电力市场环境下发电企业的财务管理创新

吴宇荣 山西大唐国际云冈热电有限责任公司

电力作为居民日常生活中不可或缺的资源之一，近几年来，电力市场发展得十分迅速，各个发电企业不断崛起，随着企业越做越大，财务问题成为企业发展最重要的一环，是企业的命脉，为了未来企业能够正向积极的发展，财务部门了解现存缺陷进行改正，创新是必要的。所以本文研究的内容对我国电力市场的良好发展具有理论意义，对我国发电企业财务部门的改革和创新具有现实意义。

一、发电企业财务部门现状

（一）工作重心过于侧重清算

财务管理部门的工作重心应该是对公司的支出和收入进行统计监管，对日常开销统计并制定合理化方案减少企业不必要的开销，而在实际工作中，大部分财务管理部门将工作的重心放在了单纯的清算和统计上，导致企业很多资金浪费，没有做到好钢用在刀刃上，长此以往会造成企业资金流失，不利于企业的长久发展。换而言之，财务管理部门就是帮助企业管理“钱包”的，不仅要时刻了解“钱包”里的数额，还要负责计算用最少的代价换取最高的利益，将不必要的资金流失控制到最小，只有做好上述职能才是合格的财务管理部门，才能保障公司正向飞速发展，不会“后院起火”。

（二）部门人员综合素质过低

财务管理部门是发电企业最重要的命脉，它决定了企业能否正常运转，因此财务管理岗位的综合素质需求极高，而在实际生活中，财务部门做假账，中饱私囊的事件比比皆是，很多企业经理人对财务部门都抱着疑人不用，用人不疑的态度，导致久而久之，部门人员恃宠而骄，开始依靠手中权力做危害企业的事情。有部分公司甚至因为财务部门人员的品德败坏和综合素质过低导致倒闭关门，因此针对财务部门人员综合素质的提升势在必行，细化来说就是首先建立考核制度，定期对财务部门人员的能力，口碑等多方面因素进行考核，让部门人员具有危机意识。其次，定期开展文明建设活动，帮助员工进行思想升华，从精神层面提升综合素质。最后，改善工作环境，帮助员工建立集体荣誉感和归属感，对财务管理部门的问题标本兼治，从根源上进行治理。

二、财务管理部门改革策略

（一）明确中心任务

在财务管理部门岗位培训时，说明岗位工作内容，除了数据的清算还要具备观察力和未雨绸缪的能力[1]。表明岗位并不是单纯对成本进行统计和报告，而是要想办法控制成本，为公司减少不必要的资金流失。鼓励岗位人员培养财务管理的方面的能力，积极采纳岗位人员提出的建议，培养其主动性和积极性，奠定财务部门在企业经营管理中的主体地位，培养员工自信心和能力。

（二）开展监督式管理

企业设置岗位时要注重遵循各个岗位相互制约的原则，任何一个部门的独大都不利于企业内部的团结和企业的发展[2]。企业的领导决策人要设立监管部门或者基层反应渠道，让企业管理趋于透明化，集思广益，让企业健康的发展。详细来说，就是让企业下属有渠道能直接将建议反馈给公司管理层，但是要制定详细的规则，保证渠道消息的准确性，借此提升企业内部凝聚力。

（三）借助科技力量

随着现代社会的不断发展，科学技术的应用越来越广泛，企业应该紧跟社会发展的步伐，在企业各方面引进科技的力量，在财务管理部门普及计算机技术和互联网通讯技术，帮助财务部门将重要数据准确化，实时化，同时利用计算机强大的计算能力减少工作中误差的出现。利用计算机极速化的能力，将重要信息及时准确的反馈到管理层，利用计算机强大的储存功能，将繁杂的数据直观体现，帮助提升工作效率。科技的应用是现代化企业发展的重要表现之一，紧跟时代发展步伐，对企业管理方式等进行优化和创新就是企业管理层的主要任务，只有不停地进步才能适应这个时代，不被时代所淘汰。

（四）提升财务人员综合素质

财务部门岗位人员是直接参与财务工作的群体，他们的综合素质是决定工作效率的首要因素，企业应该对素质类问题采取雷霆手段，绝不姑息，为岗位人员树立危机意识，确保不会犯原则性错误。同时定期开展精神文明建设活动，培养岗位人员的集体荣誉感和社会责任感，帮助岗位员工养成良好的公德心，为企业发展和国家电力的发展贡献自己的一份力。

三、结论

通过文章的分析和研究的得知，电力市场飞速发展的当下，针对发电企业财务管理部门的改革和创新是必要的，也是我国电力行业发展的需要，基于此，本文提出了：明确中心任务，开展监督式管理，借助科技力量和提升财务人员综合素质四点策略，本文提出的改革策略，主要围绕发电企业的公司方和员工方两方面同时展开，对提升财务管理部门职员的综合素质具有重大意义。随着现代社会的不断发展，电力方面的需求越来越大，只有各个发电企业健康正向的发展，才能保证电力市场的稳定性，进而推动我国电力行业的正向发展。