现代物流如何适应供应链管理的发展探讨

魏建军 新疆金风科技股份有限公司

在社会高速发展过程中，各类供应链、物流企业间存在十分激烈的竞争，随着市场形势的转变，使供应链管理朝着实用性、科学性方向发展。对于物流行业，若想实现更好发展则应适应经济发展趋势，提高供应链管理水平，有助于企业取得竞争优势，实施科学的供应链管理可以增强企业活力，进一步适应现下我国经济发展情况，以此实现社会效益与经济效益最大化。

一、物流企业供应链管理运作模式

物流行业的发展前景以及市场适应能力俱佳，随着物质生活水平的提高，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化，物流行业的重要性越发凸显。为了抢占市场占有率，满足消费者对于物流效率以及服务质量的要求，物流企业应从以下三个方面着手，进一步提升自身的综合竞争实力：其一，高效无误地传递物流进度信息；其二，保质保量地交接货品的前提下，提升服务质量；其三，完善物流供应链管理，提高上下游企业间的协调合作能力。基于此，提高物流企业的工作效率，压缩运营成本，维护市场秩序，形成合作共赢的良好局面。物流企业的供应链管理大体涉及货物入库管理、出库系统设计执行等内容，包含运输、拣取、仓储、库存管理、货物搬运等环节，从对供应商到最终用户的物流进行规划与控制，在供应商、配送中心、货主三者之间形成以货物运输为主线的供应链。在这个过程中，物流企业起到纽带沟通的作用。一方面，减少了供应商的工作量与运营成本；另一方面，统一配送业务，提高了物流运输效率。为保障供应商与货主双方的共同利益，物流企业不仅要保证供应链的持续运营，也要对供应商进行严格筛选，提高合作黏性。物流供应链管理模式下，供应商只需要对货物质量负责，不必与货主一一联系，将运输、配送等业务直接交由专业的物流公司负责，实现了经营风险转移。与此同时，配送中心对货物的统一管理，是物流供应链高效、高速、高质量发展的重要保障，这恰恰是现代企业发展的必要条件。

二、现代物流适应供应链管理的发展策略

（一）建立科学的物流配送网络体系

第一，建设配送中心，积极响应国家整体要求，建设配送中心，保证配送能够及时、高效率完成。为避免造成资源浪费的情况，企业还需要充分利用现有资源，避免出现重复建设的情况，考虑到外包方面的相关问题，企业在实际建设中，还应该与外包物流公司之间达成协定，一起参与合作，建设配送中心，为双方带来极大便利，从而实现双赢。第二，挖山网络中心，主要是为了更进一步了解产品的实际配送状况、物流信息、现处状态等，企业需要根据现有的系统条件，合理使用各种软件、硬件，掌握其自身性能，在确保其稳定的情况下，将其应用于企业的实际经营中，保证企业库存变化、商品变化与运输等信息，都能够及时反馈，便于处理各种突发、应急状况。另外，网络中心建设也需要与外包物流企业进行合作，在网络上相互联通，以便于更好地掌握产品、商品的具体物流信息，保证物流运输实效性。

（二）转变与供应商及客户关系管理模式

供应链管理模式，企业物流管理中与供应商及客户的关系也会发生转变，对此，就需要基于供应链管理模式，对企业与供应商及客户关系的管理模式进行优化。如传统的采购模式应该向订单驱动采购模式进行转变。即用户向企业提高订单，企业则根据需求制定生产计划，由企业采购部门向上游企业或供应商进行采购，以此来驱动销售订单的形成。这对于提高与供应商之间的配合度和协作性具有重要的意义，且可以避免由于分散采购影响物流、信息流、资金流的集成。企业还可以针对重点物资的采购，以及大额资金的采购，选择合适的供应商建立战略合作关系。在建立战略合作关系前，需要对供应商进行考核、评价、综合考量，以战略合合作的关系开展各项工作都更有利于链式结构形成，进而实现供应链物流管理。随着经济的快速发展，物流客户队伍也在不断增加和扩大，对此，企业需要转变与客户的关系，而加强第三方物流服务功能的应用，对优化企业与客户之间的关系就具有重要的作用。第三方物流的服务功能逐渐朝多样化发展，可以为企业提供统一、高效的物流服务，进而就可以更好的满足客户所需。

（三）协调部门之间关系，降低企业物流成本

企业物流成本大体上可分为人工成本、货物成本、运输成本三个组成要素。其中，货物成本占比相对较高，企业所生产的所有商品都需借助物流网络，送达客户手中，因此物流管理早已成为决定企业经济价值的命脉环节。随着人工成本的不断增长，越来越多的企业开始面临极为严峻的发展局面，现有人力资源的浪费造成了供应链管理模式的失衡，一部分企业甚至陷入了发展迟缓的局面之中。为避免上述情况的发生，各大企业应当加大力度构建更加合理的物流管理网络，并对各组织机构的执行功能进行严格划分，一方面阻止人工成本的增长趋势，另一方面使得运输成本得到有效控制，从而使得企业的总物流成本呈现持续走低的变化趋势。

（四）增强企业服务能力

伴随着思想观念的不断发展，服务意识和消费者权益日益增强。物流行业作为国民经济中较为重要的服务业，同样要关注形势，不断改进服务。致力于为消费者提供方便、满意的服务，以增强企业和员工的竞争力，有效地促进了产业的现代化发展。采取的具体措施有：第一，国家要完善和更新物流领域的相关法律法规，使物流与消费者行为合理化；第二，要从物流的各个方面入手，进一步提升服务水平，全面提升行业服务能力；第三，要加强对物流从业人员的培训，普及相关物流服务标准和内容，强化物流服务理念。

三、结语

综上所述，在信息时代，企业迎来新发展机遇的同时，也需要面对更大的挑战。对于物流企业而言，供应链管理与大数据的融合已是大势所趋。物流企业应根据自身实际情况，积极提高产品质量，健全数据系统，增强企业服务能力，从多方面提高物流企业供应链管理水平，努力降低企业成本，推动企业稳定发展。