用的联系。新时代人力资源管理随着新业态、新格局的变化，呈现出了许多新的特点，这就要求人力资源管理工作在原有管理模式、管理技术的基础上，能够及时加强业务总结，梳理成功的经验和存在的问题，并及时在人力资源管理工作中应用、完善，将业务总结与实践应用进行有效的联系，提升人力资源管理的质量。三是新时代人力资源管理质量提升应善于将信息技术与人力资源管理工作进行深入融合，提升人力资源管理的科学性、精准性和实效性。随着信息技术的发展，产生了能够促进人力资源管理效率和质量提升的支持技术，在人力资源管理的具体实践工作中，应充分发挥信息技术所带来的红利，与人力资源管理工作的实践进行深度融合，通过大数据技术、信息管理系统、人工智能等技术的充分运用，提升人力资源管理工作的科学性、精准性和实效性，以量化管理促进人力资源管理质量提升。