建筑工程施工中精细化施工管理研究

赵南 沈阳市科达勘测岩土工程有限公司 刘璇 中诚志工程项目管理有限公司

当今的建筑行业在不断发展壮大的过程中，投资与市场的关系更加的复杂，管理模式对工程质量的决定性更大，所以建筑工程施工的管理也更加引起人们的关注。现在多数的建筑工程在施工过程中往往采用传统的施工模式，但是传统的施工模式已经无法满足人们的需求，也已经跟不上时代的发展，所以在确保工程质量的条件下，必须进行建筑工程施工中的精细化施工管理研究。

一、当前建筑工程施工中精细化管理存在的问题

（一）对材料设备的管理仍需改进

在建筑过程中由于其工程量巨大，往往需要大量的施工材料，施工材料就需要进行合理的管理。对于这些材料的管理包括采购、运输和保存这几个最基本的环节。在以前的粗放制管理模式下，对于材料的各个管理过程都得不到最高效的管理，往往会产生一笔不小的浪费，所以进行精细化管理过程中提高使用效率，以及进行精细化管理使得管理更加具有计划性是非常有必要性的。

（二）安全文明意识比较差

安全文明的施工是施工过程中的一项重要的要求，以前的传统的施工极易产生施工的噪音，也容易产生对周围的环境产生污染，而且发生危险的系数也高。精细化施工虽然在现实中已经得到了一些应用，但是效果比理想中还是有了一些差距。安全文明的施工必须要投入大量的资源，而一些建筑企业为了节约成本，就会刻意的降低对于安全文明的标准，这种事件的发生就会对精细化施工造成恶劣的影响。比如在文明施工这方面，有些企业由于标准的降低就会使施工现场导致噪音大，环境污染等问题，环境污染的风险加大。

（三）施工技术水平仍待提高

制约精细化施工发展的很大一个问题就是施工技术水平不足。虽然我国现在建筑产业的技术不断创新，而且很多方面的技术和发展也都提高的很快，但是这些技术成本的高是肉眼可见的，由于成本高，所以这些技术就无法达到大规模的普及。没有办法实施高技术的水平还要达到精细化施工，施工的效率和进度就会被拖慢，施工的进度就会被拖后导致无法在预期内完成，所以提高施工技术水平是实现精细化水平管理的一个重要条件。

二、建筑工程施工中精细化施工管理的措施

（一）对材料和设备进行严格的把控

要想实现对于整个建筑工程施工的精细化管理，必须从对材料和设备的精细化管理开始。首先从材料开始，材料的质量与材料的运输和保存都需要进行严格的管控，科学严格的实施管理制度，并且做好规划，将管理与规划相结合，实现最大限度的精细化管理。材料的质量与运输把控好，将会对整个建设过程带来比较好的基础，质量优良的建筑材料在施工过程中能够使得建筑难度降低并且能够提高建筑施工的效率。建筑施工过程中使用合理的规划制度，能够最大限度的做好资源调配，将重要的资源分配到关键重要的项目中去，分清轻重缓急，严格把控材料，解决施工中的材料与设备问题。对于不同的项目进行具体问题具体分析，在每一个项目的不同阶段也要采用不同的方法，保证在不同的阶段都能使施工效率发挥到最大。

（二）加强安全文明施工管理

加强对于安全文明施工的管理，能够促进施工工程中的规范化管理，也能够响应城市的可持续发展战略。安全文明施工对于建筑施工精细化管理是具有非常重要的意义的，安全文明施工首先能够为施工者创造一个比较安全的施工环境，从而可以提高施工作业的效率和质量，降低对于精细化管理的难度。建筑施工过程中实现安全文明施工也能为城市的生态化做出贡献，降低城市的噪音污染与环境污染。要加强对于施工者安全文明素养的系统培训，提高他们的综合素质。施工者是建筑施工中精细化施工的被管理者，他们的综合素质提高了，就会降低精细化管理的难度。因此加强安全文明施工管理，可以为建筑工程施工精细化管理奠定一个良好的基础。

（三）研发与引进新技术

施工技术水平的落后是提高精细化管理不得不面对的问题，因此为了解决这个问题，必须进行对新技术的研发或者是学习新技术对其进行引进。我国是世界上最大的发展中国家，可以向一些发达国家学习他们的比较先进的建筑新技术，学习西方的技术是非常必要的，在短时间内学习技术不失为一种进步的好方法。但是追根到底技术是需要我们国家自己创新发展的，不能一直都去学习西方的技术，我国要对技术的研发加强支持力度。我国自己研发的技术对我们国家自己工程建设中产生的契合度会更加的高一些，也能够更好的解决我国建筑施工过程中所遇到的问题。

（四）要更加强调精细化施工理念

精细化施工虽然在我国已经开始实施，但是大多数人对于精细化施工的了解并不完全准确与透彻，尤其是一部分企业，对一些政策的实施与一些标准该如何制定并不是了解的很好。所以应该更加强调精细化施工的理念，加大宣传力度，对企业和一些施工人员加强培训，让其了解精细化施工的真正内涵，并且能够将精细化施工真正的运用到施工过程中去。

三、建筑工程施工中精细化施工的意义

精细化管理这个概念不仅仅可以应用在建筑施工过程中，也可以将其应用在任何一个需要管理的领域里。实现精细化施工可以有效的提高施工的效率，减低施工的成本，而且还可以保证施工的质量与水平，不管是从技术层面来说还是从管理层面来说，精细化管理对于建筑工程的影响是很大的，可以有效促进建筑的各个方面的发展。

综上所述，在建筑施工过程中，管理者应该强化对于精细化施工的管理，深刻的意识到精细化施工对整个工程所带来的重要意义，并且结合当下实际所具有的发展问题采取相应的解决措施，以便于促进中国建筑施工发展的新高度。