电力企业财务会计工作的创新策略

张艳桃 国网浙江宁波市奉化区供电有限公司

一、目前我国电力企业财务会计管理工作当中的问题

电力部门作为我们国家一个较早的产业结构单位，在多年的经济建设发展过程中，为国家的经济建设和人民群众日常生活改变做出了较大的支持和贡献。电力部门通过多年来的企业基础建设，充分地满足了国家的经济建设和人们的日常生活中对于电力供应的用电需求。作为企业管理工作当中非常重要的财务管理工作，在面对新时期的企业发展过程中的职能和业务范围的转变，也在进行着不断的完善和提高。通过对以往的电力企业财务工作的总结，针对财务会计的工作开展还存在着以下几个方面的问题。

（一）财务会计工作没有得到足够的重视

在传统的电力企业中，针对财务会计的工作没有得到足够的重视。在以往的电力企业财务会计工作中，因为财务部门工作的特殊性，在企业管理过程中，关于业务的开展和资金的运用通常受到各种因素的影响，不能够以一个科学完善的管理机制开展财务管理工作，使得电力企业的财务会计以及财务部门的工作意识也产生了较大的局限性，影响了企业的科学发展建设工作。

（二）科学的财务会计管理制度建立相对滞后

在一个有效的企业管理工作中，通过管理制度和规范的建立，让人们以准则为基础，科学地、有计划地完成各项工作。而在管理工作中，如果不具备科学的管理理念以及大局意识，则无法建立一个科学的、完善的管理体制。从而影响到企业的全面发展建设。在企业的财务管理工作中，财务会计制度的建立和完善，是提升企业财务工作的基础，也是企业财务管理工作的一项重要工作内容。从以往的电力企业财务部门管理工作中发现，科学的财务会计管理制度的建立存在着一定的滞后性。因此，传统的电力企业财务管理工作，没有能够充分地体现和发挥现代企业管理中财务部门的工作职能。

（三）基层部门缺乏高素质的财务管理人员

在基层电力企业中，由于财务人员晋升通道较为局限，加上基层的财务人员薪酬待遇等各种因素影响，高素质的财务管理人员较为缺乏。一些财务人员是其他部门人员转岗过来，而财务人员的成长是一个循序渐进的过程，其技能水平和综合素质的提升需要一定的时间。基层财务管理人员缺乏导致基层部门的财务管理跟不上企业发展的步伐。

二、电力企业财务会计管理工作的创新策略

（一）根据形势切实转变财务会计工作理念

在新时期的国家经济经营发展过程中，企业的经营和发展也面临着国家和社会的经济发展的影响。在企业的现代化科技发展过程中，通过科学技术的进步和完善，引发企业的经营管理也将面临着一个以科学发展为基础而不断的完善和提升的局面。在企业发展过程中，企业的财务管理工作是保障企业能够长期稳定，持续发展的基础。因此，作为电力企业，有效地改变企业的财务管理状况和财务管理意识。是完善企业经营发展和科学提升的基础。

在我们国家进入到精细建设稳步发展阶段，企业的财务工管理工作也将伴随着经济的发展来改变和提升。针对电力企业传统的财务管理方式和理念，要充分结合企业新型的发展方向和发展目标，来改变和调整工作思路和工作方法，为企业的经济发展工作提供基础的保障。

（二）发展财务集约化管理，优化产业结构

企业财务管理工作的完善也是企业经济效益的基础保障。在现代化企业财务管理工作中。要充分的融合企业各项发展因素而开展财务规划的制定。财务管理工作保持与企业发展规划同步进行，同步发展。通过财务管理，制定出企业管理目标和成本计划，通过以集约化的管理方式，来优化企业的结构，提升企业的核心竞争力。县级供电公司即将由子公司模式改为分公司模式，有利于财务集约化管理工作的深化推广，提升企业财务管理水平。

（三）加强企业财务内部控制

新时期的财务管理工作不仅要面对企业外部的财务风险管理，同时要更加深切地把握企业内部财务风险的控制。企业内部财务风险存在着周期长、不容易被及时发现的特点，因此，在企业的内部财务管理工作中，通过管理制度和管理职能的建立，完成企业内部财务风险管理控制工作，严格地执行财务制度和管理规范，堵住企业内部的财务管理漏洞，避免财务管理内部的风险发生。

当前，审计和巡查的常态化，企业各部门的管理制度、办法正在不断的完善和优化，企业内部人员的依法合规意识在不断提高，财务内部控制力度也在不断增强，企业防控风险的能力持续得到提升。

（四）培养高素质的基层财务管理人员

在电力企业发展快速和依法治企背景下，财务管理人员需要发挥更大的作用。要改善基层部门缺乏高素质的财务人员这一状况，一是企业要给财务人员创造更多学习和培训机会；二是用有效的激励措施区激发财务人员提高自身综合素质和技能水平，使财务人员从单纯的会计核算人员转变为真正的财务管理人员；三是要加大基层财务人员的人才储备。财务人员整体素质得到提升后，会计核算效率和财务管理水平会有一个质的飞跃，对电力企业的发展大有裨益。

三、结语

总而言之，电力企业在进入到我们国家的快速经济建设发展过程当中，要不断地通过完善企业管理机制，加强企业管理理念来对企业的财务管理和内部管控工作进行一个完整、有效的管理规划。在对财务管理工作引起足够的重视同时，根据企业的发展需求和社会经济的发展变化，不断地提升企业财务管理工作的工作职能和工作理念，来保证财务管理工作为企业的经济建设发展提供更好的服务。