加强市政工程施工管理提高市政工程质量

王瑞 宁夏宏瑞建设工程有限公司

近年来，我国加大对于城市建设的发展力度，经过不断努力，已经取得了非常不错的成效。市政工程质量与市政工程施工管理密切相关，所以当前想要实现市政工程质量的提升，需要对市政工程施工管理引起重视。

一、加强制度保障，健全安全管理规范

在市政工程施工的过程中需要建立健全安全管理机制，确保严格按照安全管理制度开展各项施工，工程负责人熟悉，并遵守国家制定的相关规定，确保安全管理有据可循，还应该根据企业内部实际特点进行分析，确保制度建设与企业发展相配套，施工企业要完善各项奖罚机制和责任管理制度，确保安全施工责任有效落实，通过奖励制度充分调动工作人员的积极性和主动性，充分发挥安全管理机制。如果在施工过程中没有完成施工管理的目的则需要及时惩罚，加强对人员的管理和约束，保障市政工程安全施工。大多数的检查井挖孔比较深，导致检查井与路面存在明显的差异，对于此部分的地基需要进行有效处理。施工完成以后需要长期有水流动，要确保检查井的密实度要超出路基处理的要求，方便检查井沉降，对检查井的周边土体进行碾压处理，无法利用大型机械设备进行碾压，可以采用人工或者小型机械设备碾压，最大程度上增强市政路工程检查井的处理效果，确保安全施工。

二、严格控制施工材料的质量

施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。

三、加强市政工程施工管理信息化建设

在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。

四、提升质量管理意识

首先需要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员认识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必须高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，认真按照图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避免受力不均的问题发生。在开展材料控制工作过程中，应该制定健全的市政工程材料采购方案。要求采购人员在实施材料采购前，根据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评选出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到保障，并将成本控制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。

五、提升管理人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队

施工单位应该意识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提升相关工作人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队。在招聘环节，企业关注应聘人才的专业能力和职业素养，积极引进高素质的建筑工程管理人才，让其用先进的管理观念和思想引领团队，加快市政工程建设的现代化进程。例如，企业可以采取校招形式，积极引进名校毕业的高才生，让其用先进的管理理念和方式，打造“互联网+智慧工地”的施工模式，不仅提高施工管理的有效性，还可以推动建筑工程的现代化进程。在人才选用和配置环节，施工管理人员应该充分了解每个施工人员的性格特点，掌握他们的工作优势，从而科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，做到“人尽其才”，帮助企业有效节约人力成本。在人才培训环节，施工单位应该定期展开培训，让员工学习先进施工技术，不断提高施工人员的技术水平，使其严格按照施工图纸工作，提升他们的实际操作能力，促进市政工程建设的标准化和规范化。

六、结语

综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。