新时期下国有企业人力资源工作刍议

席湘宜 中国中原对外工程有限公司

当前，国有企业正在持续深化管理体制改革，积极探索建设中国特色的现代企业制度，着力推进治理体系和治理能力现代化，为打造世界一流战略部署注入动力、提供保障。面对新时代、新理念和新征程对人力资源管理体系、管控方式及相关制度安排提出的更高要求，必须加强人力资源管理制度体系的顶层设计和政策安排，不断调整适应、完善创新。从提升竞争力、创新力、影响力、控制力和抗风险能力五个方面入手，不断推进建设“专业化、市场化、高质量、高效能”战略人力资源管理体系，努力增强系统性、实效性和协同性，可以有效推动国有企业组织人事工作。

一、我国国企人力资源管理中的现状

因为我国长期处于计划经济体制制度发展背景中，很多人在这一方面都缺乏正确的认识，存在错误的思想，会觉得只要在人力资本上进行一次投入就能获得长期的效果，这一思想的存在能够在很大程度上影响人力资源管理工作的正常开展，例如，人力资源的开发和利用。缺乏有效的制度建设，对于人力资本的保证和投资并不能保证，在后期也缺乏重视，逐渐减少了培训教育上的投资，甚至有的企业会直接放弃，这对于员工有着较大的影响，国企人力资源质量得不到保证，影响企业经济效益的提升，不利于企业更好的发展。另外，随着改革开放和经济技术的不断提高，我国国企在产品市场和设备技术等多个方面的竞争意识相比之前都有了很大的改变，但是在人力资源管理方面，还是会在很大程度上受到计划经济体制的影响，因此在行为和思维模式上都比较落后，不适应当前的实际发展情况，更跟不上市场的变化。这些原因归根到底就是导致上述问题产生的原因所在，国企领导人员只有对这些原因有全面的认识，明确问题原因所在，就能在接下来的工作中采取有针对性的对策方法，以此促进我国国企的更好发展。

二、国有企业人力资源工作管理对策

（一）注重绩效考核标准的建立和完善

国有企业在绩效考核工作的开展中，要从企业的实际现状出发，如发展目标、不同岗位的工作标准等，同时还包括企业文化的宣传和维护，只有这样才能为绩效考核工作的开展打下基础。在绩效考核标准的制定上，需要根据每一位职工具体的岗位情况，如岗位职责、工作内容、简易度等来制定，从而使得绩效考核工作的开展更加合理。考核标准是绩效考核的重要依据，对此，在制定时必须遵守独立性、现实性，这样才能发挥绩效考核的意义，使绩效考核的优势得以体现。除此之外，还要让职工感受到归属感和价值感以及未来的发展希望，因此，国有企业人力资源绩效管理人员，需要根据每位职工的岗位、职责和绩效考核结果帮助员工制定未来的发展规划，明确发展方向，为职工实现自我价值提供平台，同时也可以稳固人力资源，使其与企业相互信赖，各取所需。

（二）完善激励制度，提高员工晋升灵活性

对于人力资源管理制度来讲，设立的主要目标即是借助相关激励手段，提升职工工作热情。首先，可畅通员工的晋升渠道。针对企业内部的空缺岗位，可使用竞聘上岗的方式，替代之前的任命手段，进而使用干部员工绩效考核制度，提升员工的工作热情。纳入绩效考核机制，针对一般职工予以周期绩效考核，处于垫底的职工对其予以反向激励，同时还可设计相应的末位淘汰机制；针对基层领导干部，统一使用任务目标考核办法，开展多层次年度考核和任期内考核，针对无法完成目标的干部予以免职、降职；除此之外，还可设定层次多样、手段丰富的薪资激励体系。以制度建设方式搭建起岗位、业绩与绩效互相挂钩的多层次化薪酬管理体系。比如对于企业内部，全部岗位均可使用周期性考核办法，依据月度、季度以及年度考核内容，让基层干部发挥相应的考核权力，促使人力资源管理可以按照绩效状况进行区别化薪酬的发放。

（三）建立有效沟通与反馈机制

建立有效的沟通与反馈机制是提高企业运行效率的关键，也是良好人际关系得以建立的一个基本前提。对于企业来说，建立有效的沟通反馈机制不仅仅是维持良好的企业员工之间人际关系的需要，更关系到工作效率问题。因为现代企业各个部门的运行都不是绝对的独立，企业对外业务的开展往往需要公司各个部门的配合，这个时候势必会涉及沟通与反馈问题。如果沟通和反馈机制没有建立起来，或者建立起来的沟通反馈机制效果不明显，那么就会极大的消耗时间成本，影响企业的运行效率。国有企业如要提高自己的竞争力，在人力资源管理完善的过程总，必须将建立有效的沟通与反馈机制纳入进来。国有企业的管理者要经常的与企业员工进行必要的沟通，了解他们的工作、生活需求，为他们创建一个可以表达自己意见的平台，增强他们对于国有企业的归属感，充分激发他们的工作热情，崔进国有企业发展。

三、结束语

综上所述，要想使我国国有企业获得更好地发展，重视人力资源管理工作是非常重要的，人们对此应该有明确的认识，重视人力资源管理中所存在的问题，对这些问题进行详细的分析，并且能够对问题的产生原因有着准确的了解，这些都是非常重要的内容，只有这样才能明白问题所在，并对其“对症下药”，有效提高我国企业的竞争和生产，促进经济效益得到提升，最终推动国有企业实现可持续发展。