建筑施工工程管理质量与安全控制策略分析

刘惠吉 福建省世新工程营造有限公司广东分公司

建筑行业在当今社会发展迅速，与我们的生活息息相关。如建筑工程这门行业，对于管理水平要求非常之高。有效的管理，控制资金的输出，保证材料的质量，对于事故的处理和对工作人员的管理是我们必做的。

一、当今建筑工程施工的管理存在的问题

1.缺乏统一管理。在进行分析建筑信息工程技术管理时，很多中小企业只是一味地强调项目建设的效率和质量，所以会出现很多问题。而且由于施工的各个环节较多，如果不能进行统一管理，就会影响项目施工进度。比如：由于原材料供应能力不足而影响到工程项目管理建设的开展，这将是施工进度受阻的原因。此外，由于管理上的不重视，或者施工人员各自为政，导致施工效率低下，严重影响施工企业的经济效益，也阻碍了工程建设的进度。现代社会之中，有许多的企业贪图利益，缺乏对材料的管理，一味地追求高收益，从而造成了原材料的规格质量管理不符合施工设计要求，不仅会影响到工程质量，甚至还会产生安全隐患。

2.缺乏完善监管。由于施工各方面的质量要求不同，因此有必要进行全面的质量监督管理，以减少管理过程中存在的问题和不足。但是我们当下由于生活质量进行监督管理不够完善（或是监督部门工作人员人，建筑工程行业中人员的业务发展水平参差不齐等），不能够很好的监督，从而许多员工敷衍了事，严重影响到了工程的质量，还会出现很多的问题。如：施工中的关键环节未能及时疏导和管理，导致一些施工达不到施工标准，影响施工进度，浪费原材料，使企业受到损害。

二、加强建筑工程管理及质量控制的有效策略

1.统一调配。要想保证施工的质量和施工的进度，就要做统一的调配，对人员以及各种方案和工程的大小进行梳理，做到统一，才能有效改善进度过慢的问题。所以，企业应该对这一系列统一的问题重视起来，建立规章制度或者是监督调节。要想进一步加强，就需要对建筑工程项目管理工作人员进行业务培训，一方面要保证企业管理会计人员具备建筑工程建设施工的专业教育技术，才能更加深入了解建筑工程的理论知识，对症下药，统一调配。另一方面，要提高管理人员的职业道德，可以结合企业利益，科学有效地配置人才，全面加大管理力度，确保管理的实际效果。

2.建立相关的奖惩制度，对建设项目管理提出警示，立下规矩且严格执行。比如，某一队伍或部门没能按照上级的指令去做事，或者是违反了企业指定的条规，要相应的予以惩罚，以保证权威；当然，有罚也会有奖。还要对工作质量高的部分人员进行适当的奖励，以激励员工工作研究人员努力提高工作。在建设项目管理过程中，要不断吸收他人的先进经验，弥补当前管理过程中的不足，提高管理效率。

3.注意原材料质量。在采购建设项目所涉及的原材料时，应与正规厂家合作，并且对原材料成本进行合理有效地保存。对于原材料也要不断地检查，务必确保材料无任何质量问题，规格数量等都符合预定才能交给相关部门进行使用。在购买材料时也一定要仔细的核对，不要出差错，选择最好的同样实惠的，保证质量没有任何问题的同时再去考虑价格。总之，一定就是要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑信息工程的施工管理质量。

4.当然还要提高施工人员的专业技术，以保证施工质量。因此，我们要积极组织员工培训和岗前沟通，在员工上岗之前要做好准备工作，还要对员工的能力进行考察，减少由于施工人员的技术不达标所造成的质量问题。在施工的过程中，还要定期的进行信息安全检查和技术企业培训，保证工程施工的总体发展质量，积极的去处理施工中发生的问题，把握好施工进度，不延期，不推迟，减少突发状况，从根源提高施工效率，保证社会监督工作管理的实际教学效果。地基、地基和主体结构发生重大变化，如果设计变更和图纸程序未完成，不允许擅自施工。责令停工整顿，并对参加建设的三方单位的主要负责人进行采访。

三、提高安全控制策略及分析

1.开展有关“安全控制”会议，定时到现场进行讲解及示范，将“安全防控”深入到每个人的心中。要求大家知道安全第一，工作次之的基本原则，规范作业，不马虎，熟知安全的重要性。安检人员必须定期、定时检查，认真检测每一道关卡，保证准确无误及人员安全。巡视现场，禁止一切不良行为，监督大家，确保大家规范作业。

2.消除危险因素，进行安全检查。避免不必要的事故发生是每个人的职责，从根源上将问题消除就要踏踏实实的工作，做好每一项任务。对一些因各种原因不能消除的危险因素，要逐项分析，找出解决办法，安排整改方案，尽快消除。安全进行检查后的整改，必须通过坚持不拖沓。要合理地看待这件事情，秉持着公平公正的原则，不伤害员工，尽快做出回应，给予交代。凡是可以用自己的力量能够解决的，决不一拖再拖，坚决的组织整改。一旦发生事故，不能以任何事情为理由，予以否定。我们对待事故要用严肃、认真、科学、积极的态度，从而处理好已发生的事故，尽量减少不必要的损失。事发后采取有效的措施，对于相关人员进行奖罚，探究事发的原因从而进行整改。坚决不隐瞒、不虚报。在积极抢救伤员的同时，还要保护好事故现场，调查事故原因，从事故中找出生产要素管控的差距。分析事故，弄清发生过程，找出造成事故其他方面的原因。之后，还要以事故为例，召开事故分析会进行安全教育。让所有生产环节和流程的操作人员从事故中看到危害，让他们知道安全的重要性。

四、结语

通过以上内容可以看出，提高管理能力和安全控制是多么的重要，而合理地措施也是更为重要的。在利益与安全之间，我们必须毫不犹豫的选择安全。只有确保安全，才能为企业创造价值，为人们获取利益，为建筑事业拼搏。