曹超逸 重庆邮电大学经济管理学院
我国经济发展势头迅猛,逐渐从发展中国家向发达国家迈进,人民生活水平得到提高的同时也带来很多新的问题。很多新兴企业崛起导致市场竞争越来越激烈,很多老牌企业习惯于传统的经营模式和管理制度,但是随着时间的更替这种旧的模式早已不适合当今社会经得发展。一个企业想要在如此竞争激烈得市场中占据一席之地需要培育新精神,就要改变固定的思维方式,让创新成为企业文化的重要元素。
企业在经营发展过程中面临着诸多风险,主要原因就是企业对于市场经济的变化不敏感,市场经济千变万化,常常是风险于机遇并存;特别是市场部管理者需要具有敏锐得市场洞察力,很多企业只顾眼前利益,墨守成规、缺乏预见性,最后的结果就是企业面临转型或者倒闭的风险。因此,工商管理一个企业来是至关重要的环节,企业想要继续稳定发展必须创新管理方式才能在弱肉强食的市场中“适者生存”。
企业往往在追求经济效益的同时忽略了内部工商管理和风险评估,风险管理机制的建设应该是企业创立之初所必须具备的。有一些企业为了节约成本,使用的依然是从前传统、过时的旧制度,甚至一些企业照搬抄袭同行的制度,对于自身企业没有一个清醒全面的认知。这样的结果就是制度的适应性不强,企业应该针对自身的实际情况出发制定一个符合企业长期发展的管理制度健全风险控制机制在新形势下创新发展。
企业是由人组成的集合体。破解“企”字,有一个精当的说法:“有人则企,无人则止”。“科教兴国,人才强国”一直是我国一直坚持的基本国策。成功的企业必然是聚集了无数高素质的骨干型人才的优秀企业,是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言是生产力和竞争力的增强,企业人才济济才会给公司带来源源不断的利润,而今企业“裙带关系”成为多数企业不可避免的问题,这些靠关系进来的员工本身对企业管理不够了解、缺乏经验和管理意识,在实际的生产实际中会拉低企业的人才竞争优势从而降低企业运营效率。所以企业内部管理在人才培养方面必须得到加强。
工商管理培训是企业培训中必不可少的一项内容,现在很多企业的管理层和员工都有在陆陆续续申报MBA 课程,在工作之余不忘继续深造学习,这是一个好现象。但仍有一些企业不重视工商管理,对于工商管理的培训也是应付了事。另外,一些企业有管理培训的意识,但是聘请的老师不够专业、培训内容枯燥无味,方法比较传统,很多员工都是应付过去没有产生预期效果。所以,培训内容一定要从企业内部的实际情况着手,不可停留在形式主义上,否则便会给企业带来金钱和时间上不必要的浪费。
企业有多个部门,不同部门的工作人员分工不同,所承担的工作职责也有所不同。为了增强员工的责任感,管理人员在实际的工作中要按照规定落实责任制,这项决策也是检测员工的工作能力和团结合作的配合度。员工只有在认清了自己的工作职责才能自我约束从而更好完成工作。此外,各个部门的工作人员在实际的工作中明确自身担负的责也有利于培养员工的社会责任感,而员工之间共同协作有效增强其向心力和凝聚力,说明企业发展中要重视将责任制落实于管理工作,进而取得最佳的管理效果。
营销创新,是指企业采用了此前从未使用过的全新的营销概念或营销策略,主要涉及产品设计或包装、产品推广、产品销售渠道、产品定价等方面。不包括季节性、周期性变化和其他常规的营销方式变化。在这个过程中,不是要求企业彻底变革固有营销方式而是根据企业自身经营状况适应市场、在不触犯法律法规的同时赢得消费者的心理这就成功了。至于后面能不能实现营销目标这个不是衡量的唯一标准,一些企业竞争力不强还因为企业管理体制出现问题。但是企业要提升市场竞争力必须不断的对营销手段进行变革和创新。
综上所述,目前我国企业工商管理中存在很多问题,在市场竞争如此激烈的情况下一定要加强综合管理能力,夯实基础;把工商管理作为企业一项重要的基础工作。随着管理模式的变化国家和企业更不能忽略对工商管理人才的培养,进一步完善工商管理体制。传统的管理模式早已不能满足企业自身的发展,革新理念、变革管理模式势在必行。企业的竞争力除了商品以外还离不开企业工商管理的有效作用。