关于汽车运输企业成本核算的优化策略分析认识

陈琳 江苏连云港港物流控股有限公司

自从改革开放后，随着经济的发展，汽车作为主要货运运输方式之一，对促进我国经济的飞速发展产生重要影响。但随着飞机铁路在我国的覆盖率增加，私家车的普及，各种运输方式的盛行，货车不再是人们运送货物的第一选择，外部环境的变化迫使汽车货运运输企业需要加强对于成本的核算，适应社会的步伐[1]。

一、汽车运输企业成本构成

汽车运输成本通常按客车和货车两种分别计算，本文主要研究汽车运输货运成本。因为汽车运输过程中所消耗的柴油、车辆磨损等处于运行消耗 不是构成货运运输产品的实体，汽车货运运输很难分清运输货物的运输成本和运输人（司机等）的成本。所以汽车运输过程中所产生的各种费用，不是按运输商品的类别归集，而是按车辆类别归集；间接费用一般是按车辆分配，由于车辆的型号和所消耗燃料不同，运行消耗量有差异，所以常按车型、燃料的差异分别计算货运运输成本；在需要时还可以根据道路、货物的贵重程度计算货运运输成本[3]。

二、企业中存在的问题

（一）企业领导对成本管理意识不强

当前我国的汽车运输企业并不重视企业的成本管理，大多企业的成本管理都只停留在表面，对经营过程中所产生的费用进行成本核算的阶段，例如车辆折旧费、燃油费用等，没有考虑过外在因素对于成本的影响，例如经济、环境等等。由于大部分的汽车货运运输企业的规模不大，管理人员能力不足，因此其内部没有健全的规章制度，缺乏相应的奖惩制度，没有激发大多数企业员工的工作热情，对企业没有责任感，对企业车辆没有足够的爱护之心。

（二）缺乏科学化的成本核算方式和创新理念

随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，但受到企业运营方式和员工各种能力的影响，现在我国的汽车货运运输企业采用的依然是老式的成本核算法，这种方法已经不再适用于当下的汽车运输企业，它难以精准的把控企业的运输成本，不利于提高企业的效益。而传统的经营理念和运营方式也不再适用于发展速度快的现代社会，阻碍了汽车运输企业的扩大化、时代化，影响了汽车货运运输收益。

三、优化汽车货运运输企业成本核算的措施

（一）优化成本管理的基础工作

作为一家企业的管理者应该具备成本管理的意识，加强对企业各方面的成本把控，建立健全的记录表、统计表等，严格审查每一部分的成本支出，对于可节约的部分进行成本把控。在优化成本管理基础性工作同时，提高员工工作能力同样重要，企业应该加强对于员工的管理，定期进行员工培训，培养员工的专业技能和对企业的历史、发展理念的认识，提高员工综合素质和技能。完善员工的奖惩制度，对能力出色表现良好的员工给予奖励，提高员工的工作效率和热情，对员工的生活加以关心。在力所能及范围内，解决员工所遇见的难题，增进员工对企业的了解和认同感，促进企业利益的增加。

（二）降低货运成本

想要降低企业的运输成本，可以从以下几方面进行：第一，减少汽车的运输环节，汽车运输包括多个环节，增加了不少的成本，所以，对于一些可删减的环节，加以修改。例如，可以直达的货物，避免二次运输；避免对货物的过多包装等。第二，制定最优的运输计划，在运输之前，选择好运输道路，避免道路不通、往返运输、绕路等情况，节省运输的时间、人力、成本等。第三，采用将零散货物积少成多一起运输、运输过程中捎带可携型货物等方法，扩大每次货物运输量，减少运输次数，降低运输的成本。第四，注意节油驾驶，汽车的燃油消耗占成本的很大比例，在汽车驾驶过程中，部分车型好的驾驶技术有利于节油。一定数据表明，驾驶速度均衡，行车平稳有助于节油和延长车辆的使用寿命，第五，能力培训，裁减部分能力不足的员工，加强对员工驾驶技术的培训，保证正常的发动机温度，保持中速车速行驶，正确操作和安全滑行。在车辆滑行的过程中，保证发动机不要熄火等等，都有利于降低成本，提高了企业经济利益[2]。

（三）提高信息关注度，紧跟国家政策

加大与相关部门的联系，时刻关注有关运输的道路、政策、货物的信息的发布，根据企业情况进行调整。加大信息化进程，加强对企业内信息的管理，通过财务报表、成本核算、收支、社会发展等，加强对企业成本的把控。加强和社会的联系，扩宽货物来源渠道和运输渠道，通过扩大货物量的方式，降低成本。通过对国家税务政策等信息的实时关注，调整企业的成本资源结构，利用国家政策扶持，减少成本开支，提高企业的社会竞争力。

四、结束语

汽车货运运输是利用汽车进行拉货、运输，企业想要降低运输成本在内要采用新的运营方式，加强对自身企业的管理，培养员工的认真精神，提高员工的工作积极性，提高员工的驾驶能力，降低成本支出。在外要扩宽货物来源渠道，关注政策变化等，通过多种方式，促进汽车运输货运业务的可持续发展，提高市场竞争力[4]。