完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的思考

邵达 河南省自然资源投资集团有限公司

一、企业经济管理体系存在的不足分析

（一）缺乏人才和执行力

目前内控部门存在以下问题。首先表现为人才的缺失，展开落实的环节往往会在一些细节部分无法找到相关的负责人，这对办事效率会产生较大的影响，而在一些岗位上则是会有岗位垄断的情况，这样便造成优秀的人才无法进入，最终致使人才质量下降。其次表现为内控人员整体能力不足，有的企业在培训方面存在着缺失，这便造成人才的不足，由此导致内控体系不能有效构建科学的机制，为企业进行内控的基础条件，并也会产生强有力的保障，而很多公司由于未能够存在相应的监管部门导致机制无法进行有效的推行。因此，缺乏人才和执行力是现阶段很多企业经济管理水平低下的重要表现之一。

（二）缺乏内控意识和风险评估能力

现在很多中小企业的经营未能够构建合理的内控体系，或者表现为所构建的体系上升空间巨大，如此便造成公司的工作不能够实现有章可循。而在公司不同的层面都未能够树立相应的管理意识，在公司管理层方面，只是把一些日常的工作当成了关注点，这样便能够获得相应的利益。而在考虑如何最大化追逐经济利益的同时，却未能够予以外部环境足够的关注，未能够对经营风险展开高效的研判，缺乏危机意识，未能够具备应对突发意外的素质。在市场竞争日趋激烈的今天，假若公司欠缺相应的风控意识以及能力，那么其展开相应的经营必然存在着较大的缺失，其表现出来的企业经济管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的[1]。

二、完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的具体措施

（一）培养管理人才

如果从管理会计的角度着力，那么在展开企业内控时，一个重点的关注点便为确保审计的真实有效性，就企业经营管理而言，其为一个庞大的工程。如果进行内控工作的话，公司上下全员都应该实现共同协作。企业应在定期安排相应的培训工作，由此促使全员的综合能力得以提升，还应该积极的引进优秀人才，从而使得管理队伍得以有效优化[2]。

（二）完善内部监督体系

首先，必须构建独立的部门展开相应的内部监督工作，还应该关注会计审核人员的整体能力，由此实现对审核工作的高效把控。必须关注相应的内部培训，从而促使审核人员综合能力的提升。第二，对于获得的内部控制的相关业绩，则是应该在固定周期进行上报，且要打造出相应的公示平台，如此可以把监督的相关信息予以披露，而在所披露的信息方面则是应该进行认真仔细的核查，防止出现错误。对于出现的问题不应该进行隐瞒，而面对所公示的问题，在管理层层面，必须在第一时间展开相应的分析，进而给出解决措施，由此给监督部门进行整改提供依据。在最后，必须打造信息共享平台，从而实现信息的交流与以及共享，重视内部监督和审计，对于所进行的内控工作应该进行相应的备案，由此会使得整个工作成呈现出更加优质的规范性。全面落实责任制，权责划分，实现对财务内控制度执行情况的双重监督，并且应该积极使用大数据，这样便会对相应的信息进行自动的研究，并由此保障内部会计工作可以有效进行，确保企业的可持续发展。

（三）创新企业管理模式

首先，企业要在引入先进技术的前提下，根据企业自身条件，对该技术进行二次加工与改进。在技术创新的同时，国家应加强对知识产权的保护力度，建立和完善相应的法律法规，以此为企业的创新工作提供法律保障。企业也应该及时加强自身专利的保护意识，确保创新成果不被其他企业或相关单位所剽窃，一旦遇到侵权的情况，应善用法律手段及时保护自身权益，尽量降低经济损失。其次，为了更好地吸引高素质创新型人才，企业应提高创新人才的福利水平，建立相应的鼓励机制，并定期对员工进行考核和培养，提高其创新意识和积极性。最后，企业创新能力的增强需要自身制度的创新加以支撑。因此，企业管理人员应该及时调整自身管理方式，制定和完善相应的企业创新制度，以此更好地调动企业技术人员的研发积极性，并通过对企业内部的产品设计、生产、商业服务等流程进行整体改进，形成企业的自身优势，从而激发企业自主创新活力，推动企业的健康可持续发展。

三、结语

综上所述，现在企业在关注内部存在问题的同时，更应该重视外部经营环境，达成以上二者的高效结合，企业方可以展开高效的经济管控，实现利润最大化。在此基础上，企业更有能力实现经济效益最大化，由此促使竞争力得以提升，并在激烈的环境里获得优势，最终促使整个经济管理体系得以较好的强化，并由此帮助企业实现可持续的成长。