加强财务预算管理 降低企业成本费用

及云明 远大生命科学（辽宁）有限公司

成本控制是企业财务预算管理的重要目的，实现用最少的资金去完成最佳的项目。在企业日常管理中，财务预算具有举足轻重的地位，是财务有效管理的先决条件。财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。随着社会的不断向前发展，企业管理也呈现出信息化、多元化的特点，对财务管理也带来了更多的机遇和挑战。为了更好地促进企业发展，推动企业获得更多的经济效益和社会效益，要全面加强财务预算管理，完善预算管理体系，加强对财务预算的监督管理力度，让企业的综合实力得到进一步提高。

一、加强企业财务预算的重要性

（一）有助于企业更好地发展财务战略

财务战略目标是企业制定财务预算的基础性依据，通过财务预算能够让企业对日常经营活动进行合理性地把控，使企业的发展方向紧紧围绕着战略目标前进。同时，前瞻性是财务预算的突出优势，能够超前对企业的支出做出合理性的预估，并将预算结果结合到企业的发展战略中去，能够推动企业财务战略目标的实现。

（二）有助于企业获得更多的经济效益

企业经济效益的提高有赖于企业优化投入成本，将有限的资金用到最佳的项目上，实现出最大的经济价值。企业要紧跟市场的动态，围绕销售的基础数据，在历史数据和预测结论的基础上、科学合理地进行财务预算分析，制定出符合企业发展实际的财务预算报告。同时，企业列出并分析各种成本和费用，开展预算管理，减少不必要和可控制的成本，并提高企业的经济效益。借助财务预算管理，可以在企业内部合理分配各种资产，提高企业资源利用率，在满足市场需求的同时合理控制企业成本和支出，从而达到提高企业经济效益的目的。

（三）有助于提高企业管理水平

资金是企业发展的原动力，也是企业综合实力的象征。企业在发展过程中，不断地积累更多的资金，以提升竞争实力。但是在经营过程中，不可避免地会遇到各种各样的问题，甚至会给企业带来发展风险。在财务预算能够有效地规避风险，提升企业的管理水平，让企业实现更多的经济价值。同时，财务预算能够推动企业实现财务目标，让员工的积极性得到提高，从而也能促进企业管理水平的提升。

二、企业财务预算存在的问题

（一）对财务预算的重视程度不够

尽管财务预算对企业发展很重要，但是个别企业对财务预算的重视程度不够，财务预算管理上还存在一些问题。如果企业管理层对财务预算的重视不够，就直接影响财务预算的执行，也会对企业的发展带来一定的阻碍。同时，企业财务预算是由董事会讨论决定的，由财务部门具体执行，如果财务预算人员没有树立良好的预算意识，对预算制定只考虑到绩效，会降低财务预算管理水平。

（二）财务预算管理与企业管理的关联性有待提高

在企业的预算管理过程中，有必要将企业的实际发展和财务预算相结合，但是由于当前预算管理人员的意识低下，预算管理的范围还不够全面，缺乏长远的打算，对预算的制定有一定的局限性，会造成财务预算跟企业发展关联性降低。同时，由于企业监督不力和财务预算管理人员管理意识低下，个别预算人员的工作趋于形式化管理，这对企业发展极其不利。

（三）财务预算管理机制不够完善

财务预算管理机制是推动科学财务预算的有效手段，但是在实际经营中，财务预算管理的制度往往都不能够及时更新，甚至会出现与当前财务管理不相适应的情况。随着经济社会的发展，新企业会计法则的实施，传统的预算管理制度已经不能满足企业的发展需要，会造成企业的预算误差较大、效率不高等不良影响，如果不能对企业的管理制度进行更新和完善，将会对企业的健康发展带来一定的阻碍。此外，由于预算管理制度的不够完善，随之也会带来监督存在漏洞、绩效评估不准确等问题，管理制度的约束力就会丧失作用，还会影响预算人员的工作效率和工作作风，不利于企业综合管理水平的提升。

三、加强财务预算管理的措施

财务预算管理是企业可持续发展的重要因素，也是市场经济发展的稳定器。各个企业要不断地加强对财务预算的科学管理，促进企业不断地向前发展，为社会创造更多经济价值。

（一）健全财务预算管理体系

科学合理的财务预算管理体系是企业财务管理规范化的基础，能够为企业的预算营造良好的工作氛围。要坚持以问题为导向，根据企业实际的发展状况，着力健全会计决算管理体系，提高预算管理人员的科学预算意识，进一步确保预算管理的标准化、规范化。为了更加有效地推进财务预算工作，避免发生数据不准确、缺失等问题，可以在预算部门中重新建立一支预算小组，对预算工作进行细化分工，对涉及到的材料、数据进行单独预算，最后进行集中汇总，同时，企业相关部门要给予大力的支持和配合，对相关数据和材料的准确性和真实性给予充分的保障。财务预算中的各个环节要按照规定流程开展，依法执行财务管理行为，避免出现差错和舞弊现象，确保企业的财务管理科学有序推进。随着企业新会计准则的深入实施，企业财务预算制度也应该进行相应的改变，创新管理方式方法，建立相应的奖励和惩罚机制，让财务预算工作人员能够保持一定的工作积极性，提高工作效率和质量，从而确保财务预算更好地为企业发展服务。

（二）建立财务预算反馈机制

在财务预算的过程中，可以建立预算反馈机制，对预算实施监控管理，不仅能够让预算过程实现全透明，还能够提高预算的管理力度，也能够对预算的准确度得到进一步保障。当前，随着经济社会的发展，信息技术在财务预算中的运用于越来越广泛，预算人员在预算中，可以借助信息化技术，对项目、产品的生产、销售等情况通过信息化设备进行及时反馈，让预算人员能够在第一时间接受到信息，并将结果运用在财务预算中，这也有利于企业管理层的决策，对预算效率的提升也能带来积极的作用。同时，要持续强化对财务预算的重视力度，根据企业的实际发展情况制定风险预防措施，有助于及时发现企业运营存在的问题，并有效降低风险发生率，促进科学合理地利用企业各项资源。通过全面有效的内部控制制度，推动财务预算制度的强化执行，从而促进财务预算规范化管理。

（三）加强财务预算内容的细化

企业管理者要改变经营理念，顺应时代发展的需要，加大对财务预算的重视力度，加大对内部的控制管理，让财务预算更加具有科学性和规范化，让财务预算为企业决策提供科学的依据。企业要改变传统财务预算粗放型的管理，制定更加精细化的管理措施，有效解决预算存在误差、绩效低等问题。企业可以根据自身经营情况，选择适当的预算编制方式，让企业预算更加科学、合理，对企业资源的配置更加优化。同时，要加强对财务预算人员专业素养的培训，强化规范化的预算理念，不断提高工作人员业务水平和技能。加强对财务预算人员信息化技术水平的培训，加快对信息化的应用水平，以适应企业财务预算的需要。

综上所述，企业财务预算是企业良性发展的根本保证，任何项目实施之前都要进行科学预算，合理规划资金。因此，企业要不断的加强财务预算管理，降低企业的成本费用，让市场经济实现可持续发展。