基于企业发展战略视角下的人力资源管理

赵雪秀 烟台业达实业有限公司

企业要想实现不断的发展，需要全面的考虑各方面因素，而人力资源管理就是一个关键要素。当前市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也体现在人才竞争方面，人力资源关系到企业生产经营活动的各方面，可以给企业创造出很大的价值。所以，企业就要提升对人力资源管理的重视程度，虽然当前很多企业都开展人力资源管理工作，但是却存在较多的问题，限制了管理的效果，现阶段企业应该立足于自身发展战略视角，分析管理中的问题，进而采取有效的措施，提升人力资源管理的有效性，促进企业的进一步发展。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏战略人力资源管理理念

在企业管理工作开始前，应该要先制定一套健全的管理方案，明确管理要实现的效果。企业要想提升自身的竞争力，就需要在企业形象以及品牌质量方面存在优势，在和其他企业竞争前，要先把内部力量汇集起来，并用科学合理的管理制度以及理念当作职工的精神食粮，构建合理的激励制度，调动职工的工作热情及创新性，可见，管理理念就好比是粮食，只有确保员工的利益，才能提升员工的凝聚力，给企业的发展创造优势[1]。然而当前还有很多企业并未树立战略人力资源管理的理念，无法调动职工的热情，限制了人力资源管理的效果和企业自身的发展。

（二）员工培训不足

国内企业给员工提供的教育培训通常是应急式培训方式，而专业性加强、长期培训才能获得知识及技能的培训方式并不多，这就使得员工的业务能力和素质水平无法得到真正的提升，对于培训方式以及效果不够满意。现阶段企业的培训方式主要体现在：首先，员工技能培训没有和企业的相关制度和员工利益进行联系，使得员工接受教育培训的积极性不高，限制了培训的效果。其次，没有合理的评估机制，无法有效的评估员工培训的效果以及衡量培训有没有发挥应有效果。因为缺乏有关的配套制度，导致培训只停留在表面上，不利于人力资源管理效果。

（三）缺乏有效的绩效考核体系

绩效考核可以为人力资源管理工作提供依据，对企业的发展具有重要的影响，现阶段还有很多企业沿用传统的绩效考核机制，已经无法满足企业发展需要。因为一些企业中没有合理的绩效考核体系，导致管理者仍凭借自己对员工的印象做出评价，并未体现出绩效考核的原则，极大的影响了员工的工作热情和创造性[2]。还有一些企业并未把这项工作加入人力资源管理规划中，未制定人力资源绩效考核相关的制度，严重限制了绩效管理工作的开展和效果，不利于调动员工的积极性，对企业的发展具有消极的影响。

二、企业发展战略视角下的人力资源管理策略

（一）树立战略人力资源管理的理念

在人力资源中应该以企业战略作为导向，将二者进行有效的集合，建立战略性人力资源，对战略实施行为进行管理，提升企业的竞争力，进而实现战略目标，高效的开展人力资源管理工作。战略人力资源管理能够帮助企业构建健全的管理方法，提升管理的水平，这种管理就是要遵循以人为本的理念，将员工的利益作为立足点和落脚点，把满足职工根本利益以及促进其全面发展当作企业发展战略的核心。基于树立战略人力资源管理的理念，可以更好的尊重和维护员工的利益，营造良好的企业氛围，进而制定留住人才的策略。

（二）建立有效的人力资源管理体系

人力资源管理工作比较复杂，在工作中需要具备健全的管理体系，为工作的开展提供指导和约束。健全的管理体系，可以把相关工作和内容进行有效的统筹，了解管理优化方向，进而促进管理效果的提升。所以，企业要对内部优势资源实施整合，提升人员流动的合理性，科学的配置人才，充分发挥出人才的价值。具体来说，首先，要建立和执行健全的薪酬体系，依据员工的具体岗位特点和贡献等内容，加上每个员工的需求和成长发展，合理的设置薪酬，满足各层面员工的需求，调动员工工作的热情和创造性[3]。员工可以为企业的发展提供保障，只有加强人员管理，合理的调控人员结构，才能更好的发展，所以，企业要结合所有员工的需求，合理的配置对应的薪酬体系，提升员工工作的积极性和主动性，加强员工的责任心。其次，企业应依据各个员工的诉求等，有针对性的给员工打造适应其发展需求的职业导向和规划，进而推动员工的发展。企业应立足于战略发展层面，就管理体系角度实施量化和标准化，积极主动调查员工的职业诉求，利用大数据技术科学的做出分析和判断，有效的提升其工作目标，促进员工的成长。除此之外，企业还要构建健全的培训机制，依据各员工的实际情况，建立合理的培训工作体系。企业要开展系统的培训工作，不断的提升员工的业务能力和素质水平，引导员工树立正确的工作态度和良好的职业道德，让职工能够为企业的发展贡献自己的力量。

（三）建立系统化的绩效考核体系

绩效考核是一个重要的工作内容，其就是系统全面的对员工各方面情况实施评估和测量，进而判断人员能不能满足相应岗位的要求。考核体系对于不同人员应该具备相应的评价标准和考评流程，这样才能提升考评的有效性。为了建立开放式的考核体系，就需要把握好几点：首先，企业管理层应积极的支持，让人力资源绩效考核变成内部一项基本管理制度[4]。管理层要全面意识到人力资源对于企业发展的重要作用，同时明确绩效考核制度的作用，进而推动工作的开展，充分发挥出制度的作用，提升员工的工作热情。其次，构建合理的绩效考核机制。分解发展战略目标，设置和其相适应的岗位发展目标，让所有岗位都变成达成战略目标的一部分，这样员工才能真切的体会到自身工作和企业发展的关系。有效的绩效考核机制要做到几点：第一，全面的考核[5]。涵盖部门间相互评价、上下级间互评、同级间评价等；第二，量化考核，细化到个人；第三，定期对评议结果进行检查和归纳。以便找出差距，有针对性的制定下个阶段的工作计划，计划和述职总结要和上级领导商议，都认可的情况下才能落实。

（四）提升和优化人力资源管理技巧

企业的发展需要有人才提供保障，人才是企业的核心竞争力之一。为了推动企业的可持续发展，促进战略发展目标的达成，企业就要注重和促进人力资源管理，提升其科学性以及专业性，还要融入创新理念。首先，企业要不断的促进管理向着专业化方向发展，提升管理工作的深度，聘请优秀的管理团队和专业人员，辅助人力资源管理工作的开展，增加管理方面的投入。其次，理念决定行为，为了提升人力资源管理的效果，就要注重管理理念，企业应不断的更新管理理念，优化和创新管理方式，邀请专家学者等人士加入人力资源管理中，把控好管理和培训工作[6]。例如，企业可聘请优秀的HR专家到企业指导和把关，提升管理工作的效率和质量，优化培训的效果。

三、结语

综上所述，就企业发展战略层面而言，有效的人力资源能够给企业创造出更多的价值，提升企业的竞争力，有利于企业的可持续发展。所以，企业管理者就要将人力资源管理提高到发展战略层面，积极的分析管理工作中的问题，采取有效的措施进行改善和解决，如，构建系统化的绩效考核体系、构建有效的人力资源管理体系，树立战略人力资源管理理念等，并在实践中不断探索有效的管理方法，提升人力资源的增值效应。