加强企业成本控制与管理研究

徐云 临沂安泰人力资源有限公司

企业管理包含各个方面的管理，如人员管理、财务管理等。财务管理是企业运营、发展的核心，而财务管理的重要分支是成本控制与管理。在市场竞争越发严峻的背景下，企业能够以低于市场平均水平的成本为优势获得更多的利益是企业提高整体竞争力的发展基础。企业加强成本控制与管理有利于企业在竞争市场中保持领先的地位，争取到更多的发展机遇以加大企业的经济效益。影响成本的因素较多，因此成本控制与管理也要以不同的情况进行分析阐述，企业管理能力不足或者成本控制不当都可能导致成本控制与管理发挥的作用达不到理想中的效果，阻碍企业的发展。

一、成本控制与管理相关内容的简单阐述

成本是指在生产以及销售过程中所需要的必要投入，因此企业的成本即指企业投入在生产与经营过程中人力、物力的归集。成本控制与管理就是将成本作为对象，对其进行标准性、综合性的管理，以有效的企业管理策略结合会计管理方法的手段严格管理成本的核算、分析、控制等工作。这样做的目的是为了保证将成本控制在企业可以接受的范围内，以控制成本的高低来控制获得利益的高低。

二、针对成本控制的重要性进行简单阐述

资金链无论是对于企业的运营还是发展都是非常关键的影响因素。加强资金链的稳固有利于企业的壮大，而提高资金链的稳固性需要增加企业的经济效益即需要企业获得更多的营收。在扩大企业营收的过程中企业通常有两种选择，一是以收入为侧重点即通过创新技术或者增加收入渠道等各种方式增加企业的利润；二是以成本为核心关注点，通过高效的控制、管理方式有效降低成本以获取更大的利益空间进而增加企业的利润。虽然成本的控制与管理所带来的收益有可能低于创新技术带来的收益，但是成本依旧是影响企业发展的重要因素。

三、企业在进行成本控制与管理工作中存在的问题

自改革开放以来，我国的企业都有了巨大的发展和进步，但是随之而来的各个企业的财务成本管理发展问题制约了企业进一步发展的脚步。企业的快速发展、规模扩大以及经营业务逐渐复杂，导致企业的财务资源成本管理并没有形成一个很好的标准，从而导致了一些公司企业在财务发展过程中在成本控制工作上出现了一些问题，对企业的发展造成了一定困扰。针对此问题各企业都已经采取了一些整治的措施，虽然对改变低迷的现状起了一定的积极作用，可是在成本的控制方面做得还是不够理想。主要包括两个方面的原因

（一）员工缺乏相应的成本控制意识

在当下的企业发展建设中很多员工都不具备较好的成本控制意识。在有关单位已经对生产建设过程中的成本管理做出相关行动的时候，企业的相关管理者依然难以跟上有关部门的脚步，许多的成本控制停留在传统模式，如简单的选择低价格材料，选择廉价的劳动力等措施，这些方法虽然是降低了一些成本，但这种做法又会导致企业的生产质量受到一定影响，舍本逐末。相关工作人员对于加工成本的控制了解得不够深入，这给企业的基础成本造成了较大的负担。而且企业管理者在管理上思想比较的放任，没有为企业工作人员做好良好的工作计划，而工作人员在没有良好计划下进行的生产，往往会出现多次返工的情况，重复的工作又进一步提高了成本造价。

（二）相关工作人员业务水平较低，没有良好的成本监督保障机制

随着社会的不断发展，企业经济情况也在逐渐提高。但是有一些企业的整体经济情况是在提升，在其内部财务成本管理上却存在着一些问题。这种情况的出现主要是因为企业缺乏良好的财务监督保障机制。在当下部分企业下的工厂部门文化水平低，经济管理水平科学性不高，也就是经济管理方面人才不足，导致其对成本控制没有科学高效的方法，从而制约企业的发展。高效的成本财务管理团队是企业的重要组成部分，如果没有良好的成本财务管理团队，企业的经济管理就很分散，从而就会增加企业的财务负担。

四、如何做好企业的成本控制与管理

（一）建立严谨优秀的预算评估团队

全面预算管理是一种优秀的成本控制管理方式，其根据预算情况来进行企业资源成本分配。在详细了解了企业各部门在下一阶段的工作目标之后，成本财务管理团队对各部门在下一阶段工作中需要的资源材料进行科学的评估，做出合理的预算，实行企业内按需分配，避免平均分配造成的资源浪费，人力物力空闲。

在进行成本的全面预算管理时要注意，只有对成本的预算科学合理、严谨准确，全面预算管理模式才有进行下去的必要。因此，我们在进行预算时，要先对各部门下一阶段所要进行的生产活动有详细的了解，明确其对成本的消耗，要进行多方面周全的考虑，不能将某一部分生产活动对成本的消耗遗漏，也不能对其凭空增添，必须要准确。除了准确之外，我们还要对预算留出一定余地，防止企业生产活动出现突发情况而无法处理。

（二）对现下市场进行调研，掌握相应价格信息

以前常言“兵马未动，粮草先行”，而在当代社会，这个信息高度发达的社会，人们比拼的已经不再是粮草，而是信息。错误的信息造成错误的决策，错误的决策就会大大提高施工成本。因此对市场的调研是必不可少的，而且调研还必须严谨、仔细。对当地的人工成本、材料价格、市场行情等都要有详细了解，进而做出合理的决策。

五、结语

企业发展的成本控制与管理和企业发展的多个方面都息息相关。企业的成本财务管理管理部门要对每一季度的成本资源消耗都做出合理的规划和统计。同时，还要密切关注市场信息，根据市场变化及时调整生产规划；对政府政策也要进行密切关注，针对政府政策，合理调整企业的发展方向。