事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

李玉娥 烟台市牟平区政务服务中心

一、人力资源管理中绩效考核的现实意义

随着事业单位的蓬勃发展，进一步扩充优质人力资源团队是非常重要的工作环节。为了能够全面提高优质人才的利用率，减少人才流失现象，则应当在现行的人力资源管理方案中进一步细化绩效考核内容。事业单位应当遵循自身的发展需求以及不同岗位的工作内容来灵活制定出相应的考核标准，进一步提高工作人员的工作积极性，帮助他们树立起明确的发展目标，并朝着这个方向来不断前行。除此之外，科学、系统化的绩效考核方案还可以有效提高事业单位的人才招募能力，进一步激发出现有员工的内在潜力，以此来督促事业单位朝向科学化多元化以及稳定化的方向所靠拢。最后，在当前的新行业背景下，行之有效的绩效考核方案还可以帮助事业单位制定出符合自身发展需求的明确目标，保证内部管理制度的公平、公正性，整合多方信息数据来为后续人才培养方案的完善提供参考依据。

二、人力资源管理中绩效考核体系的改进建议

（一）明确绩效考核目标

如果想要将绩效考核工作的真正价值发挥出来，首先需要制定出明确的考核方向，根据事业单位的业务和服务内容来明确最终目标和阶段性目标。事业单位管理者要牢记的一点是，绩效考核的主要目的是激发出内部员工的工作积极性，让他们可以拿出更多的精力来投入到工作岗位中，同时还要为人力资源的调动、解雇、晋升以及加薪等管理工作提供参考依据。其次，事业单位在制定阶段性目标的过程中，需要遵循绩效考核部门考核标准。同时认真梳理不同岗位中的工作职权，明确不同科室以及不同岗位的职能目标，在此基础之上来细化绩效评价内容，以此来避免内部员工出现心里不平衡的现象。最后，还应当不停审视阶段性目标的科学性和可行性，一旦发现问题则要在第一时间予以调整，以此来保证终极目标的顺利达成。

（二）构建科学合理化的绩效考核体系

绩效考核体系的构建需要遵循科学性原则、公平性原则以及规范性原则，整合以往的人才管理经验来打造出科学、明确的绩效考核指标。首先，事业单位的管理者应当做好统筹规划，认真分析不同岗位和不同部门的工作性质，同时做好岗位职责的分门别类，深入到工作第一线来全面掌握现行的工作环境以及性质职能。其次，要遵循实事求是原则，将广大职工的利益诉求放到第一位，综合考虑到绩效考核体系的实际应用性，避免各项管理内容仅处于理论执行层面。最后，要及时核对考核指标中的相关内容，一旦发现其中有不符合现实情况的元素，则需要尽快予以调整，通过多方渠道来与各部门员工展开一对一交流，让他们可以将心中所想表达出来。

（三）打造完善的绩效管理体系

通过了解上文内容可知，管理工作应当构建出一个完整性的循环模式，为了能够保证此项工作的顺利推进，则需要尽快打造出完善的绩效管理体系。整体来看，绩效管理体系的主要内容应当包括绩效时间表、绩效辅导、绩效考核以及绩效结果等多项内容。管理人员应当保证每一个环节之间的密切关联，全面提高资源利用效率的同时，秉承事业单位的发展原则，结合不同岗位的工作职能来完善管理制度。除此之外，还应当根据不同岗位员工的具体表现来展开综合考评，同时与被考核的职工进行一对一沟通，以此来保证最终考核结果的科学性和有效性。

（四）重视对绩效考核结果的合理应用

当完成了上文中所提到的各项工作环节之后，事业单位的管理者则需要对人力资源管理制度中的绩效考核结果进行合理应用，以此来发挥出对内部员工的正向激励作用。首先，人力资源管理者需要对目标考核对象展开密切沟通，根据考核结果中所呈现出的问题来提出改进建议，争取让每一位员工都可以主动参与到绩效考核的改革和执行过程中，将自我发展与集体发展紧密关联到一起。其次，事业单位需要针对考核结果中所反映出的优秀员工给予高度重视，肯定他们对于事业单位的良好发展所做出的贡献，并采用多种激励方式来给予其奖励，使其能够一直保持积极向上的发展动力。唯有让内部员工充分感受到来自党内单位的重视和关注，才能够进一步落实共赢发展目标。除此之外，事业单位还应当将最终的考核结果进行公开，通过此种方式可以有效避免各级干部或内部员工之间存在恶性竞争的现象。

三、结语

综上所述，事业单位的良好发展离不开优质人才的支持，为了保证人力资源的稳定性，则需要由绩效考核来予以支持。在日后的工作中，不仅要加强对于现有绩效考核体系的创你想呢和改革，同时还要尽快打造出一支高素质水平的人力资源管理团队。