电力工程管理中存在的问题和策略研究

高正 姜波 聚领云电能源科技（济南）有限公司

一、电力施工管理中存在的问题

（一）施工管理制度存在问题

在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续烦琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。

（二）工程施工技术落后

企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。

（三）工程信息的管理存在落后情况

电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。

二、电力工程管理创优中的控制策略

电力工程本身就是一项充满风险性和不确定因素的项目，如果管理中控制策略不当，将会影响电力工程整个建设项目的安全和质量，甚至影响电力企业的发展。因此电力企业有必要采取科学有效的管理控制策略，以实现电力工程管理创新优化。

（一）加快精细化管理模式转型

首先，完善精细化管理制度。一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。其次，提高专业素质要求。电力工程建设项目的管理人员专业素质必须要满足专业要求、管理人员聘用标准，保证具备管理工作实力、工作经验、实践操作水平与责任感。调整管理人才聘请标准，能够为精细化管理的深入实施、电力工程管理稳定性提供保障。第三，组建专业精细化管理小组，管理责任、目标与责任等，均要进行细化处理，施工规章制度更加完善。在建设项目过程中执行项目准则，建立精细化管理团队，促使管理工作更加规范化。

（二）使用现代化管理软件提高管理效率

从2019年起，公司就在施工现场推广使用现代化的工程项目管理软件，软件包含几个模块，其中的安全管理模块有文明施工、施工奖惩、安全执法、现场照片几个方面的内容。工程质量模块包括质量基本信息、质量考核管理、质量管理记录。另外还包含了工程技术管理模块，可实现施工文件的网上审批和处理。档案管理模块将人财物的档案转化为电子版，便于有效的管理、查阅。信息化管理模式强化了信息的传递，管理者方便查阅信息，模块不仅将施工进度、资源使用、人力调动很好地结合起来，还使进度科学的、可行的、有效率的被制订，避免了经验主义。工程项目管理数字化软件在推广与使用的2年中也收到了不少反馈，有些方面仍需改进。例如系统界面不够友好，仍然需要在提升；因为技术落后，一些文件仍旧需要在让领导确认，导致浪费人力。在管理提升的过程中，公司基建、安全生产工作打破“等靠”“安逸”的状态，各板块协同发力，员工上下一条心，拧成一股绳，2020年，公司安全生产、经营管理、项目发展呈现良好局势。接下来蓬溪县供电分公司将继续探索电力工程管理新的思路与方法，将管理提升的红利继续放大。

（三）加强施工现场管理质量

是电力工程建设的关键。加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。安全精细化管理。在电力工程的施工现场，要将精细化管理和安全管理结合，定期组织安全培训，针对可能发生的重大安全事故进行讲解，加强管理人员行为规范性，及时发现、解决电力工程建设项目潜在安全隐患，也可以在预计时间内完成所有项目建设。与此同时，电力工程建设项目管理人员，务必熟练了解安全管理制度要求，在进入现场之前分析电力工程建设项目危险因素，按照电力工程精细化管理规范，分配安全精细化管理职责与工作，若在施工过程中发现违规行为可能导致安全事故，应该向上级部门及时报告将安全隐患消除。

三、结语

新常态下，电力设备管理存在较多的问题，这些问题的发生需要引起有关人员的注意，以更加积极、主动的态度解决问题，从而提高电力设备的运行效率和可靠性，满足电力企业的经济需求。同时在新时代背景下，创新意识的体现更加重要，因此要做好新技术的研发和应用，不断优化电力设备的管理环境。