建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

石秋峰 驰远工程管理有限公司 陈彦伟 河南昊霖园林工程设计有限公司

一、建筑施工阶段造价控制的重要性

当前，建筑工程的项目数量不断增长，整体行业发展扩张趋势显著。在这种情况下，企业需要针对建筑工程的施工阶段进行造价管理，尽可能在降低成本投入的情况下，保证工程质量，以实现良好的发展目标。

工程的成本控制是社会经济发展下的必然产物，直接决定着建筑企业的市场竞争力，与工程的施工结果和企业的收益有着紧密的联系。项目现场施工造价过程中，常常会用到众多行业的专业知识，对工作人员的专业技能要求较高，受干扰因素较多，稍不留意就会直接影响工期及工程质量。由此可见，科学的造价管理办法对于工程的顺利实施和质量保障意义重大。在项目的施工过程中，造价管理工作将贯穿始终，工作人员从原材料的采购和控制着手，减少不必要的资源损耗，进一步提高资金的管理效率。此外，加强施工过程中的资金管理，可以有效缓解施工过程中的资金支出和收益严重不平衡等问题，实现企业收益最大化。总之，在建筑项目的管理中，相关人员必须因地制宜、有针对性地调整管控方案，引进行业先进的操作技术和管理办法，综合原有管理制度的优势，加以适当调整，最终实现企业和行业经济的持续稳定增长。

二、建筑工程施工造价控制管理的优化策略

（一）强化造价控制意识，健全造价控制体系

为了提高工程成本管控的整体水平，相关单位要加强人员思想教育，提高现有工作人员对工程造价的管控认知水平，编制科学规范的工程管控细则，使其认识到造价对企业发展的重要影响，在工作中投入更多的积极性和主动性，做好项目的造价控制管理工作。施工前的准备工作要做好，相关技术文件要做好交底工作，同时要注重人员专业技能和思想认识水平的提升，动员全员参与，严格按照相关规定做好造价管控工作。要加强对工程的资金支出和收入、纠纷索赔等相关内容的管理，进一步推动整个项目的顺利实施。要保证制度的全面合理性，结合现场实际情况不断完善内部管理制度，为工程造价管控提供强有力的后盾。

（二）加强建筑工程施工的合同管理

合同是建筑现场施工的有效参考和约束准则，涵盖相关的技术要求和管理细则。由此可见，合同管理工作对于工程施工阶段的成本管控有着重要的决定性作用。第一，认真研究合同细则，深入了解签订双方的责权。合同的管理细则要尽量全面，进而为项目的施工提供重要的参考依据，同时也成为双方行为的有力约束。第二，要本着科学严谨的态度编制合同，明确规划具体施工细节，要考虑全面，尽量减少施工中的工程计划调整，减少不必要的经济纠纷。此外，合同规定的相关条款也要针对造价工作做出确切约定，要明确指出工程量的支付差异，进而为工程预算顺利开展打下扎实的基础。

（三）严格控制设计变更，加强变更管控

严格控制设计变更，对于施工阶段的造价管理有着重要作用。其中，三种设计变更对工程造价具有不同的影响级别：第一，轻微更改，在不影响设计结构和主体的基础上，发生图纸打印错误，大型图纸的细节疏忽，建筑施工图图纸和结构施工图不匹配等情况；第二，一般变更，施工目标没有发生过多的变化，在施工过程中发生了一些细节变更，比如施工组织的调整；第三，重大变更，主体结构设计或使用功能发生了变化，施工目标也随之改变，建筑机械和所用材料的变化等。

为了加强现场设计变更管理，可参考以下措施。（1）施工过程中不能私自篡改工程设计。如果没有设计方面的错误及没有施工方面的困难，则不要进行修改。对于隐蔽工程和一些工程量大的工作签证，更加需要严格检查；严格按照预算进行审查，层层把关，没有按照预算的额外部分不予批准。（2）合同作为变更依据，任何设计变更都应由相关者共同商议后确定，严禁私下处理。（3）如果在共同审查图纸时发现设计中不合理的部分，确实有必要修改的，应在协商后经多方审批进行更改，并应尽快完成。（4）明确识别签证和变更，不能将两者混在一起，需分别按各自的流程处理。

（四）控制人工费、材料费及机械设备费

1.做好人工费用的控制。人员成本支出也是工程造价的主要支出之一，要想有效控制造价成本，就要根据工程的实际需求做出正确的支出预算，具体操作如下：第一，在满足现场施工需求的前提下，确定科学合理的工程计划管控流程，并在月末初步总结；第二，要结合当地的经济状况和人员工资标准，合理测算员工薪资支出，对人工成本进行合理管控。此外，还要提高现场工作效率，减少工期延误，进一步降低项目的资金支出。同时，要根据实际情况进行用工人数统计。在某个阶段完工后，实际用工要与计划做比较，对于不合理部分要及时找出原因，进而为后续工作顺利开展提供有力的依据。

2.加强建筑工程施工阶段的材料费用控制。原材料的支出管控主要从用量和采购费用两方面进行，要按照计划严格控制领用数量，尽量减少不必要的浪费，同时要制定合理的管控制度，定期查看数量。此外，现代化的管理办法和施工技术、环保建材的选用对材料成本控制也起到了一定的辅助作用。原材料费用主要控制在采购阶段，保证数量满足计划需求，同时要合理选择供货厂商，尽量选择那些质优价廉、售后有保障的厂家。总之，采购工作要严格按照计划实施，科学管控材料成本支出，选择厂商时要多方比对，有效减少不必要的资金支出。

3.控制好施工机械产生的费用。生产设备的采购也是成本控制的关键点，应该结合工程实际，制定适宜的管理办法，加强细节管理工作。首先，对于设备的领用要做好登记，定期维护保养，避免设备非正常损坏而影响现场工作效率，影响成本控制。其次，将施工内容管理细化，降低风险，进一步保证现场的正常使用。最后，加强设备管理工作，制定适宜的管理制度，尽可能控制费用的支出，减少不必要的浪费，进而保证费用支出的合理性。

三、结语

综上所述，在建筑工程的施工阶段进行造价管理的过程中，相关人员应当采取多种有效的措施，进一步提高造价管理的质量与效率，为工程的进一步发展奠定坚实的基础。