混凝土企业财务风险控制管理的探讨

叶文 浙江永和建材有限公司

一、混凝土企业财务风险控制管理的不足

（一）缺乏风险意识

科学合理的财务管理能帮助企业有效规避风险。对于混凝土企业来说，在实际的财务管理过程中，由于财务管理人员缺乏足够的风险意识，企业以及财务工作人员对财务工作不够重视，财务管理投入成本较少，管理人员的专业水平有限等因素，企业的财务管理工作并不能达到标准，也不能保证企业的顺利发展，严重时还会导致企业出现各种风险，如资金不足等，进而对公司的发展形成阻碍。

（二）在监督管理上存在漏洞

资金的运用与监督是财务管理的重要环节，但是多数企业在资金的监督上表现极为不力，甚至出现了人为控制的局面。如在资金管理上，有的企业资金为主管领导所控制，财务部门成了领导的“银行”与“提款机”，这样造成企业现金没有最佳持有量，现金不是不足就是闲置。另外，有的企业在资金的监督上不够给力，没有从利润与现金流量的关系上去把握资金的走向，从而导致资金的使用与控制脱节，影响了资金的使用率。

（三）筹资风险

在发展过程中，企业需要进行不同规模的融资，以便拥有充足的资金扩大生产规模。但许多企业受到债务规模、债务期限及利率等因素的制约，容易使企业在融资过程中面临较大风险。风险主要包括金融市场波动风险、筹资操作和管理风险。一般筹资带来的利润与财务风险成正比，要求企业不断创新筹资方式，有效防范和控制财务风险，加强对资金的规划和管理，确保资金得到有效利用。市场变化和筹资方式的多样性也使企业面临许多不确定因素，要求企业根据自身规模科学筹资，将财务风险降到最低。

（四）在财务人员素质上

目前，多数企业财务管理人员普遍存在中间人员多、高尖端人才少、人员素质参差不齐的现状。多数人的理念滞后，理论知识肤浅，实际工作能力差，管理方法落后。从整体上看，多数业务人员不愿意积极、主动地努力学习业务知识，不愿意钻研实际业务，主要表现在职业素质教育上，不积极主动，工作中遇到问题不认真思考，总是原地踏步，不积极努力的研发与创新。

二、混凝土企业成本管理存在问题的解决措施

（一）对混凝土企业财务管理人员的成本管理理念进行创新

在社会经济不断发展的现代化背景下，混凝土企业在成本管理方面对财务管理人员提出了更高的要求，促使财务相关人员要跟随时代的发展不断更新财务管理理念和财务管理方式，提升自身会计专业知识水平，同时也对企业管理人员的素质进行提升，培养员工对企业的责任感和隶属感。此外，混凝土企业想要在当下社会经济背景下更好的发展，就必须要加强对企业内部人才的培养，为其制定科学、合理、有效可行的培养计划，另外，还要引入一些优秀的会计专业人才。并建立完善的人才培养计划，为企业培养具有现代化成本管理理念和财务管理专业知识的人才，使其更好的服务于混凝土企业未来发展的成本管理需要。

（二）规范财务管理制度

制度健全，企业才能有章可循，没有健全的规章制度，企业管理将杂乱无章。所以企业要按照最新的会计准则以及企业内部控制规范逐一核对企业的财务制度，该重新建立的建立，该补充的补充，该去掉的去掉，该完善的完善，总之做到财务规章制度健全。企业还要根据财务制度制定一些管理规范，并要认真落实到底。最后企业还要在动态的经营活动中不断地检验制度的可行性，要不断地完善企业的财务规章制度，使其不断规范、科学。

（三）将风险管理为核心的内部控制机制与财务系统相融合

在构建了以风险管理为核心的内部控制机制之后，仍然需要将其与财务系统进行有机融合才能充分发挥三者的管控职能和监督作用：一是在新的内部控制机制中，要以财务系统的组织结构层级为标准，对内部控制机制的管理层级进行优化和变革，实现控制环境的扁平化，提升内部控制与财务系统的效率，同时还要严格按照财务系统的授权审批机制对内部控制的授权审批进行重新分配和设置，确保二者保持一致，强化牵制监督作用；二是要在财务系统中设置独立的风险预警防控模块，以结合风险管理为核心的内部控制机制在财务系统内实现对风险进行客观、科学的识别、分析、衡量和预警，从而对企业采取精准有效的风险应对策略提供决策思路；三是要以财务系统中对经济活动的处理流程为前提，找出其在每个环节的关键控制点和风险点，然后据此对以风险为核心的内部控制机制进行优化和完善，确保所有的控制点和风险点都纳入了该控制机制中，从而实现财务系统和内部控制机制的监督管控作用的充分发挥。

（四）注重资金的管控

资金是企业经营活动的“血液”，它从另一个角度反映了企业的运营活动。企业要高度重视资金管理，尤其是流动资金的管理，要计算好最佳现金持有量，要关注资产负债表以及现金流量表，要从流量与存量两个方面同时关注企业的现金流，同时还要盘活一些固定资产以及存货，以此加强企业资金的流转。另外企业还要严格资金管理，要有有效的监控手段，跟踪每一笔资金的运行状态，使资金得到最佳有效应用。

三、结束语

总之，混凝土企业想要持续稳定的发展下去就一定要做好财务风险的防范，通过提高财务风险防范管理能力提高管理效率，从而避免企业蒙受经济损失。当前混凝土企业财务风险防范管理还存在诸多问题，针对存在的问题，混凝土企业要逐步加强高素质人才队伍建设、健全财务管理机构建设，强化财务风险控制管理的意识，通过这些有效的措施提高企业财务风险的管控能力，避免财务风险的发生，从而为混凝土企业的持续稳定发展保驾护航。