企业经营中的财务风险与管理对策分析

白璐璐 山西煤炭进出口集团有限公司国际贸易分公司

财务风险在企业经营中是不可避免的，并且随着企业规模扩大，财务风险的发生概率会逐渐升高，并且类型也呈现出多样化的表现。对于大型集团企业来讲，要切实做好财务风险的管理，通过合理措施，对企业可能面临的财务风险予以防范，从而为企业经营构建起安全的环境。

一、企业经营中的常见财务风险分析

企业经营的财务风险具有多种不同表现形式，具体来说主要有以下几种：

（一）融资风险

企业经营可能面临资金短缺的问题，这就需要通过融资，筹措资金。在融资过程中，会产生融资成本。融资渠道选择是否恰当，会影响到融资成本的高低以及融资金额的多少，如果利息高、金额少，这不利于企业的经营发展。

（二）投资风险

企业经营过程中还会产生对外投资，不论是投资企业还是投资其他金融产品，如果决策不当，就可能发生亏损，给企业带来直接的经济损失。

（三）账款回收风险

账款回收风险，这是企业经营中面临的主要风险。尤其是对于煤炭类企业来讲，在煤炭产品销售过程中，货款回收存在滞后性，往往在产品交付之后，货款迟迟得不到回收。甚至有部分合作企业的经营陷入困难，无力支付货款，长期拖延，甚至形成坏账、烂账，造成企业的损失。账款回收慢，还会影响到企业的现金安全，降低企业的实际盈利，这对于企业都会产生风险。

（四）现金流风险

在企业经营过程中，需要保持充足的现金流，才能维持业务经营的稳定。如果现金流不足，那么在开发一些新业务的时候，可能陷入资金不足的局面。不仅如此，现金流不足，也会降低企业的偿债能力，影响到企业的融资能力，这给企业经营带来的影响会非常显著的。

二、企业财务风险管理的不足反思

企业财务风险的存在，这说明企业在财务风险管理方面还存在一些问题，需要予以反思，认清这些问题的症结所在。

（一）缺乏完善的管理体系

企业财务风险的管理，需要有健全的体系予以支撑。因为财务风险具有多样化的表现形式，而且其中的诱因较多，需要实现全面化与精细化的管控。不过，从当前实际来说，在一些企业的财务管理工作当中，对于财务风险防范的落实并不到位，未能建立起完善的财务风险管理体系，这导致企业经营中一些环境的财务风险未能得到有效控制，并且逐步发展扩大，形成具体的风险，危害企业经营。

（二）对财务风险识别不足

要对财务风险实现有效管理，那么就需要对财务风险加强识别，做到早发现早治理，避免财务风险形成实质性的危害。不过，从目前部分企业的财务风险管理来讲，管理工作的开展，存在“事后控制”的现象，也就是没有将工作做在事前，总是在发生问题之后才去想办法处理，未能提前对可能发生的财务风险进行防范和控制。这样一来，就导致财务风险管理的效果不佳，无法产生积极的作用，也会给企业的经营管理造成危害。

（三）缺少信息技术利用

财务风险管理，应该跟随时代发展，加强对信息技术的利用。比如对于财务风险的识别，就可以通过大数据、数据挖掘技术等信息技术，通过对企业财务数据的全面分析，找出其中的异常，探寻其中隐藏的财务风险问题。不过，从当前实际来讲，在部分企业的财务风险管理中，对于信息技术的利用比较缺少，未能将信息技术有效融入到财务风险管理之中，导致财务风险管理的整体水平不高，没有取得理想中的成效。

三、企业防范财务风险的管理对策

对于目前存在企业财务风险管理存在的问题，有关人士需要形成清楚认识，然后通过有效措施，对财务风险加强防范管理，为企业经营构建安全的环境。

（一）健全风险管理体系打下管理基础

财务风险的管理，需要对相应的风险管理体系予以健全，为风险管控打下基础。首先，要建立起财务风险管理制度，这就需要针对财务风险管理的识别、防控等方面工作，制定相应的制度体系，在制度中对风险管理的工作流程、标准要求等予以明确规定，为财务风险管理指明方向。其次，要对企业经营的管理制度予以优化。对财务风险的防范，还需要关注到企业经营管理本身，要优化管理制度，减少财务风险发生的可能。比如对于业务审批，可以建立起分类处理、分级分层审批的制度。也就是对业务进行分类处理，在预算控制的前提下，将所有审批事项按照业务性质、风险等级等进行归类，实行分级分层审批，这样就可以缩减审批流程，明确各控制主体的责任，消除重复控制、无责控制，形成了强化风险控制、监督与服务并举、责任与效率并重的财务审批流程。

（二）加强财务风险识别及时发现问题

财务风险管理需要将工作做在事前，要在风险发生前，对潜在问题形成有效控制，这就需要做好财务风险识别，确保能够及时发现问题。具体来说，财务风险识别，可以采取不同的方法，比如定性识别或定量分析。定性识别，就可以基于财务风险结构性质识别矩阵来实现。也就是基于企业的常见财务风险，总结风险结构和性质，构建起相应的风险识别矩阵，然后依照企业的实际情况展开定性分析。而定量分析，则可以设定具体的量化标准，比如现金流量、应收账款规模等，做出定量评价，识别财务风险。

（三）运用信息技术提高风险防范水平

财务风险管理，还需要对信息技术加强运用。比如，可以基于大数据技术，构建起企业财务大数据系统，将经营中的各项财务数据都汇总起来。然后根据需要，对相关数据展开分析。比如在应收账款的风险防范中，就可以根据应收账款规模、账款拖欠周期、合作企业信用等指标，对账款回收风险进行分析。对于高风险的账款，就要加紧催收，并且做好坏账计提的准备。对于低风险账款，则可以不急于推进催收工作。

四、结束语

财务风险管理，这是企业经营中需要落实的工作。作为企业来讲，需要健全财务风险管理体系，做好财务风险识别，运用信息技术辅助风险管理。通过多方面措施综合并用，对企业财务风险形成切实管控。