试析人力资源管理的创新策略

汪琴 新疆维吾尔自治区人民医院

如今，人类社会已经迈入了崭新的纪元，单位的生存与发展环境也变得更加复杂多变，要想实现大的发展，能够更好地应对激烈的市场竞争，其重中之重就在于人力资源管理。因此，对人力资源管理就有了越来越高的要求，单位必须对其人力资源管理中存在的问题进行客观的审视，以便找出症结所在，并及时采取有效的解决对策对此加以解决，从而使人力资源管理的整体成效得到切实提高。

一、人力资源管理的重要性

行业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，是人才的争夺战。一直以来，现代企事业单位管理者都将如何提供人才保障并通过科学、合理的人力资源管理战略去提高人力资源管理的总体水平，以便为提升单位竞争力作为关注的焦点。通过人力资源管理的大力实施，能在单位管理的全过程中充分融入现代先进的管理理念，促使单位积极地参与市场竞争。与此同时，只有在公平、公正的文化氛围内，才能体现出员工的价值，才能更科学地规划个人职业生涯，更好地协调个人利益与单位的整体利益之间的关系，从而实现员工的个人价值，努力为单位创造出经济效益。

二、人力资源管理的问题分析

（一）对人力资源管理建设投入不足

从战略层面上讲，人力资源投资是一种长期的、间接的投资，这是因为人力资本是一种隐性的资源，且不能直接快速的转化成价值。很多企业急于求成，反而逼走了大量员工。其次民营企业普遍在人力资源管理部门的建设上投入不足，包括人力资源、资金、系统完善的投入。很多人力资源管理部门的职能设置过于粗放和浅显，没有细化到不同管理子系统中，比如绩效管理、职业生涯规划、薪酬管理、招聘管理、培训管理等。

（二）缺乏完善的人才培训机制和选拔机制

在开展人力资源管理工作的过程中，人员招聘与选拔最为关键。这两个环节是人力资源管理工作的起点和出发点，同时这两个工作的完成质量会直接影响到其他环节的顺利实施。有的单位所制定的招聘计划不够详尽，大部分主要以现招现用的形式以及领导推荐的形式为主，另外招聘渠道比较单一，只能够在人才市场中寻找或者是推荐提名。面试占据主要地位，最终导致整体的人才招聘质量不容乐观。另外，招聘人员跟人的素质参差不齐，这一点直接限制了单位的发展，导致单位难以吸纳更多的优秀人才。在人才全面考核的过程中，大部分事业单位面临诸多困境和障碍。在召集新员工时事业单位比较主观，没有构建完善的培训规划，忽略了对员工的培训及提升，这一点严重束缚了员工的职业发展及成长，最终导致员工直接跳槽，员工的流失率偏高。

（三）缺乏激励机制

从理论上讲，激励是人力资源管理的重要组成部分。良好的激励措施可以强化人力资源对工作和调动工作热情的重要性。同时，从国外吸引人才也可以使企业更具吸引力，从而提高竞争力。但是在实际上，在现代企业人力资源管理模型中，没有有效的激励机制，因此，不能获得理论上的结果。当前，管理模型中常用的激励方式是“绩效奖励”，即激励标准。当员工的绩效达到正常水平时，将获得额外的薪水，这会产生激励作用。

三、人力资源管理创新策略

（一）高度重视人力资源管理

人力资源管理是事业单位发展与改革的必经之路和必然趋势，对此，事业单位必须重视这一工作的改革及创新。传统的人力资源管理比较复杂及落后，有的事业单位过于注重对物的管理，忽略了对人的管理。在落实现代化事业单位人力资源管理工作的过程中，管理层需要实现思想上的转变，高度重视人力资源管理工作，真正意识到人才是事业单位发展的第一资源。管理层对人力资源管理工作的认知程度最为关键，管理层需要主动学习专业的人力资源管理理论知识，掌握人力资源管理的核心，抓住人力资源管理工作的重点。其中人力资源部门是人力资源管理工作的领头人，但是人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，而是各级管理人员的职责，各级管理人员需要意识到自身的责任和地位，主动调整管理思路及管理方向，加大对人力资源管理工作的投入及支持力度，只有这样才能够确保人力资源管理工作的高效开展。

（二）加大对人力资源管理的投入

首先要健全人力资源管理部门，优化组织架构，将人力资源管理工作细分成绩效管理、人力资源规划、薪酬管理、招聘管理、培训管理等岗位，根据各岗位细则来完善人力资源管理制度，让人力资源管理部门成为优化与创新管理模式、全力支持与配合公司战略发展的“制定者”“监督者”以及“配合者”。其次要加大对人力资源管理工作的资金投入，优秀人才的选拔必定要先从大海捞针开始，以量变驱动质变。另一方面也要加大对培训工作的投入，系统的培训能够迅速帮助员工融入事业单位文化，适应岗位需求。

（三）引入综合评分绩效管理方法

传统的绩效管理主要还是以财务数据为依据，针对员工工作完成量、质量以及效率来进行考评。而未来的绩效管理应当从绩效定量化的趋势进行创新，而绩效评价方法应当朝着绝对评价法与相对评价法来进行综合评分管理，比如加入员工学习能力、客户满意度、创新能力等指标。最后绩效考核结果一定要有良性的反馈机制，不断完善员工的工作方法，帮助员工提高自身能力。

四、结束语

综上所述，事业单位要坚定以人为本的发展理念，积极寻求人力资源管理创新的方法，提高事业单位的核心竞争力，这对于事业单位发展具有重要意义。