企业设备维修项目费用管控研究

贾亭亭 内蒙古科技大学

一、设备维修费用管控的概念

设备维修项目费用管控是指在设备维修项目的执行过程中，对项目执行过程中所消耗的材料、备件、人工、动力、检验、现场管理等费用进行合理管控，在设备维修项目实施过程中尽量使项目实际发生的费用控制在项目预算范围之内，保证企业设备维修项目成本管控目标的实现。

二、设备维修项目费用管控的内容

企业设备维修项目费用管控的内容主要有以下几点：对设备维修项目费用的预算、对设备维修项目费用预算表的编制、设备维修项目执行过程中费用的计算、对设备维修项目发生费用的合理控制、对设备维修项目费用管控执行情况的考核等[1]。提高设备维修费用控制管理首先就需要有完善的费用管理理论知识，全员的设备维修项目成本管控意识。

三、设备维修项目费用管控的原则

设备维修项目的费用管控过程周期较长，涉及的范围很广、参与的人员多，设备种类复杂，所以各个过程都需要在一定的原则指导下进行，具体主要有以下几个原则：

（一）项目全体成员参与原则

设备维修项目费用控制管理的整个过程都离不开人，整个项目控制管理的过程都需要让全体成员参与到其中，共同商讨项目实施过程中关于安全、费用、进度、技术等多方面的管理。

（二）项目费用控制最低水平原则

本原则主要是为了满足费用控制的终极目标，各种费用控制方法的使用都是为了能够不断的降低项目费用的支出，项目过程中都需要对可控费用进行优化管控，除此之外，还需要具体考虑项目实施的具体情况，对项目实施控制范围内容进行最低消耗的控制。合理控制各项消耗，使费用花费控制到最低水平[2]。

（三）项目联系计划要求原则

项目的控制要与项目计划要求紧密联系，在项目执行前需要对项目进行合理的预测，编制可靠的项目费用预算，项目在执行过程中费用的控制要紧密联系计划，要根据计划确定的要求对发生的实际费用进行合理的管控，一旦出现与计划费用偏差较大的情况要及时的查找造成的原因，采取相应的措施来及时纠正。

（四）项目重点控制原则

设备维修项目成本管控涉及的范围非常广，而且设备比较繁杂，因此，在设备维修项目成本管控过程中需要挑选重要的设备作为重点管理和维修的对象，勤加看管，应严格执行预防性维修的日常点检。对重点设备的维修项目成本预算严格把关，保证项目计划的准确性。

（五）项目直接控制原则

由于设备维修项目成本管控难度大，涉及的费用金额较大，费用项目多而杂，因此，对设备维修费用的管控一般采用直接控制的原则，对维修过程中发生的每一项费用进行严格审核，合理管控每一项费用、将设备维修项目费用支出有效的控制在预算范围内。

四、设备维修项目费用控制的方法

挣值法是对项目实际完成工作的计划成本与项目实际完成工作的实际成本之间进行比较，找出成本差异，对项目实际完成工作和计划中应完成工作进行比较，找出进度差异，根据项目执行过程中存在的这些差异，通过现场实际情况调研分析造成差异的原因，对项目中未完成的任务根据项目现场实际情况对项目预算进行适当的调整、对项目执行过程中存在的问题及时采取相应的对策。

随着现代企业的快速发展，挣值法作为一种先进的费用本管理方法越来越多的体现出它的优势。利用挣值法可以有效地综合控制项目进度和项目费用，将任何时点的指标计划成本、实际完成情况、资源消耗水平等进行整体量化，分别以时间、工程量或是货币的形式来呈现与进度的转化关系，通过综合度量项目的进度与项目费用，可以对项目的开展情况一目了然，直观分析。还可以进一步估算以后的项目可能发生的高于预算的费用以及工期延续的工作量等，及时采用有效的措施对产生的差异进行纠偏，从而提高设备维修项目成本管控水平。

五、结语

目前，在市场竞争激烈的环境下，价格严重受市场经济条件制约，要想提高企业整体的利润水平，对费用进行管控成了企业迫切关注的问题。而设备维修项目费用作为企业可控费用中主要组成部分，有效地对设备维修工程项目执行过程中消耗的人工、原料、备件、动力、检验等费用进行合理的管控尤为重要。加强对企业设备维修项目成本管控的研究，对企业进一步提升费用管控水平、提高企业经济效益具有较为积极的现实意义。