浅析如何创新企业管理模式提升企业管理水平

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随着时代的快速发展，我们已经迈入到了知识经济时代中，在该时代背景下企业所面临的竞争更大，因此必须要提升管理的有效性，促进管理创新。

一、传统企业管理模式中存在的问题

（一）管理不全面

在传统的企业管理模式中，对各个部门、员工解决问题的能力有很高的要求，所以部门和员工之间普遍缺少沟通，往往只专注于自己的工作任务，只有在某个部门出现问题的时候，管理层采取相应的管理措施。这种管理模式不够全面，无法及时有效的解决企业存在的问题，影响企业的发展。

（二）决策不恰当

企业管理的质量和管理者的能力素养有直接关系，但很多企业中的管理者并不是专门的管理人才，不仅缺少管理的专业知识，对管理工作也不够了解。例如，很多国有企业的管理者是政府派驻，政府派驻的人员可能是官员或学者，在某个领域有一定的成就，但对管理工作并不了解。私营企业来说，管理者普遍掌握一定的技术，但并不是专门的管理人才，所以在管理的过程中会出现各种问题，进而导致决策不恰当。

（三）内部管理不客观

内部管理是企业管理最重要的组成内容，做好内部管理可以确保企业的平稳发展，也能提升各个部门、员工的工作效率。但现代企业的内部管理普遍缺少客观性，也就是公私不分，在管理过程中会出现假公济私、“讲人情”、公私不分等情况，严重影响内部管理的效率和质量。

二、创新企业管理模式的有效路径

（一）创设立足全球一体化的新企业管理模式

客观而言，我国企业现代化管理近年来已经取得了较为长足的进步与发展，但是与西方发达国家相比依旧还存在不小的差距。因此，必须要做的一点就是创立全球一体化的大型企业管理模式，让世界各国看到中国企业的真正实力。具体而言，在实际工作中必须勇敢面对各类困难，不断为自身创造更多发展机遇，敢于挑战所谓权威企业，在企业管理中融合更具时代前瞻性的新型竞争意识，不断对组织行为、管理规范、管理方法、经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、管理技术等企业文化进行系统化调整，一切发展应该立足全球一体化格局，既要维护企业自身的经济利益，同时还要注意加强企业整体的管理力度。

（二）打造完善的人力资源管理机制

任何一家企业要想在市场上存活，必须依赖内部各级员工的共同努力与奋斗，形成一股向心力。因此，成功的现代化企业标准之一就是一套完善的人力资源管理机制，这是留住人才的重中之重。具体的实践路径，一方面要敢于打破传统家族血缘管理模式，融合多元化、创新化的“职业经理人”模式，让企业各级高层都有不同的精英。另一方面，在企业发展中导入股票期权、个人奖金等激励性工作机制，最大化地激发各级员工的工作积极性，让他们打从内心认同企业发展理念，以此来增强凝聚力。以中国首屈一指的民营通讯企业华为为例，其董事长任正非先生说过这样一句话：“人才并不是华为唯一的核心竞争力，对人才进行管理和激励的能力，才是一家成功企业的核心竞争力”，多年来华为一直非常重视人力资源管理机制的搭建，在重视人才力量的同时，还非常重视员工福利。

（三）构建系统化的企业经营架构

构建系统化的企业经营框架，应该尽可能避免出现企业法人、高层管理等凭借个人意愿进行企业决策的行为，任何管理工作都应该以合作商与客户为出发点，让企业整个业务与组织架构处于垂直化管理体系之中。其中，战略发展部门负责提供主导性方向支持，促进客户需求驱动的业务发展，管理企业品牌与传播，并监控制定公司业务计划，进而实现企业未来发展目标；业务单元组织则提供有竞争力、低成本、高质量产品和服务。另外，还需要逐步对企业各个部门的决策、监督等事项进行科学分配，确保企业各个部门能够在问题产生的第一时间做出及时调整，让企业经营规模以及各项专业性分工保持有条不紊。

（四）创新品牌营销模式

实际上，21 世纪新型企业管理发展模式除开自身经济利益，还需要在企业文化上多加思考，因为企业文化中不仅包含了实际运营管理过程中的营销理念，同时还决定了是否能够得到更多消费者的认可。因此，企业必须不断创新品牌营销模式，要自内而外提高营销管理意识，深入市场内部进行调研与考察，观察当下消费者的痛点需求，然后再结合企业自身发展现状来进行品牌树立，形成良好的企业文化传播链。久而久之，不仅企业自身的知名度能够得到提升，无形之间还给产品带来了更加可观的销量，促进了企业的现代化发展与改革。

（五）加强企业内外交流，紧跟时代步伐

在全球经济一体化大背景下，企业必须不断加强内外交流，紧跟时代步伐，这样才能从根本上保障企业的可持续发展。当前网络信息化建设越来越完善，企业必须融合“互联网+”思维，让企业管理模式更加科技化，例如以阿里巴巴、京东为代表的电子商务型企业，无论是技术还是管理细节都非常到位。另外，企业还要对同类竞争对手进行了解，敢于承认自身不足，对企业管理不合理的地方及时做出改善，不断加强企业的信息化建设，如果条件允许，甚至可以让企业高层管理人员到其他企业多做交流，加深彼此的了解，这样才能做到“知己知彼，百战百胜”。

三、结语

在时代不断进步的过程中，我们逐渐进入了知识经济时代，在新时代背景下，各个行业的分工更为精细、企业的业务类型更多，发展过程更为复杂，这使得其内部管理更为烦琐，传统的管理模式已经难以适应时代趋势。这就要求企业要对自身所处的形势、发展环境、竞争力等进行详细分析，严格结合自身情况、市场情况等进行内部管理方案的制定，不断提升管理的科学性，增强管理的有效性。