建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

谭子敬 山东华诺凯工程造价咨询有限公司

随着我国大城市人口不断增多的趋势影响加快了我国的城市化建设速度，而且随着人们对居住生活水平的要求越来越高，也加大了对建筑工程项目的施工建设要求。但是由于多种原因会对建筑工程项目的工程造价工作带来一定影响，就需要使用动态管理的方法来帮助施工单位对建设成本资金的科学支配，减少对建设成本资金的浪费情况。

一、动态管理控制工程造价的意义

在建筑工程项目的开展过程中使用动态管理的方式对工程造价环节进行控制，可以有效地在工程施工的过程中降低需要消耗的成本投入资金的总量，并且在每一项需要支出成本的施工消耗环节做好严格地把控和管理工作，实现科学化、合理化的支出使用。除了在降低施工投入成本方面带来明显的效果之外，还可以有效地做好对建筑工程质量的督促作用，减少在设计过程中出现的反复变更影响施工进度的问题发生，为施工建设企业增加了行业之间的竞争能力。

二、工程造价管理工作的问题

目前在工程造价的工作流程中比较经常出现的问题是涉及整体的成本资金投入量如何进行科学合理的分配，以及受到建材市场的价格浮动影响和施工方案出现变化和调整的时候该工程造价工作带来的影响。本身工程造价的工作过程中包含了对施工费用和设备材料费用以及施工作业人员成本等很多方面的内容，很容易受到市场发展变化的影响需要进行及时有效的调整和计算。所以在进行造价工作的过程中应该对可能会造成影响的条件变化进行严格的管理和掌握，在有效的范围内控制好变化因素带来的影响。包括在施工方案的规划设计环节出现反复调整改变，或者是没有控制好施工建设材料的质量和进购价格方面、施工作业人员的技术和价格方面出现变化的情况，都可能会增加投入成本资金的使用量，所以对工程造价工作使用动态管理的方式进行控制，应该做到对所有环节进行衔接，并且随着影响因素的出现进行变化和调整，将可能耗费的投入成本资金尽量地控制在预定规划的使用范围之内[1]。

三、动态管理和成本优化的有效措施

（一）做好施工前期的规划准备

建筑工程项目数量的不断增长受到城市建设化加速发展的影响，也在不断地扩大建设规模增加了大量的建筑成本资金的投入，在提高城市化建设进度的方面带来了明显的效果，这种发展形式也提高了工程造价管理工作的难度。所以工程管理单位要对建筑工程项目做好整体项目的管理和规划工作，并且做好成本投入规划的准备工作，举办正规的招投标会议进行施工单位的筛选，从施工方案计划和成本资金的使用规划等方面选择比较合适且最具有竞争实力的承包施工单位进行合作。施工单位在承接建筑工程项目之后要做全部施工流程的规划和设计预案，在施工方案设计和建设材料等多个方面与投资单位进行对接和商谈，在进行全面开展准备工作之后做好对施工作业人员的选择和审核工作，严格控制好施工相关的所有设备和施工材料等准备活动的质量和流程，与投资方做好及时有效的互通信息进行确认施工的工作[2]。

（二）严格管控招投标环节

为了能够保证建筑工程的实际建设质量符合实际的建筑要求，要在招投标活动开展的过程中做到严格的监督和管理，保证各个施工单位之间的公平竞争，而且要进行严格的查验工作，确定好参加投标活动的单位具有符合要求的施工建设资质，严格控制招投标会议按照正规的招投标流程顺利进行，避免出现违规投标等不良行为影响到未来工程的施工质量。招标单位还要在依照相关法律法规审批所有的工程项目，将施工要求的质量和工期时间以及施工区域的信息全部详细的登记在招标文件中，而且要与施工单位进行联合监管的工作，掌握施工过程中的所有流程以及产生的变化，针对变化情况及时进行回复和配合[3]。

（三）减少施工过程中的浪费

为了能够最大程度地降低对成本投入资金的浪费情况，施工单位应该对企业内部的员工进行节约意识的培养。控制所有施工参与人员在参与作业的过程中习惯的工作方式，改变过去对施工材料不计成本随意使用或者是随便浪费的情况，控制好施工材料的实际使用范围要在预算范围之内，尤其是在使用的材料方面一定要选择品质优秀的产品进行施工作业，但是在购买施工材料的时候在价格方面一定要做好控制，不能只追求在成本经济方面的节约而降低成本使用质量不好的材料，也不能出现只选择价格昂贵的材料忽略成本预算的问题，可以安排专业人员且施工方案的预算选择更适合建筑工程质量的材料，并且控制好购买的价格减少成本大量消耗的情况。而且定期对工程造价的员工进行关于动态管理方式的培训和学习，结合国外的先进管理经验和相关的课程材料也可以提高工程造价人员对成本节约方面的专业技术和思想认知，更加有效地实现动态管理方式优化对成本资金的控制能力。

（四）做好施工过程的规划和管理

为了提升整体的施工效率和施工效果要在施工方案阶段进行科学合理的规划，对即将实施的施工顺序和使用的施工机械设备协调好施工人员的工种搭配，施工物料的调配方面也要进行合理的细化分管工作，尤其是在出现了工程施工方案的改变等情况，要做好对每一项施工环节的管理和控制，可以在出现变化的时候快速的规划出新的施工方案继续进行作业计划，尽可能地减少因为中断施工作业出现耽误工期进度的时间。而且在施工材料的使用和存储方面也要派遣专业的人员进行管理，防止出现因为存储不当或者是质量维护不到位出现的材料品质的损失浪费或者是机械设备的故障等情况，需要额外的支出成本形成浪费的情况[4]。

四、结束语

通过对工程造价工作进行动态管理的方式进行掌控，可以有效地帮助工程管理单位合理管控成本投入资金的使用情况，还可以帮助施工单位更好地提高施工建设的质量和施工参与人员的整体职业素养，为施工单位的行业竞争能力带来有效的提升。通过提升和改进工程造价工作的缺点不但对投资企业的成本投资实现了最大化的投入使用率，还提高了各个单位最终可获得的建设效益。