精细化管理在企业财务管理中的运用

檀美琳 亿企赢网络科技有限公司河北分公司

财务管理是一项重要的经济活动，伴随着企业规模的不断扩大，企业财务风险也会随之增加，一旦企业出现财务风险，其发展就会举步维艰，严重者还会出现破产、倒闭的风险。因此，企业必须保持清醒的头脑，切实做好财务管理工作。近年来，精细化管理理念开始受到各行各业的关注。精细化管理是社会分工精细化的必然结果，在企业财务管理中发挥着重要的作用。落实精细化管理，将财务管理的责任落到实处，可以确保每一项工作有据可循、顺利开展，有效降低财务风险的发生，保证企业获得良好的经济效益。

一、精细化管理的概述

精细化管理是将管理职责细化、明确，并及时处理管理过程中出现的问题的一种管理模式。与传统的管理模式相比，精细化管理具有不可比拟的优势。在精细化管理模式下，各项工作有章可循，有据可查，很好地降低了管理风险的发生。对于企业而言，管理水平的高低直接影响到了其自身发展，提高管理水平，可以增强企业竞争力，让企业更好地参与市场竞争。精细化管理的应用则可以很好地提升企业管理水平。实施精细化管理可以使企业的战略规划顺利实施，提高企业的经营绩效，提高企业的执行能力和经营水平，促进企业的可持续发展[1]。

二、精细化管理在企业财务管理中的有效运用

（一）建立全面、系统的财务管理制度

制度是企业财务管理工作的依据，基于精细化管理的需要，企业应当结合自身实际需求，建立起系统、全面的财务管理制度，以科学的制度推进财务管理工作的有序进行。首先，企业需要对现有的财务管理制度进行调整，全面落实“一岗一责”的制度，细化财务管理工作中的权责，将财务管理工作职责落实下去，并落到实处，以此来增强财务部门及相关工作人员的责任心；其次，完善财务监督机制，为了防止一门独大，企业应当对财务工作进行全面的监督，定期对财务工作进行审计，检查财务工作中是否存在违规、财务信息是否不对称等问题；再者，建立起科学的考核评价体系，在企业经营生产整个环节融入精细化管理理念，对各个环节进行针对性的考核，从而确保各项工作高质量、高效率完成。另外，企业要落实激励机制，通过各种有效的激励手段来调动工作人员的热情，增强他们的归属感，使他们主动投入到自身工作岗位中去。

（二）强化成本控制

企业的任何经营活动都需要投入一定的成本，而要想实现经营效益最大化，企业就必须加强成本控制。对于企业而言，其财务管理涉及资金的支出、资金的分配、权益分配等，只有确保资金合理使用，保证权益分配公正、公平、科学，企业才能获得应有的效益。基于精细化管理的需要，企业应当结合自身实际情况，对财务管理工作进行科学的规划，制定详细的目标，将自身经营与成本控制有机结合起来，对企业的财务管理进行全面的监督。同时，要让财务部门与其他部门共同参与进来，加强各部门之间的合作，更好地开展成本控制，节约资源。

（三）加快财务信息化管理

在企业财务管理中，财务数据是财务管理工作开展的依据，而要想精准地收集财务数据、使用财务数据，有赖于信息技术。信息技术的应用符合了精细化管理的需要，有利于提高财务管理水平。首先，企业要加大信息技术的应用，构建统一的财务信息管理系统，实现财务工作的信息化操作；其次，通过大数据技术，对财务数据、财务信息进行科学的管理，提高财务数据的利用率，为企业财务管理提供科学的参考；再者，企业要加大信息技术的应用，打破各部门各自为政的局面，将各部门有效联系起来，实现内部信息的共享，减少信息不对称的现象发生，提高财务管理效率[2]。

（四）实施全面预算管理

面对日益复杂的社会形势，企业财务管理工作中实施全面预算是必要的，对企业的发展有着具巨大推动作用。对于企业而言，企业经营活动需要投入相应的资本，且经营活动的开展需要以财务工作为依据。实施全面预算管理，可以全面了解企业经营状况，从而方便企业制定科学的经营决策，实现经营效益最大化。首先，企业需要对自身业务活动进行预算，全面反映自身生产、销售、管理等实质性经营活动，以便企业对相关经营活动的预算作出科学的评估；其次，加强财务预算，严格执行预算，在遇到超出预算部门的支出，要进行全面审核，如果超预算的支出合理，则可允许增加预算，如果不合理，则拒绝投入相应的资金[3]。另外，企业需要对自身经营过程中有可能产生的问题进行预算和评估，并制定有效的应对方案，从而有效防范风险。

（五）提升财务人员的业务能力

精细化管理要求财务管理工作中不能出现任何过错，而要想做到这一点，提高财务人员的业务能力尤为重要。首先，结合企业财务管理工作的需要，对财务人员进行针对性的培训，丰富其知识结构，提升其实务能力，确保财务人员能够胜任财务管理工作；其次，端正财务人员的工作态度，明确财务人员的职责，将财务管理工作与财务人员的晋升、薪资待遇等挂钩，以此规范他们的工作行为[4]。作为财务人员，更要主动去学习，不断提高自身的业务能力，确保自己能够胜任财务工作。

三、结语

精细化管理是企业财务管理改革的重要目标，这种管理强调的是责任细化，追究质量和效率。在企业财务管理中运用精细化管理，可以将财务工作相关职责落到实处，提高财务管理效率和质量，促进财务管理目标的高效实现。