财务会计向管理会计转型的路径探思

尹昕 江西师范大学科学技术学院

随着时代的发展，管理会计越来越符合时代的需求，国家和政府为了能够加大管理财务的人才的数量制定了相关的政策，根据当代大学生的发展，管理会计也在其推广，可见其重要性。财务会计如今在这个时代里可以说是人才辈出，并且门槛也不高，随着会计领域的不断突破，管理会计的人才需求也愈来愈高，如今在各大企业中管理会计对企业的发展是具有一定的意义的，所以企业在招揽人才时要注意从思想思维上就要开启财务会计向管理会计的转型思路。

一、财务会计与管理会计的内涵与作用

财务会计主要是对企业中的流动资金作一个监督和核算，但其财务管理的内涵主要是以资金表格形式对企业支出和收入的明细作出统计，对实际的经济往来的相关事项做下记录，并运用自身会计技能开展相关的核算，通过企业的资金流动情况定期对企业的资金作出一个核算，主要为月核算报表、季度核算报表、年核算报表，利用报表形式为企业管理人员提供了解财务状况的渠道，从而让企业管理人员能够了解企业运营的实际盈亏状态，从而调整运营方式以及企业管理模式。财务会计是我国财务管理中的一条分支其着不可或缺的作用，财务会计的作用主要是站在大局的角度分析出资金的流动方向供应出数据让企业管理人员能够有一个全方位的了解。企业在其行动上也要鼓励财务会计人员向管理会计的转型，为他们提供支持和提升空间，这对于企业的发展有着重大的影响。企业构建完备的财务管理体系对于企业的进步也是必要的，所以企业要保证管理会计在其中的地位，认清其重要性。财务会计在企业中的作用主要是对企业中流动资金进行一个统计和监督，确保企业在财务上能够有一个完整的明细，通过在财务上的核算财务人员可以分析出其支出是否对企业有益从而向企业管理人员提出建设性的意见。管理会计在企业管理财务时可以与财务会计进行一个合并，着重于分析出有关企业发展的最优决策，改善企业管理推动其发展，在决定决策的实行时管理会计在其中占着主要地位。管理会计与财务会计的差异主要是，管理会计可以有效的对企业财务进行决策、分配、控制和监督，这对于企业的发展具有关键性作用，因此企业应重视管理会计人才的培养。

管理会计顾名思义主要是在管理二字上，现如今各企业的发展趋势主要体现在竞争上，管理会计的主要任务利用企业中资金流动进行一个核算，将各类经济相关数据进行分析，利用自身学到的相关知识去制定高效的财务报表，再根据这些报表从中发现问题判断出企业的发展方向，将提出相关建议为企业管理人员借鉴，还能参与企业中重大决策提出最优决策从而改善经营管理。总的来说管理会计要对企业中的资金流动作出一个管理制度和要计划出企业中各部门的资金用度有秩序的管理资产。在企业进行关于经济的活动时，管理会计还需要控制其经济的支出，做到最小化支出最大化收益，并且还要记录和分析企业的经济业务有效的扼制企业不规范经济流通。管理会计人员还能够拥有参与企业决策和控制的权利，因为管理会计所掌握的企业经济状况能够很好的分析出企业的运营状况。企业要根据管理会计的特点及作用要完善其对管理会计的管理制度，要最大化的利用管理会计控制经济的作用，也要利用管理会计的自身经验和对未来企业发展的预测对公司的发展方向进行一个规划，从而帮助企业管理者能够有一个更好的判断方向，有效的对公司的发展做出一个最优决策。财务管理的出现有效的解决了企业财务管理的某些难题，所以企业要严格要求企业管理中的财务管理人员，财务管理是企业运行的命脉，很大程度的决定了企业的发展，管理会计很好的将业务和财务相融合在一起，对企业的管理和发展具有完善的效果。业财融合是新时代中财务人员所需要学习的新技能，从传统的财务管理中转型的方向，从而让业务和财务融合在一起，以便加快企业的发展和维护企业内部的运行模式。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

企业中财务会计向管理会计转型困难原因是企业不支持、财务人员自身知识储备不够和企业缺少业财融合的发展思维。

企业不支持财务会计向管理会计转型的主要原因是在企业的发展中，企业的管理人员还是认为固定不交叉的工作方式对于企业管理较为方便。但企业管理人员没有考虑到时代在进步，也没有意识到随着企业的发展企业的管理制度也应该做出相应的改变，否则传统的管理制度就会抑制到企业的发展，就会使企业的工作效率总体降低，花费着较大的精力和财力却得到不对应的结果。企业还会担心传统的工作模式被打破后，管理起来会相对困难，并且未知性太多，不能确切的保证财务会计转型为管理会计后是否能够对公司的发展有促进作用，也不能保证对公司的发展具有什么不好的影响。传统的财务会计有着固定的工作模式，虽然乏味但在企业管理者管理起来相对容易，也不需要承担风险。

财务人员自身知识储备不够也是转型问题之一。目前企业中的财务会计安于现状的态度极为突出，对固定的工作模式抱着安稳工作的思想，缺乏提升自我能力的观念，对于企业的发展也是不关心的思想，只具有做好自己分内工作的思维模式，这对于企业的发展是不利的，再加上企业对转型知识的推广不全面，导致企业财务会计转型成为管理会计的知识构架匮乏，对于企业来说要最大化的将员工的工作能力发挥到最大限度，业财融合思维模式对于企业财务管理人员将是一个必须要掌握的一个技能。财务管理人员对于企业发展具有核心作用，因此财务管理人员的工作和技能不应该是单一的，应该跟从企业的脚步进步，不断提高工作能力，这对于企业发展是至关重要的。

