低碳经济视角下的企业战略成本管理分析

孙建芬 青山控股集团有限公司

一、企业战略成本管理的基本概念

战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需信息的管理办法（英国学者肯尼斯·西蒙兹），是运用企业价值链，如纵向价值链、横向价值链、内部价值链等进行战略成本分析的一般方法（美国哈佛商学院的迈克尔·波特），是企业在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用（美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等）……

战略成本管理是战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。

战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。把企业成本的形成与控制管理提高到战略管理的层面，是企业获得长期可持续竞争优势的有效途径，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合从而提升企业竞争力的重要管理路径。

二、企业开展战略成本管理的必要性

（一）有利于企业获得长期竞争优势

为适应国内外经济技术发展和社会环境变化，中国在很多领域都出现了较大的优化与变革。企业作为参与激烈的市场竞争的重要一员，为了能够在企业所在领域获得相对竞争优势，企业有必要在短期和长期的经营成本管理方面进行有效规划和战略谋划，以取得综合利益最大化和长期竞争优势的维护和提升。

（二）有利于成本管理理念的更新和企业文化的塑造

单纯的成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，反而会导致收益的下降。企业以较低的成本增加，取得更高的使用价值，有时候可能更有利于提高企业的竞争力。企业在市场上的竞争优势取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。

（三）有利于为企业创建成熟且完备的成本管理机制

简单来说，进行现代化的成本管理，就是对生产、员工以及过程等各个阶段展开的一种全方位性成本管理，这并不单单是对产品价值方面的管理，还是对经济效益方面的管理。以往成本管理容易将目光缩短至研究成本和生产成本，其实从根本上说，这会让成本管理变得过于局限，而战略性的成本管理，则注重进行企业在未来的一种整体性发展。战略性的成本管理能够更好地帮助企业完成决策，并规划未来的发展方向。

（四）有利于推动成本管理质量提升

传统成本管理一般会将重点落实在如何降低成本上，简单来说就是通过节约，降低支出。现代化的这种成本管理，是思考如何通过最少的成本支出，换取最大化的综合利益来进行管理的，为获得更高的利润奠定优质基础。企业在成本方面的管理机制，不仅要遵循行业公平竞争原则，还要结合自身企业经营的实际情况为基础展开管理。

三、在低碳经济发展背景下企业战略成本管理的新特点

（一）低碳经济发展的基本要求

在全球气候变暖的背景下，以低能耗、低污染、低排放为基础的“低碳经济”已成为全球热点。它是人类社会又一次重大进步，其实质是高能源利用效率和清洁能源结构问题，核心是能源技术创新、制度创新和人类生存发展观念的根本转变，其根本目的在于根除世界上因环境污染问题带来的气象灾害。它有助于推动世界经济未来的可持续发展，摒弃以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的发展模式的现实途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。

低碳化成为继农业化、工业化、信息化之后的第四次文明浪潮，低碳经济成为当今世界经济发展的主要特征和趋势。习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”是对低碳经济最为形象的概括，也是最为明确的指示。习近平总书记指出，必须懂得机会成本，善于选择，学会扬弃，做到有所为，有所不为，坚定不移地落实科学发展观，建设人与自然和谐相处的资源节约型、环境友好型社会。在此背景下，“碳足迹”“低碳经济”“低碳技术”“低碳发展”“低碳生活方式”“低碳社会”“低碳城市”等新概念、新政策营运而生。目前很多人都意识到了推动低碳经济的益处，但我国目前在低碳经济发展方面还没有显现明显优势，它一方面要求国家积极承担环境保护责任，完成节能降耗指标的要求；另一方面是调整经济结构，提高能源利用效益，发展新兴工业，建设生态文明。对于企业来说，低碳经济发展要求会使我国大多数的现有企业增加投入成本，若企业没有低碳经济发展的长期规划，很可能使企业陷入发展困境，甚至会被市场淘汰。

（二）低碳经济视角下的企业战略成本管理的新特点

1.严格遵循环境保护税。与发达国家相比，我国在环境与资源保护方面虽然也采取了一些税收措施，但比较零散且在整个税收体系中所占比重较小，而且某些税收优惠政策在扶持或保护一些产业或部门利益的同时，却对生态环境造成了污染和破坏。2018年1 月，我国首部环境保护税法《中华人民共和国环境保护税法》正式施行，在全国范围对大气污染物、水污染物、固体废物和噪声等4 大类污染物，共计117 种主要污染因子进行征税。关注国家环境保护税法政策，及时研判行业发展方向，把准企业发展环境，是企业战略成本管理的重要前提。

2.关注国家低碳经济政策导向。就政府的公共政策而言，通过发展规划的明确、法律规章的完善，体制机制的创新和科技创新的推动等方面的政策导向，可以有效推动低碳经济的发展。低碳经济发展将成为我国经济发展的长期政策导向，中国已陆续出台并正在研究出台针对发展低碳经济方面的系列政策。对企业来说，企业要明白低碳经济未来的主导地位，在做市场分析和战略制定必须引入这一概念。

3.关注全球低碳技术的创新和变革。当今世界，新科技革命和全球产业变革正在孕育兴起，新技术突破加速带动产业变革，对世界经济结构和竞争格局产生了重大影响。其中，围绕新能源、气候变化、空间、海洋开发的技术创新更加密集，绿色经济、低碳技术等新兴产业蓬勃兴起，生命科学、生物技术带动形成庞大的健康、现代农业、生物能源、生物制造、环保等产业。企业作为全球经济的一个细胞，应密切关注全球科技革命特别是低碳技术的动态发展，抓住机遇，抢占先机。

4.充分利用低碳经济发展机遇，实现弯道超车。低碳经济发展背景下，企业将面临能源资源和碳排放环境容量更为稀缺的要素市场，并立足于价格机制逐渐纳入外部性成本的更为可持续的产品市场。企业低碳经济发展障碍，可能来自企业创新、技术转让、低碳技术研发应用等方面的障碍。要实现低碳生产，企业必须克服本身生产方面的不足、加大对产业转型升级的资金投入。对于部分发展中的企业，实现从“高碳”到“低碳”的生产模式，是挑战也是机遇。

5.制定长远的低碳经济成本管理战略。一个企业要想从低碳经济发展背景下获得发展成就，就一定要懂得对自身企业进行战略性地位分析，全面了解企业自身情况和行业发展环境，制定长期的低碳经济战略发展规划。做好企业低碳转型的投入收益成本分析，适应国家低碳经济发展要求，有计划地做好转型和投资计划。

综上所述，以低能耗、低污染为基础的“低碳经济”已成为全球社会经济发展的大势所趋，发达国家大力推进以高能效、低排放为核心的“低碳革命”，着力发展“低碳技术”，并对产业、能源、技术、贸易等政策进行重大调整，以抢占先机和产业制高点。低碳经济的争夺战，已在全球悄然打响。宏观环境是企业经营活动重要的影响因素，对企业的生产经营活动起到制约作用。只有主动了解和把握宏观环境，企业才能掌握更多的主动权，在竞争中脱颖而出。把握国内外低碳经济发展动向，关注低碳经济技术创新和政策导向，做好企业低碳经济转型发展战略规划，是当今企业的当务之急。