建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

薛立影 山东华城城建设计工程有限公司

确保施工顺利进行和质量是施工企业施工管理的一个重要目标。但是，近年来，频繁发生的建筑事故给我们带来了痛苦的教训。因此，加强建设项目的建设管理，防范风险，确保建设项目的整体安全，是当前建设企业最主要的问题。

一、建筑工程项目施工管理过程中存在的主要风险

（一）缺乏应有的风险管理意识

实际上，在建筑项目招标阶段，不加区别的招标往往导致建筑公司陷入其他公司设置的合同陷阱，存在严重的投标风险。企业在风险管理之前注重经济效益，在施工管理方面，他们没有采取适当的保护措施，也没有注意相关资金，造成资金短缺。许多建筑工人缺乏足够的安全意识，缺乏切实有效的培训、必要的专业技能和知识，造成了许多管理风险。此外，个体建筑公司往往对中小规模项目的风险管理不够重视，基础设施和分包合同不断增加，对总体施工质量造成严重影响，并对安保管理构成严重风险。如果其中一个环节出现偏差或漏洞，很可能发生重大安全事件。

（二）建筑合同管理存在诸多漏洞

合同管理是建筑项目管理的一个非常重要的组成部分。尽管采购过程很短，但合同的执行贯穿于整个施工期间。在合同管理阶段，由于管理疏忽，容易导致合同内容遗漏，给今后的工程带来很多不便。由于工地各方出现合同纠纷的时候不可能在合同纠纷中直接起诉承包商。在很多情况下，只有建筑商为管理不善付出代价，这将限制建筑在中国的发展。因此，要注意合同的管理阶段。在合同中，要注意合同内容对工程质量和进度的要求，注意合同的审查，以促进建筑业的发展。

（三）相关管理制度不完善

风险管理系统对于管理工程项目至关重要，但目前还没有一个全面的管理系统。总之，该系统是开展实际工作的重要基础，该系统的缺陷将不可避免地影响到其运作。在目前的管理做法中，对有关管理数据的分析和综合存在缺陷，由于系统不健全、具体标准不一致、管理系统不统一，对管理进展产生了重大不利影响。

二、建筑工程项目施工管理风险的防范措施分析

（一）完善建筑工程项目施工的风险管理机制

建立和改进风险管理机制有助于有效预防和控制风险。在项目实施过程中，建立一个专业风险管理团队，完善岗位问责机制，将每个环节的责任转化为个人责任，加强责任感，严格要求工作态度，根据相关要求开展风险管理工作，发现并有效控制风险。同时，施工企业可以根据项目实施过程的进度进行突击检查，建立绩效考核机制，将经营者工资与施工质量挂钩。如果发现出现较大风险，必须严格惩处，如果质量良好，给予一定的奖励。在压力和动力的双重作用下，可以提高施工效率，保证施工质量。另外，必须熟悉企业法律法规，合理规范企业项目管理合同，并对合同条款进行详细分析，列出潜在风险，以确保施工质量和顺利进行。

（二）完善合同管理的方法

改进施工企业合同管理是建筑业风险管理的重要组成部分。施工企业的合同管理主要依靠施工作业内容和决算内容。只有进一步改进合同管理，才能确保施工期间的质量和效率。在这一过程中，双方应严格按照招标程序签署合同，并在订立合同时制定明确的规则和条例，以避免双方对合同内容的错误解释和修改以及经济和法律纠纷。因此，应避免在中期修改合同内容，以确保公司不受施工影响，从而降低施工期间的成本并避免系统性风险。

（三）加强建筑工程项目施工的风险管理意识

第一，在项目规划过程中，全面分析执行过程中的潜在风险，制定完善的预防和控制措施，及时消除潜在风险，充分保证执行的安全。第二，设计过程必须充分考虑和分析项目的现实情况，比较各种备选方案，邀请专业设计人员进行改进和优化，开发最佳解决方案，并使用各种模拟设备模拟潜在风险的后果。制定有效的风险预防和控制措施。第三，在执行过程中，应积极培训所有工作人员，管理人员应学习相关专业知识，提高管理能力，技术人员应严格按照业务规则开展实际业务，提高专业业务能力。风险管理的重要性必须贯穿整个培训过程，以提高工作人员对风险管理的认识，并确保建筑工程的安全和质量。

（四）加强施工现场监管

对执行地点的监督和管理是执行过程风险管理和控制的重要组成部分。通过有效的监管手段，它能够有效地减少执行安全风险，通过监管工作及时报告执行过程中出现的意外情况，并采取有效措施消除萌芽状态下的执行安全风险。现场监测必须全面和详细。仔细检查施工工具；在执行过程中发生的不正常交易必须及时停止和纠正；如果建筑设备和成品出现质量问题，应及时修理和纠正。

三、结语

综上所述，在施工管理方面必须加强管理，发展和改进相应的风险管理机制，提高建筑公司风险管理的效率，并有效实施相关预防措施，以提高其品牌形象。以便在竞争越来越激烈的市场环境中进一步发展。