住宅建筑施工管理中存在的问题及对策探索

孙领帅 山东兴昌建设工程有限公司

在建筑工程建设中，施工现场是非常重要的组成部分，不仅能充分体现施工单位自身的整体素质水平，而且能体现出企业的综合实力。在具体施工过程中，要想创优质工程，则需要从多个方面做好施工的监督管理，在保证工程安全进行的基础上获得更高的工程质量。在施工中经常会出现一些问题，可能因此影响工程质量，应积极做好对应措施的应用，以切实提升工程管理水平。

一、存在的问题

（一）安全管理工作不到位

建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患，如果不重视施工现场的安全管理工作，除了会对施工单位造成财产损失，还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理，一方面，缺少相关的安全管理制度的建设，另一方面，施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导，对于施工条件的安全性也缺少有力的审查，这就容易导致安全事故的发生。

（二）施工流程操作的规范性差

通过调查和分析工业与民用建筑施工全过程不难看出，在整个施工流程中经常会出现一些不规范的操作，如果想保证工程的质量与使用年限，必须保证施工过程按规范有序进行，严格地遵守工业与民用建筑建设的各项技术准则或规范。此外，还有些施工单位在具体的施工环节中对施工的整个流程缺乏足够的重视，未能建立起完整的施工规范，导致施工现场潜在危险因素，有可能引发不必要的安全事故。甚至有的施工单位为了降低成本，选用质量不达标的建筑材料，严重影响建筑项目的质量，大大降低了建筑的安全性、稳定性。

二、管理对策

（一）重视安全管理

安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，让工人认识到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。

（二）做好施工现场的协调与监督管控

在群体建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个群体建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低；其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时发现并切实解决工人在工作过程中存在的隐患问题，以有效开展高质量的建筑工程。

（三）完善管理制度

目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升。并且传统的施工现场管理规章制度在使用的过程中呈现多种弊端，既不能保障建筑工程的整体施工质量，又无法降低建筑工程的施工成本，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。第一，施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性。第二，结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行。第三，施工现场机械设备的保养与维护工作需由专人定期进行，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转。第四，项目现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，实行各级交底制度，从而降低发生安全事故的概率，保障人身安全及项目顺利进行。

（四）施工材料管理

建筑工程建设会涉及较大数量的施工材料，施工材料种类繁多，即使是同种类型的材料也有不同型号的区分，如果施工现场没有做好材料管理，则可能对施工质量及施工活动的正常进行造成严重影响。在工程进行中，应从以下几方面做好材料管理。①在施工材料的采购阶段强化管理，充分结合工程所需施工材料数量要求等信息进行采购。在具体采购过程中，不仅要保证材料满足规格与参数方面的要求，而且要保证材料的质量。需要注意，采购材料时要选择企业优先认证的供货商，并要求其提供质量保证书，以此进一步保证材料的整体质量。②在施工过程中由专人负责材料的管理。在以往的工程建设中，经常会出现采购阶段时材料的质量、参数都满足标准要求，而在具体施工中却存在质量问题的情况。为了避免发生这种问题，需要在材料投入施工使用时做好相应的质量管理工作，以保证材料满足工程建设需求。同时，要管理好施工现场的材料，避免发生丢失或浪费等情况，严格按照施工进度计划表控制材料数量，充分发挥材料的应用价值，在保证项目建设质量的前提下合理降低施工成本。

三、结语

综上所述，施工企业要在工业建筑与民用建筑的施工过程中，做好施工现场的质量管理是实现建筑质量目标的重点工作，要把建筑工程的质量放在首位，从意识形态上树立质量责任意识。同时，采取先进的科学技术和有效的管理方法实施材料管控、技术交底、人员培训和质量监督等，做到品质优先，施工现场质量管理先行，不断提高公司和国家的经济效益和社会效益。