激励机制在事业单位人力资源管理中的应用分析

姜富亮 无棣县公路事业发展中心

在行政事业单位发展过程中，关于激励机制的研究和探讨一直存在，但是当前的激励机制没有得到及时更新，无法发挥激励的作用，更加难以满足事业单位发展的要求。行政事业单位是服务性机构，这就需要单位人员有一定的服务意识，保持为人民服务的心态。而且激励机制的建立，可以提高行政事业单位的服务质量，改进单位的日常管理工作，同时，也提高了员工的积极性，让员工以饱满的热情投入工作中。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）使单位员工的配置更加优化

行政事业单位的良好运行，离不开各个部门员工的积极配合，要想使单位员工发挥最大作用，就要实现人力资源的优化配置。而且事业单位还要重视激励机制的建立，把激励机制加入人力资源管理中，促进人力资源管理工作的顺利进行。在建立激励机制之前，人资部门要了解员工的心理活动，还要掌握员工的工作内容，通过奖励提高员工的积极性和工作热情。激励机制需要有一定的科学性和合理性，让员工容易接受，配合度也能更高。

（二）营造良好的工作氛围

激励机制的运用为事业单位的员工提供了一个更公平的工作环境，激发了员工的竞争意识，促使员工在工作上、学习上和组织认同上都会有更好的表现，使事业单位的工作氛围不断地趋于良好和优质。在合理的激励机制下，员工关注自身的表现，他们会更加专注于工作的落实和完成，事业单位的工作效率会得到有效提升。激励机制的建设能够满足员工追求更好自己的期望，面对发展的机会，员工会对自己提出更高的要求使自己能够符合单位对人才的要求，他们会积极参加学习，增强事业单位的学习氛围。事业单位的分工明确且独立，不同的员工承担各自的工作内容，在工作也缺少交流和合作，这种工作方式效率普遍偏低，而激励机制的提出，员工们会探索提升工作效率途径和方式，员工之间的沟通合作也会增加，员工的凝聚力和向心力也随之提升。

二、人力资源管理中激励机制存在问题

（一）管理方式缺乏创新，思想比较陈旧

我国大部分行政事业单位的管理方式基本上是大同小异的，在管理中的主要问题都是管理方式过于陈旧，不懂得创新。相关部门领导，甚至是单位高层领导没有认识到人资管理的重要性，认为激励机制对管理的影响不大，没有对其进行应有的改革和创新，或者是直接取消了激励机制。对激励机制产生影响的还有人资部门人员，由于其专业技能和管理水平较低，也会阻碍激励机制发挥作用。

（二）激励机制不完善

薪酬激励是企业和组织激励员工的主要手段，事业单位也不例外，从员工个人需求考虑，在单位薪酬制度的基础上，如何通过自己的努力获得更多的收益和更好的发展渠道，也是员工最为关心的事情。而事业单位在运用激励机制的过程中，却受到事业单位传统人力资源管理制度的影响，导致激励机制难以真正发挥激励员工的作用。传统事业单位人力资源管理，根据员工的经验和资历设计一套完整的管理制度，也就是评职称。在职称评定作用下的激励机制，即使基层员工或年轻员工在某项工作上有突出的表现，为事业单位做出重大贡献时，也会因为职称不够而无法享受相应的激励政策。

三、事业单位完善激励机制的具体措施

（一）完善考核体系

大部分事业单位都会采取绩效考核的方式来鼓励员工，或者监督员工工作，可以把激励机制融入其中，把竞争上岗的一些内容增加到考核机制中，使考核体系更加完善。通过考核体系的不断完善，可以使单位更加了解员工，掌握员工的工作状态，了解员工的工作效率。根据员工的具体表现，对员工进行科学合理的评价，员工的接受度也更高，更能为单位积极服务。同时，管理部门还要及时和员工进行沟通，通过员工的意见和建议，及时优化激励机制，从而产生更好的管理效果。在传统的考核体系中，通常都是根据员工的表现进行奖励，这种方式在短时期内可以产生作用，但是长此以往对员工的影响会越来越小。

（二）有效跟进绩效管理

绩效管理制度要真正地发挥作用，仅凭制度的科学合理是远远不够的，只有将制度通过相应的执行机制落实到位，才能够真正发挥其作用，因此在合理制度的基础上，还应跟进绩效制度的执行。绩效管理的跟进可以从以下三个方面去落实：第一，明确各个工作职责及工作的流程，并对这些内容做明确的说明和解释；第二，结合单位所属行业及单位特点制定绩效考核办法，合理分配考核内容对应的比重，使员工的付出能够收获相应的回报；第三，在完成周期绩效考核时，并不意味着考核的结束，而是要根据考核结果做好组织与员工之间交流，组织指导员工以提升员工技能和能力，员工针对问题提出绩效考核制度优化的建议。

（三）完善激励机制

激励机制的构建，需要一定的时间和过程，通过构建激励机制，并不断完善，从而实现事业单位人力资源管理职能的有效提升。由于激励机制是以某种目标作为考核标准，因此具备一定的量化原则，在部分事业单位中，需要进行改革和调整，将激励机制的内容进一步完善和丰富。以检测检验中心为例，相关检测人员可以按照日常的检测数量进行科学定位，制定符合检测人员相应工作量的激励机制。

四、结语

总之，水利类事业单位进行人力资源管理时，需要应用激励机制，只有员工在工作中有着良好的工作态度和积极性，才能真正促进事业单位的发展，同时，激励机制还要及时完善和创新，要与时俱进，跟上时代发展，单位的整体管理才能更先进，发展也能更长远。