王嘉 西山煤电(集团)有限责任公司公用事业分公司
会计电算化是会计与时代接轨的重要方式,其体现会计学、信息科学、和企业管理学等多方面的学科。从某种程度上讲,会计电算化既满足了现代工业化的发展需求,也体现了会计与传统行业不同的特点。通过会计与新科技的融合,能够加速企业的转型,提升企业在经济计算方面的工作效率。在传统的记账方式的基础之上进行创新,改变传统人工的工作方式,从而帮助企业更好地进行信息分析、财务预测、和未来的战略规划。
企业对内部的管控具有重要的意义。如果对内控的力度不佳,就会影响企业对于外部的整体气场。所以加强对内部的管控,必须通过会计电算化强化这种管控的理论依据,让会计信息更好地辅佐企业管理部门执行管理职能,帮助企业更好发展。
会计工作需要对每个部门从事的业务数据进行记账、算账和对账工作,最终以报表的形式表现出来。对于业务的整体财务计算,这种工作需要浪费大量的人力和时间。因此,通过会计信息系统的结合,能够帮助工作人员从复杂的工作之中解脱出来,投入到更加具有价值和意义的工作之中,也可以用节省下来的时间检测信息系统输入数据的准确性,提升各个部门的工作效率。
会计的本质就是对企业过去的数据进行整理和分析,帮助企业更好地做出管理决策,布置未来的战略规划。让企业在经济活动和业务范围的双重辅助下,更好的在市场中创造价值,这是会计应该创造的价值,也是会计工作的本质。
企业内的领导如果不重视会计电算化的工作,就会让会计工作人员减少对会计电算化工作的侧重程度,并且减少企业的工作效率。因此,对于会计工作必须转变原有的思想观念。在现在的社会发展之中,应该以财务人员作为会计电算化工作的核心,让其按照社会的发展理念工作,才能够达到更好的应用效果。第一方面,计算机是人们展开工作必须借助的机器。其能够帮助会计工作更好地完成,也可以很好的处理会计工作中的一些问题。第二点,会计电算化运行离不开企业环境的控制。如果企业的财务环境不健全,甚至不利于正常数据的输入和保存,那么电算化运行的效果也并不会非常良好。第三点,必须建立完善的会计制度,让会计数据在会计预测和会计规划的过程中,能够一条龙完成。而不会在复杂的环节浪费掉过多的时间。这样既能够让会计成为企业的重要职能部门,也能够让会计电算化更好地为各个部门带来重要价值。
想优化企业会计电算化的环境,必须加强计算机硬件的配置。让计算机能够在正常工作的过程中运行流畅,为会计工作带来尽可能的便利。财务软件安装的过程中必须配备安全保护机制,防止黑客入侵窃取到公司的重要数据,对公司的业务和在市场中的工作造成不必要的影响。也要对财务软件进行权限设置,让业务数据必须通过加密的方式才能够使用。使用的过程中也必须对使用者的身份进行核验。如果发现使用者的身份出现漏洞,可以第一时间关停软件,并且将相应的信息反馈到主要管理人员的数据后台之中,方便其检查。与此同时,企业必须拒绝无关人员使用会计部门的专用计算机,一经发现必须严肃处理。必要时候可以将其送至公安机关检查及动用会计计算机的真实目的。如果对企业有不正当的想法,必须严肃处理。第二点,也可以通过加强内部的转型,优化这种会计的新型模式。解决问题的关键在于开发出新型的管理系统,并且提升管理系统的安全等级,让各个部门都能够参与进系统的测试过程之中,保证系统功能的完善性和运行的稳定性。例如,也可以制定一定的考核体系,既要有数量的考核指标,又要有质量的考核内容。做到由内而外的完善会计软件,让核算型和管理型的部门能够协同工作,发挥出企业的最大工作效率。
任何一个行业想要得到长期的发展,必须吸引到新的人才,才能够让行业具有新鲜的活力,并且让行业在面对问题的过程中更加游刃有余,更加有后备力量去补充重要的岗位。对于企业而言更是如此,必须让复合型的人才加入会计电算化的实践之中,才可能让优秀的人才从事重要的岗位,从而保证企业的正常运转。会计电算化要求财务人员不仅需要掌握基础的会计知识,还应该对现在社会最主要的计算机知识有所涉猎。才能够通过计算机知识更好地完成会计工作,让整个会计工作的效率获得提升,也能够加强工作人员的知识掌握程度,帮助企业和自身更好发展。会计信息系统的实施比预想的要艰难很多。因此,提升会计从业人员的整体素质,能够更容易接受新型的技术从而更好的完成自己的工作。相信通过对本文的研究,大家已经对会计电算化实践有了基本的认识,并且对会计电算化实践和会计工作的关联性也产生了比较深刻的了解,未来会计电算化必将很好的为企业服务,也将让企业更好地为社会创造应有的价值。
总而言之,会计电算化与企业管理信息系统相融合,必将成为未来企业的主流管理模式。电算化的管理方式,也将成为企业管理中重要的组成部分。其不单纯是财务数据的简单汇总和统计,更是融合了很多会计工作人员长时间工作的集体智慧。当信息系统发展到成熟的阶段,必定会帮助企业从过去的财务数据以及针对现在和未来的发展规律,判断未来的发展趋势,让企业更好地做出生产管理决策,应对未来可能面对的各种风险和挑战。