建筑工程概预算成本管理及策略

于芳 辽宁经纬工程管理有限公司

伴随着不断发展的社会，人们对物质生活水平的不断提高。作为当今建筑工程中必不可缺的重要部分，建筑工程概预算影响着整个建筑工程，工程数量的不断提高，以及对工程质量水平的不断提升，为了将概预算控制在合理的范畴之内，在保障质量的同时，适当缩短工期、压缩成本、实现经济效益的最大化，政府和相关的企业也越来越重视建筑工程的概预算。然而，在进行建筑工程概预算的过程中，仍然存在某些问题，这就需要得到相关专业人士的广泛关注。

一、建筑工程概预算成本管理的现状分析

作为成本管理的基础，建筑工程概预算的实施过程不仅仅只是几张设计计划表的编制，更重要的是在建筑工程概预算成本管理的决策过程中，包括技术可行性、经济合理性的最优方案。为实现效益的最大化，分析建筑工程概预算的成本管理现状，就其突出问题进行归纳总结：

（一）概预算成本的管理意识不强

受到传统思想的影响，概预算管理往往与生产经营管理相结合，通常采用建筑工程项目的生产方案的各个环节，以片面、笼统的成本管理方式，来进行建筑工程概预算的成本管理，这不仅不能有效的达到概预算的成本管理目标，还会影响建筑工程项目的资金有效利用率，增加建筑企业的投资成本，导致概预算的不合理编制现象发生。

（二）概预算成本的管理动态杂乱

建筑工程概预算的动态管理，主要包括对施工设计图的预算、工程项目资金的预算等内容，由于建筑工程概预算具有明显的周期性、阶段性和随意性，因此，在建筑工程的施工建设前期，需要对建筑施工的施工内容进行考察和分析，根据工程建设的时间、地点环境、项目要求等的情况进行适当的调节。但是，结合建筑工程概预算的当前现状而言，部分工程存在设计方案随意性、资金管理不严谨等动态管理混乱的情况，使工程概预算管理固定化，会影响建筑工程造价的效率和建筑工程的风险也会随之提升。

（三）缺乏概预算成本的管理人才

每一个建筑项目的完成都离不开专业的人才，在建筑企业进行项目建设施工时，由于建筑工程概预算的工作施工环境较为恶劣，在建筑工程项目勘探、考察不够详尽的情况下，很容易导致建筑施工的变更和工程设计的思路不齐全等情况的产生，建筑工程概预算的审核程序繁多，重复性计算等问题容易产生，当前的建筑工程概预算过程中，概预算专业人才匮乏，专业人才的理论知识、实践操作等方面有待提升，且对工程概预算的成本管理工作缺乏全面的认知[1]。

二、有效管理建筑工程概预算成本的策略

（一）完善概预算成本管理制度，加强监督

建立健全完善的建筑工程概预算的成本管理制度，使得建筑施工人员在成本管理方面有章可循，依照制度进行管理管控。对工程概预算的成本管理的监督和审计工作进行提升，将建筑工程中包含的施工安全和施工环节等内容进行严格的划分规定，采用专业的施工管理部门进行一对一的管理监督，保障所有的建设施工环节、区域都可以有序进行，作为建筑工程造价的整体重要阶段，对于工程成本控制的必要性，包含在工程项目中的项目投资效益分析和项目工程造价等方面。与此同时，对施工管理人员的工作职能进行严格的规范细化，明确建筑施工的环节顺序，切实责任到人，有效树立职工的责任意识。加强监督体制的完善，保障建筑工程概预算成本管理的合理性和科学性，从根本上进行施工成本的管理，促进建筑企业的长效发展[2]。

（二）弹性化成本管理，优化设计方案

作为工程预算审计中的重要组成部分，工程预算在工程实施过程中，需要明确的分析和专业知识对设计方案进行修订、审查和确定，在建筑工程的实施过程中，由于建设周期较长等原因，在市场上，材料的价格并不是一成不变的，其价格会具有一定的出入，因此，就需要进行相关的价差调整，提升对建筑管理设计人员对工程设计图纸的重视，结合工程施工的预算合不合理、准不准确等问题制定应对相应的有效措施，在具体的建筑施工过程中，进行详细、精确的设计图纸分析，降低设计图纸的错误概率，及时的对设计图纸进行查缺补漏，对指标的制定，定额的保证进行合理性判定，动态化进行建筑工程的成本管理，从而进行弹性化的成本管理，满足建筑工程中的动态变化，有效的管理和控制建筑工程概预算的成本管理。

（三）加强人才的培养，提升专业化水平

进一步提升建筑工程概预算成本管理人员的专业素质素养和技术能力，为有序开展工程审核工作，需要相关的专业管理人员结合工程施工的特征、过程实施科学的建设，加大对工程成本的管理力度，制定健全的建筑工程项目的成本定额标准和费用定额标准，善于使用定额计算法，利用信息智能化技术，降低人工计算的失误，因此，这就需要提高概预算管理人员的技术能力和职业素质，进行专业的技术指导，针对管理人员的实际专业情况，就其工作能力、知识素养、预算水平和分析问题的能力进行提升，不断增强对人才的重视程度，学习相关的对工程设计、材料买卖、工程技术和成本控制等方面，例如：建筑工程单位可以组织建立成本控制人员学习班，来参与成本定额计算方式的学习活动，提高成本控制人员的计算能力和计算的效率，从而控制建筑工程项目的整体成本管理效果，提升建筑工程概预算的整体质量[3]。

三、结束语

综上所述，面对建筑工程行业的强大竞争力，作为影响着建筑工程项目的整体发展和工作能力的建筑工程成本管理中的基础性部分，工程的概预算的合理性至关重要。因此，在建筑工程概预算的成本管理过程中，针对建筑工程成本管理的现状，有效的进行完善概预算的成本管理制度，建立健全的监督体系；弹性化的进行概预算的成本管理，优化设计方案，精确图纸；加强概预算成本管理的专业人才培养，采用先进的管理技术，学习优秀的管理经验，提升其专业化水平，从而提升建筑工程的经济效益最大化，促进建筑工程项目的长效有序发展。