试论工业企业成本控制的现状与改善

张世忠 浙江金龙再生资源科技股份有限公司

受2008 年金融危机以及新冠疫情影响，全球经济内卷化，中美贸易战持续化。国内工业企业的人力成本、用地成本、能源成本在不断增加，进口国关税、人民币汇率也在持续上升，在不同程度上削弱了企业产品的竞争力。因此分析工业企业成本现状、寻求成改善措施，成功进行成本控制、降低产品成本已成为我国当前工业企业管理的重要课题和迫切任务。

一、工业企业成本控制的现状

（一）成本控制理念先进性不足

第一，国外工业企业开展成本控制早已从原始的降成本，发展成为全周期全环节的全成本控制模式。但由于我国开放较晚，现代工业企业的成本控制理念明显落后于西方，不少仍停留在“成本控制”=“成本节约”的阶段，把成本节约视为成本控制最核心、甚至唯一的目的。这种僵化的成本控制思维，已严重约束了企业成本控制模式的改进和发展。第二，此外还存在工业企业成本控制认识不足，对成本控制的开展主观性大于客观性、随意性强于规范性。在企业生产和经营过程中，成本控制人未能从企业经营和成本控制的实际情况出发，认真履行成控职责、规范成控作业，为此导致成本控制较大偏差和失效。

（二）成本控制制度有效性不足

第一，部分工业企业（尤其是中小工业企业）的成本控制制度缺失严重，有的甚至连一些最基础的制度都未能建立起来，如资产盘点、收发存、过磅、质检、验收、BOM 及数据统计制度等。第二，虽然建立了相应的成本控制制度，但是制度制定的质量不高，可执行性差。部分企业为了制度而制度，上质量管理体系建立一套成本控制制度，开展内部控制规范又建立了一套成本控制制度，生产一套，财务一套。或者简单复制其他企业、甚至行业的成本控制制度，不结合企业实际，不联系工业成本理论，从而导致制度可操作性差。第三，还有工业企业没有开展成控过程监督和成控效果考核。不能将责任到部门、到个人，不制定相应的控制指标，也不进行对应的成本考核，出现平均主义，不能够调动有效调动成本责任人员的积极性，最后把成本控制变成了填表游戏，导致制度墙上化、成控表格化。

（三）成本会计专业性不足

第一，成本会计凭借自己的经验，在进行成本核算时一成不变，没有运用新的会计核算政策，深入了解企业的实际情况，将政策与实际充分结合，及时调整或变更会计核算范畴，运用先进的核算方法。第二，成本会计只从料、工、费方面去核算成本，没有把产品的研发成本、环保成本、营销成本考虑进去，导致企业成本核算仍停留在传统的生产成本，不能完整、准确反映企业全部成本。偏差太大，无创新性，造成工业企业的成本信息失真，无法为经营决策者提供有力的数据参考和决策支持。第三，成本会计只重视实物成本的核算，而忽略了管理成本、无形成本，造成成本核算数据不到位，没有结合生产的实际情况。

二、改善工业企业成本控制的对策措施

（一）建立战略成本控制理念

第一，成本控制要为战略目标服务。成本控制并不是简单的降成本，而是应根据企业的战略目标，制定成本控制目标。如公司目标市场为高端客户时，就不能把成本最低作为成本控制目标；公司战略为通过新品引领时尚时，就不用把控制研发投入作为重点。第二，进行价值链分析和作业增值分析。企业应对内外部价值链进行分析，加大对价值创造环节和增值作业的投入，控制非增值作业成本开支（如外包）。第三，建立成本控制信息系统。企业应建立强大的ERP 系统，覆盖业务全流程。实现数据的连续性、规律性和流动性，消除信息不对称。通过商业智能实现数据的快速分析、预警，提高工作效率和决策效果。第四，建立全产品、全生产周期和全生命周期的完全成本控制观。企业不仅要开展生产成本控制，还应重视研发阶段的成本设计和后续营销售后成本控制。

（二）建立健全成本控制制度

第一，建立健全成本责任制度。工业企业要明确各职能部门以及工厂、车间、班组等各层级在成本控制方面应承担的责权。企业应根据经营预算，制定产品成本控制总目标，并进行层层分解，分拆成物料级、作业级、班组级的成本控制目标。编制部门成本预算和产品成本预算，实现物料件件有人负责、作业事事有人落实的企业成本控制体系。第二，建立健全支出审批制度。根据支出性质和金额大小，实施分级审批，没有审批不予办理支付。重大支出、重要性质还应进行预申请审批、多人联签联批。第三，建立健全成本统计制度。对于工业企业来说，应该充分利用信息化，建立健全各类原始成本数据统计制度。比如：出入库统计制度；员工考勤制度；生产统计制度（包括生产工时、非正常停机工时、转产工时，优等品、合格品、不合格品和废品等数量，水电气数量）；从而为日常管理和成本控制提供准确可靠的原始依据。第四，建立健全成本定额制度。成本定额主要包括原料定额、辅料定额、人工定额、水电气定额、产量定额等。企业应合理科学地制定各类成本定额，并以此开展开展成本控制监督、检查及考核。

（三）加强成本会计团队的培养

第一，送到外部培养。和专业成本管理培训机构合作，将企业优秀的成本会计送出培训，接受系统的成本理念和成本控制方法。如标准成本法、作业成本法、目标成本法以及多种成本管理方法的融合使用等。第二，开展内部培训。最好的学习就开展内部培训，不断的讲课和总结，不断的反思和精进。企业在内部选拔一批优秀的成本会计，先培养成内训师，然后对其他成本会计进行内训。企业应对内部讲师进行评价和奖励，还应对学员进行考核。第三，引进优秀专才。针对成本会计队伍整体偏弱的情况，企业还应从外部直接招聘优秀的成本会计充实团队，实现鲶鱼效应，发挥带头作用，激活团队上进心和学习力。

三、结束语

为了应对持续上升的各类成本要素，工业企业应该认真分析成本控制的现状、发现不足，通过建立战略成本控制理念、建立健全成本控制制度、加强成本会计团队培养等有效措施，有效控制成本，提升企业国际竞争力。