企业财务成本管控分析

王建华 浙江永洋建设有限公司

一、企业财务成本管控存在的问题

（一）内部控制意识缺乏，职业修养亟待提高

近年来，很多企业都把目标放在多元化业务模式的发展上，过分重视业务发展而忽视内部控制工作。对内部控制仅仅认为是个别部门及岗位的职责，对监督和检查流于形式。企业的整体管理程度不足，建立的财务内部控制制度没有结合企业实际发展情况和需求，控制制度趋于形式。财务人员缺乏内部控制方面的培训与学习，综合素质水平较低，导致内部控制制度缺乏完善性，不能建立完善有效地财务内部控制体系。企业的财务人员仅是账务和报表处理人员，内控意识淡薄，不能也无力解决企业业务运营中存在的实际问题，出现过于重视核算工作业务，产生人为判断的偏差，对财务工作缺少严谨的审核流程，因而使企业的资金安全性存在隐患。

（二）风险评估机制缺失

企业财务内部控制制度实施需要全体工作人员在工作中严格执行，需要重点考虑发挥内部控制的效用，财务工作人员对潜在的风险了解不足，部分人员不重视流程控制，忽视业务流程管控，对重大项目没有利用历史数据对项目进行风险评估。企业存在对往来账款的风险认识不够，很少对往来账款的风险进行评估并采取应对措施对往来账款进行管理。使账款账目不清，不仅影响会计信息的准确性，还可能会造成企业资产的损失。风险管理部门主要以合同条款审核，内部流程搭建化为主，风险识别工作也是以经验判断为主，很多企业尚未建立能够对选定目标进行风险评估的分析团队，财务部门也未能运用运营数据对目标进行识别风险的分析。风险评估是内部控制必要因素，是进行事前、事中风险控制的重要手段，它要求企业能够准确识别并分析与目标事项相关的风险因素，并制定相应对策。

（三）企业成本管理落后

在现阶段企业发展的过程中，往往会面临着企业成本管理观念较为落后的问题，特别是在一些工业企业当中，成本管理观念始终没有进行进步和创新，在成本管理的过程中，仅仅是将思想局限在降低成本的理念当中。但是对于成本方面的一味降低，就会导致对于产品的质量造成严重的影响，并没有基于提升企业产品质量的角度进行分析。而对于现代化的成本管理理念来看，需要在进行成本管理的过程中，能够充分地利用较为先进的信息化管理技术，以及遵循科学的管理方法，将其生产加工的成本有效地控制在一个合理的范围当中，这样就可以实现降低成本，提升经济效益的目的。在市场环境下的经营过程中，企业一定仅仅是进行成本方面的降低，往往无法取得较大的市场占有率，这对于企业的经营发展较为不利。以此，就需要企业可以在经营的过程中，经营者需要掌握一定的先进的成本控制理念，不再使用传统的成本管理理念，需要进行控制方法的创新，以此对工业企业成本进行科学的管控。

二、企业加强成本控制及管理工作的措施

（一）完善成本会计的理论体系

在现阶段的市场发展过程中，首先，需要对企业的成本会计体系进行充分的完善，同时还需要重点考虑到企业财务会计工作的实际效果，以此能够有效地在进行成本管理的过程中，充分地进行财务工作思维方式的创新。其次，在财务管理的过程中，可以基于务实的工作态度，以及严谨的工作作风出发，有效地对现阶段企业财务成本会计工作进行规范化发展。需要在日常的工作当中，对企业的基层工作情况展开充分调查，这样就可以在进行一些制度体系方面的制动过程中，可以掌握较为准确全面的信息数据。同时，还需要对一些个案进行针对性的分析，以此掌握相关资料信息。最后，在这样的基础之上，便可以有效地结合企业的发展实际情况，对现阶段的成本会计理论体系进行完善处理，以此保障在未来的企业经营过程中，可以充分地发挥出成本会计理论的重要价值，同时还需要有效地指导企业进行高效率的财务管理工作，能够让企业形成良好的研究机制，这样就可以在未来的经营发展过程中，帮助企业顺利地开展财务工作。

（二）建立信息沟通渠道

信息沟通渠道的建立，利用系统完成财务及经营信息的收集与传递，使管控部门能根据相关的数据及时对外部资料进行统计、分析和比较。技术发展的形势下，发挥信息技术的优势，做好企业内部控制工作，结合企业现状建立内部控制信息通道，实现内部岗位的联通。对业务权限进行设置，实施授权审批制度、会计系统控制、预算管理制度、运营分析等相关制度。明确岗位职责，让资金监督、业务管理、审批权限相互分离，不相容职能相互牵制，各项资金进行有效控制，达成企业单位内部控制管理。通过内部信息管理，利用信息系统的快速传递，提高企业内部控制的效率和质量。通过信息渠道的管理，对风险评估达到预防识别风险的管控，使内部信息化的风险具有防控能力。加强信息的交流与沟通，企业管理部门、财务部门、相关业务部门定期进行交流、相互配合、上传下达，做好账款的管理工作。财务部门要联合内审部门关注财务、会计报告和财务信息披露可能存在的问题，保证信息的质量可靠。

（三）提高财务管理人员综合素质，树立新型财务管理思维

目前，正处于信息爆棚的大数据环境下，财务人员不单单需要坚实的专业基础，还必须要掌握系统并完备现代化的信息技术知识。在树立财务意识的同时，运用目前先进的管理方式，让财务数据能够更加高效的得到处理，并且让其信息可以被准确识别，以此为企业决策提供更多的智慧。企业不仅必须不断提高财务人员的综合素质，同时还必须要培养财务人员战略性的思维方式，从根本上创建财务管理信息化条件。

三、结束语

综上所述，在现阶段的企业发展过程中，还需要充分对企业进行内部资源方面的优化，需要基于财务成本会计的体系完善的角度出发，有效地提升企业在市场环境当中的竞争力，让企业在激烈的市场环境当中，发挥出自身的优势性，有效地提升市场占有率。