建筑工程造价管理现状及完善对策分析

汪国庆 贵州汇格项目管理有限公司

工程造价管理指的是针对工程项目，利用技术、经济及法律等手段，对项目建设过程的工程造价进行预测、控制和优化，使资源配置达到最优，投资效益最大化。随着城市化的深入，建筑规模的不断扩大，成本控制越来越受到建筑公司的重视，建筑工程造价管理需要不断优化管理对策，在保证基础工程质量的前提下，减少资金的浪费，提高建筑工程项目总体的社会和经济效益。

一、建筑工程造价管理现状

（一）缺乏工程造价信息交流体系

当前的工程造价管理的部门主要有工程审批部门、设计部门、施工部门和上级管理部门，受到许多因素的影响，无法及时且有效的得到科学的数据。其次，很多建筑公司自动化办公能力属于初级阶段，造价信息不能及时收集、整理及共享，导致相关的造价信息被闲置，不能有效为工程项目提供数据支持。这造成资源的浪费，影响了建筑公司的整体效益。

（二）建筑工程造价环节脱节

在理论上，建筑工程造价管理必须按照投资估算、设计概算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终决算等6个环节来完成，不同环节之间相互关联、相互依存。但在实际的管理过程中，情况并非如此。例如，施工人员不能及时与造价预算沟通，导致其仅能根据自身经验和判断管控现场，造成了成本的超预算。在工程造价管理各环节存在衔接不畅的状况，均会影响造价管理的科学性。

（三）建筑材料与人工成本波动

建筑工程所需要的材料和劳动力均会影响工程的造价。就建筑工程所需要的材料而言，整个建筑材料行业品种多、来源广、价格波动较大，对工程造价造成一定影响。以劳动力价格而言，我国大部分建筑劳动力是外来务工人员，且该数量每年都在增加，根据各地建设标准的不同，再加上社会经济的飞速发展，建筑单位用人的成本在不断的上涨，尽管相关部门正在调控，却未能获得良好效果。

（四）工程设计方案变更

在正常的情况下，设计部门需要结合相关的数据对建筑工程施工过程可能出现的问题进行分析，确保实际的施工标准与设计相符合。而在施工阶段，施工部门为了缩短工程的工期，减少资源的浪费，根据自身已有的经验和想法，删减或增加图纸，改变设计方案而导致工程整体造价超标。其次，设计部门未能够如实的考察施工现场，是设计方案缺乏科学性和实用性，从而对工程的造价产生负面的影响。

二、完善建筑工程造价管理对策

（一）构建工程造价信息交流体系

工程造价是通过工程造价信息来认识和掌握的，健全合理的造价信息交流系统可以极大地支持项目建设活动的顺利开展。我们必须认识到造价交流体系的必要性，它对于工程造价的确定和控制起着举足轻重的作用。随着我国经济体制的改革深入，社会信息化进程的加快，运用先进的信息手段，保障信息的质量，满足信息的要求，对提高工程造价行业的综合实力起到积极的作用。

（二）保障各环节衔接顺畅

建筑信息模拟技术是一种可由计算机应用程序直接解释的建筑工程信息模型，它利用数学技术对建筑环境的生命周期进行管理。工程造价管过程需要充足的信息作为支撑，传统的技术已经无法保障信息共享的衔接性。所以可以应用建筑信息模拟技术于工程造价的管理过程。构建建筑模型与数据库，对工程造价过程改变的信息及时更新并分享，让设计、造价、施工、监理、建设各单位人员能够及时查询、调取和掌握造价信息，了解市场材料、设备等价格指标，提高造价管控水平，以避免各个部门凭借个人经验影响数据计算，增加直接经济损失。

（三）做好建筑过程成本的合理控制

建筑过程中，有效的降低劳动力成本对工程造价的管理贡献非常大。其次，材料也是工程造价管理的重要一环，其在工程的价款中占比很大，应该及时掌握市场上建筑材料商家的价格和设备的价格情况，降低工程造价。建筑单位需要从工程项目的实际情况出发，使工程造价管理的进度和有效性得到有效的保障。对成本进行动态管理，明确制定实施成本的具体目标，利用科学的方法提高成本控制的明晰性和有序性。同时，相关的造价管控人员必须了解建筑施工成本的性质，分析其在施工阶段不确定性对成本管理的影响，做到提前掌握，及时解决。

（四）强化设计方案的合理性

工程建筑，设计为先。要控制好工程建筑的成本，前期设计决策决定了施工能否顺利进行，对工程造价管控具有决定性影响。设计的阶段是影响投资最大的阶段，企业应当重视前期设计决策的合理性，严格地控制设计变更。一方面，需要做好建筑工程的可行性分析，根据投资的限额，要求各部门优化设计方案。方案的优化离不开高素质的人才，要提升设计人员的专业水平，使其掌握新知识和新技术，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格，充分发挥人才在设计中的作用。另一方面，加强图纸的会审和强化施工人员控制，将工程的变更尽量控制在施工之前。若施工过程中需要变更，需要按照严格的流程，做到变更不变标准，简化施工工艺，造价合理，技术安全可靠。

三、结语

建筑工程造价管理在工程项目中发挥着显著的作用，造价管理过程需要根据市场实际，结合工程项目的需要，及时分享信息，保障各环节的顺畅，对建筑成本合理管控，强化设计方案的合理性，提高工程造价的管理水平，以保障项目的顺利进行。