归根结底企业缺少业财融合的发展思维才是导致财务会计向管理会计转型的主要原因。部分企业管理者从思想上就认为企业中财务会计向管理会计的转型只是社会上的一股热潮，对企业的发展不具有实在意义，没有明白业务融合可以将公司业务能力的强弱直观表现出来。财务管理可以说是一个企业运行的中枢，因为它涉及企业的资金流通以及财务收入和支出明细，这对于企业的运转是至关重要的，如果财务在业务开始前就能够有一个预算数据那么业务开展就会相对顺利，当业务与财务融合的过程中，财务数据就可以强而有力的反映出该业务进展是否顺利和是否给企业带来了利，从而推动企业业务流程。不难发现，现如今时代的发展中财务会计向管理会计转型已经有着刻不容缓的形势，管理会计对于企业管理以及发展可以很好的起一个积极作用，在这个信息化时代，信息的流通性和及时性对企业是必须要把控和掌握的，所以管理会计人员及时把分析后的数据转化为信息传递给企业工作人员，就能有效企业内部的运行工作效率，这对于推动企业的发展有着高效的作用。企业在管理财务人员的时候要从思维模式上认清其财务会计转型成为管理会计根本目的是对企业的财务管理是为了让企业有着一个更好的发展，提供支持和帮助是能够有效的积累企业内的人才，再次业财融合主要包括企业中业务和财务以及企业管理三者之间的融合。在传统企业中的财务管理人员通常担当着一个相当于计算器的责任，计算着相关财务数据，如果企业中财务管理人员只做这项工作的话那么企业的发展将会受到很大的抑制，所以为了企业能够正常运行和发展进步，管理财务人员的转型将成为关键点。业财融合将是财务管理人员转型的方向，它将业务和财务的工作相结合，财务管理人员管理财务时结合起企业业务，分析各类经济以及财务的发展趋势，从而促进企业的发展。

三、财务会计向管理会计的有效措施

第一，解决转型问题要让财务会计和企业从思想上就要明白其重要性。企业的管理政策可以直接决定该企业是否能够运转，而财务又是企业的中枢，所以企业是十分重视管理财务的。如果单一的将业务和财务分开管理，这不仅会增加企业管理难度并且管理的效果不明显，那么将业务和财务结合起来后对于减轻企业管理负担有着很好的效果。

第二，企业要注重管理会计人才的培养。企业在运营时所需要的数据报表等都需要财务管理提供，但是财务管理所需要的数据又需要业务过程来提供，这说明企业运行是一个环环相扣的工程，所以需要管理会计在其中起到一个引领的作用，在业务开展时要随时跟进业务发展，业务完成后财务与业务部门要全面把控项目全过程，累积经验和反馈结果。财务人员和业务人员应该开展前就进行项目评估，用数据向企业管理者展示此项目在运行过程中将涉及的财力与人力，让管理者可以有一份理智的判断。

第三，企业要加强业财融合理念，完善相关管理制度，加强管理技术的运用。在当代信息快速发展的时代，随着信息的不透明性越来越严重，所以将业务和财务相结合，互相制约有效防止其信息的流出。其次，业财融合要充分运用信息系统，为企业开展项目或者做重要决策的时候能够有一个最基本的信息依据。业财融合要做到信息一体化，将信息的传播做到私密性以及及时性为企业带来更高的效益。完善管理制度可以有效的将管理会计的工作做到井然有序，并且能够让管理会计人员的工作做到不单一不乏味。企业在培养管理会计的人才时要注意其硬件配置，企业需要提供完善的转型模式，通过各类配置实现人才转型和培养，科学的转型计划对于企业中财务会计转型于管理会计有着很大的影响，并且企业人员也要充分完善自身的知识储备，为企业带来更好的发展。

第四，要进一步加强财务的信息化建设。在互联网+的时代大背景下，企业要紧跟时代的脚步，进一步加强企业财务的信息化水平建设，借助云平台，实现企业工作的高效性。技术人员要加强对于云平台的安全建设，建立完善的防火墙功能，在保护企业信息安全性的同时，实现企业财务管理的信息化、便捷化和高效化。

第五，进一步不强化企业内外部的监控力度。现代化的市场经济发展下，管理会计更能适应企业发展的要求，但是同时也因为不受会计制度的相关约束，在执行起来没有成文的标准和规范。因此，在财务会计向管理会计转型的过程中，一定要强化企业内外部的监控力度，对于管理不到位的地方及时更正，配合税务、审计机关完成各项工作，确保权责分明、操作有序，实现向管理会计的转型，提升企业的综合管理水平。

四、结束语

综上所述，可以看出如果企业管理中对财务会计人员的制度一直是传统模式不改变，那么将大程度的抑制企业的发展甚至导致企业运转不下去，所以企业要支持财务会计向会计人员的转型，在适当时候要提供相关帮助。如果企业中的财务会计人员每天只懂的计算数字和研究报表之中，那么财务会计人员就很难有开阔的眼界，就没有办法用全局的眼光去看待整个企业的发展趋势以及运营的实际状况。如果实现了财务会计成功转型成为管理会计，管理会计人员可以以业务为出发点，以开阔的眼界全面分析财务问题，在分析的过程中发现问题并解决问题，并能够有效预测企业的发展趋势，从而提出财务方面的建议。