财务风险的分析与防范

毛丽珠 西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司

当下的企业发展当中，具有很多的财务风险问题，资金链紧张、经营管理问题等，这些问题的日益加剧，会对企业造成不可挽回的损失。财务作为贯彻整个企业的重要环节，其风险问题必须要得到极大的重视，以及建立完整的预防管理政策。企业要依据自身管理运用，来分析探讨形成财务风险的根本原理，制定完善的规避风险控制制度，使企业的资金问题得到有效保障，将财务风险尽可能的扼杀在萌芽状态，以维持企业的正常运营。

一、当下社会企业中财务风险管理问题分析

在财务问题上，有很多不可控的原因问题形成，从而造成财务管理当中出现不确定性问题，风险也会伴随各种因素而来。企业运作的各个环节都需要财务来支撑，致使财务风险问题具有不可控性、不确定性，以及客观性等等形成原因。其中投资风险、利率风险、现金流量风险，以及筹资风险、汇率风险等是财务风险的主要问题所在。当下社会企业中在财务风险的防范与管理中存在着诸多问题，这些问题的增加，影响了企业的发展速度，对企业的成长形成了阻碍。

（一）财务风险管理意识薄弱

在当下企业风险管理当中，风险防范意识过于欠缺，财务管理制度不明确。风险控制问题缺乏完成性，在对风险问题进行评估当中的尺度掌握缺少合理性，评估的时间节点也需要增加，经常是风险已经发生了再去处理，及时止损的效果也不会很好。还有就是风险控制处理过于局面性，缺少了收益与风险间的相互平和性，有时过于保守，也会导致发展机遇的错过。意识层面的缺乏也表现在内部的管理协调性缺乏，管理制度不明确，人员职责的认识不清，各个部门缺少协助性，致使企业资金的应用收益率不高，资金的使用安全也缺乏保障，增加了财务的风险。

（二）企业资产运行结构缺少合理性

企业的资产配置结构多数都有不适用的情况发生，因为有些企业对于资金筹措的措施缺乏合理性，致使企业在资金应用等方面，过多地依附于银行，在应用期限上受到控制，产生的负债比例也超过了标准。这也是财务风险的主要发生问题，如果当下市场出现问题，就会致使销售发生紧缩，从而导致资金链的断裂，发生不可挽回的财务风险。

（三）企业资金回收以及收益政策使用缺乏规范性

现下一些企业为了保证销售额的数据与利润的产生，会有许多的先供货后回款的情况出现。可又缺乏对于客户的信用资金等方面问题的了解，忽略了其严重的风险问题，使企业的资金回收效果低下，影响了企业的正常运营。还有就是存货的占比过高，存货过多，就会减少企业的运转流动资金应用，影响企业整体的进程。

企业的收益应用配置比例对于财务的整体结构以及企业的发展起着重要的作用，现下社会当中企业大多没有应用分红利的政策，致使在应用上缺少合理的科学依据，增加了财务风险的成因。

（四）企业投资的正确判断性

企业在进行新项目的投资当中，对于项目的考查不全面，缺少对项目细致严谨的系统调查，对于实施的研究和分析能力也有待提高，而且还存在着依靠主观感觉以及以往经验来进行判断的问题。这些问题引起的投资失误常常发生，缺少全面的审批研讨程序，导致投资的回报率达不到预期的效果，缺少回报率，损失增大。更有甚者，在并购当中一个重大的决策失误，就有可能将整个企业击败，其风险巨大性不可估量。

二、加强财务风险防范的措施

（一）提高财务风险意识，建设风险管理机制

企业要进行全面性的财务风险意识提高，进行风险意识建设，让企业上下一心，良好的进行配合，规避风险的发生。设立科学的风险管理制度，风险的管理改进是持续性的，要根据企业发展的变化进行实时的改进，不断完善风险防控能力。在管理当中，确立主体职责，明确每个岗位间的职责分化以及配合协调性。改善人事、法务以及财务之间的协作能力，让风险管理能有效良好的实施。

（二）设立财务预警体系

财务风险预警指，以企业财务信息为依据准则，对可能造成财务问题的经营项目以及管理进行危机检测以及危机预判的警醒提示，应用各种财务数据、项目指标来建设财务预判，依据整体的财务情况进行分析判断，发现可能发生的问题，及时进行改进修复或者项目整顿。

（三）完善企业内部控制，做好全面预算

企业的内控机制要依据企业的各部门执行情况、决策管理以及监督的过程进行全面的协调贯穿。实施全员性的内控机制，仔细到每一个角落，全面检测，确保没有遗漏点。让内控机制与科学的信息化管理进行融合，使内控的检测具有有效性。各种项目的决策，要进行精细的可行性评估以及研究，加强审批管理和集体性的预判。对重大的项目和并购，要严谨的反复审核预判，不落下每一个细节问题，预防风险的发生。

实施企业的全面预算管理，通过预算评价、决策控制等管理，实施全面的风险预算控制。首先是预算体系的设立，要有全面的预算程序以及标准，对编制进行审定和确立。预算标准要落实到各个部门以及责任人身上。对预算出现的差异进行整体的分析研讨，并进行有效改变和调整。在此程序中，要注意风险管理和预算管理的良好衔接，使得两方面的制度能并进，得以有效开展与实施。

三、结语

企业风险是整个企业的核心问题，如果不能把控风险的发生，企业会遭受的经济损失是无法预判的，严重的财务危机会影响企业的稳定运行。而良好的风险防控可以帮助企业提升竞争能力，以及加快发展进程。因此，完善的风险防控体系，以及防控意识可以有效的规避财务风险的发生。做好风险防范工作，掌握财务的真实动态，是企业必须要重视的问题，在复杂的当下经济体系当中，任何一场财务危机都是致命的打击，企业要正确对待风险防范问题，使企业稳步前行，良好发展。