数字经济时代的财务管理战略转型

万惠楠 中国电子科技集团公司第三十三研究所

时代的快速发展推动了先进技术手段的广泛应用，云计算、大数据技术等新的技术手段广泛渗透到了工作与生活的诸多方面，信息存储、监控管理等层面的数据也呈现出逐层上升的趋势。大数据技术的全面兴起对企业的管理方式产生了重大影响，一些传统的管理手段已经无法适应现代化的管理速度，陈旧的管理方式受到了较大的冲击。现阶段，企业的财务管理工作需要大量的数据信息作为支撑，而在具体实施的过程中也需要工作人员进行大量的数据分析与比对，而大数据技术在这一方面发挥出了巨大的价值。基于大数据时代的特征，企业应加强大数据与财务信息之间的联系，通过不断改革、积极创新，实现企业的可持续发展战略目标。

一、财务管理数字化转型的必要性

财务管理数字化转型是企业走向国际化的重要里程碑，体现了企业的综合实力。同时，对不断提高社会经济增长速度作出了巨大的贡献。互联网信息技术的发展为我国企业经营环境以及企业财务的数字化转型提供了有利条件，5G 技术的出现为企业的转型升级提供了助力。一方面，旧的理财方式浪费时间和精力，不仅效率低下，且易出现漏洞，很多企业在该过程中存在许多问题，如偷税漏税，财务人员和管理人员监守自盗等。企业的财务管理数字化发展转型能在很大程度上减轻企业财务工作的负担，弥补财务风险漏洞，优化报账流程，营造更快速、高效的财务数据环境。另一方面，财务数字化不仅能解决企业内部的财务问题，而且能解决企业税务会计问题。税收一直是我国重要的经济收入之一我国企业税收体制改革后，完成了由营业税改为增值税的历程。

二、企业财务管理数字化转型存在的问题

（一）缺乏财务数字化智能系统

随着会计电算化如金蝶、用友等ERP系统的出现，使得会计核算的准确性大大提升，但ERP 系统只是财务数据传递处理的过程，并没有从根本上实现业务与财务的充分融合与分析，会计核算还是事后算账，财务信息不能第一时间反馈到业务部门，无法为极速变化的市场环境提供有价值的信息。在财务数字化转型过程中，企业急需一套高度集成的“财务数字化智能系统”，将企业售前、项目管理、售后维护整个业务融为一体，系统融合了整个公司业务的智能设置，成为企业建设财务数字化体系推动数字化转型的重要工具。

（二）缺乏复合型财务人才

大数据时代下，对财务管理人员的要求日益增加，传统的财务人员只需要掌握会计电算法，而如今真正高素质复合型财务人才，不仅要拥有传统财务人员的技能与知识，还需要拥有信息化数据处理思维和能力，对大数据技术有着充分认识的能力。但由于财务处理信息化实行时间还不够长，企业还没有足够的时间进行完善，用人制度还不够严格，对员工的教育培训还有所欠缺，使得复合型财务人员短缺日益明显。

三、数字经济时代的财务管理战略转型策略

（一）加强财务数字智能化系统的开发应用

财务数字化智能系统是运用大数据、人工智能与区块链等技术，进行人机交换，对数据进行预测、分析、控制、决策一体化的智能财务数字化系统。主要由“3+3”即模块和技术融合组成。第一模块：数据仓库。各种经营数据流入的汇集地，含网络云端和第三方接口端的连接思维实现价值数据的采集；第二模块：人机交互。财务系统与OA审批流充分融合，只要有经济业务发生，涉及资金流入流出、资产增减变动就会遵循会计法的逻辑规则实时自动化智能记账、算账、报账。第三模块：数字应用。充分利用数据挖掘技术识别需求数字。列出数字核心指标（KPI），并且对几个核心指标进行更细致的拆解，数字必须结合业务进行维度分析，找出那些对指标影响幅度较大的影响因子，解决实际存在的问题并改进。另外，大数据、人工智能与区块链等技术融合到财务数字化智能系统的各个子功能模块中，使得数字实现全智能记录、高效采集、充分挖掘、强大分析等能力，实现财务向业务、结构化向非结构化、内部向外部全方面发展。

（二）实施财务商业智能化运营模式

目前，很多企业都认识到了数字化经济时代的到来，加快了财务数字化转型的速度，但由于其长期采用传统的财务运营模式，难以在短时间内实现转型。为此，必须重视对财务人员的培训，使其发挥职能优势，分析和预测企业日常运营数据，为企业数字化转型规划的制订贡献力量。另外，企业还要进一步强化财务部门与业务部门的关联性，充分利用数字化手段，不断解决财务部门与业务部门之间固化的失衡问题，保证企业的营运信息在内部流动畅通，逐个击破各部门间的流通障碍，强化内部协作，逐步实现智能化财务运营。

四、结束语

企业财务数字化的转型，替换财务部门传统的重复性工作模式转变成高效分析模式，迎来巨大的变革和挑战。文中针对财务数字化转型过程中当前系统不够智能、财务数字化建设体系不健全、财务数字化人才缺乏、财务数字化转型任务艰巨等问题进行了研究，大胆地提出了财务数字化智能系统开发的迫切性、财务数字化体系建设的意识性，人才招聘与培养，以及积极贯彻落实财务数字化转型等。将财务数字化转型提升到企业管理层面，做好规划、组建团队、有序衔接、平稳过渡的完成财务数字化转型，需要企业全员同心协力，共同努力。