国有企业劳动组织优化管理分析

王琳欢 华电南宁新能源有限公司

由于市场竞争日益激烈，提高管理水平是企业发展的必由之路，传统的劳动组织管理模式难以满足现代企业的需求，在改革过程中要进行多方面的改变，国企管理者与普通职工要一同为之努力，充分发挥出自身效能，形成企业前进内驱力，实现科学化管理。

一、国有企业劳动组织优化管理的作用

完善劳动组织设计是提高国企管理水平的基础，目前，我国国企的劳动组织管理水平偏低，未构成完整的劳动组织管理机制，存在交叉与混乱管理的现象，劳动组织中各种矛盾直接拉低了组织效能。在科学管理系统当中，劳动组织管理是最为关键的部分，加强劳动组织管理能够合理分配职能，划分好职责范围，构建立体化的劳动管理模式，对国企人力资源管理起到重要作用，利用高效的劳动组织管理，让国有企业管理更加规范化，创新劳动组织模式与劳动定员标准能够很大程度提高运行效能，要健全内部组织架构，协调各方资源，以免出现职能交叉与管理空白。使各部门之间进行良好衔接，从全产业链角度着手，防止因为管理不利而造成利益损失，增强企业核心竞争力。

优化劳动组织管理能够充分发挥出企业人才力量，在国有企业中存在大量各种类型人才，但因为组织架构的因素，束缚了人才能力，工作能力无法获得有效提高，经过科学的劳动组织管理，改进管理方法，最大限度挖掘人才潜力，为企业创造更大价值[1]。

二、国有企业劳动组织优化管理的措施

（一）完善劳动组织制度

良好的制度是劳动组织优化的前提，能够保证顺利达成优化目标，在新时期，需改进传统管理制度，根据当下时代特性，重设国有企业管理制度，提高劳动组织管理水准，要坚持以人为本的管理理念，科学调配国企职工，完善人力资源管理模式，调动职工的工作积极性，为企业带来更多经济收益，制定相应的监督制度，强化对国企职工日常行为的管控，避免不规范经济行为的产生。多数国企都具有劳动组织管理层面的问题，建立新的管理模式是亟待解决的问题，创新能够为企业带来生机，转变局势。现阶段对劳动力的评判是基于企业的经济利益，需要职工发自内心的为企业发展贡献力量，而非被动接受企业分配工作任务，为确保企业高效率发展，要将每名职工放在最适合的岗位上，最大程度发挥自身效能，让每个人都感受到企业的温暖。

国有企业要不断弥补自身劳动组织管理中存在的漏洞，成立监督部门以保证职工按照完成自身工作，要注重对纪律的管理，让每个员工都自觉遵守有关规定。另外，需完善特殊情况的管理制度，例如：一些职工出现违纪但是拒不悔改，或者因为工作而受伤的，部分企业并没有考虑全面，因此需要持续改进。

（二）优化劳动组织机构

优化劳动组织机构有助于企业战略目标得以顺利实现。管理与业务程序更为简捷，内部资源分配更加合理，利于进一步提高运行效率，在实践中应深入研究组织机构与企业发展目标是否合适、经营模式的改变对组织机构的影响、组织部分功能发挥、企业运行成本等内容，科学制定企业组织管理模式，探寻管理流程与企业经营中存在的隐患，形成优化方案。要按照企业发展的需求，对低效、剩余、重复的步骤予以清除，整理管理流程，协调各部分之间的关系，根据改进后的程序、业务与组织形式展开调整。

（三）制定岗位竞争机制

在劳动组织优化阶段，要健全竞争机制，让职工在平时生活中可以体会到一定的危机意识，促进职工不断进步，开发出更大潜能，目前，多数国企都不具有良好的竞争机制，致使职工产生消极工作态度，在优化劳动组织的阶段，要设置动态管理体系，采取竞聘上岗措施，保证职工管理更为科学、公正。在具体落实过程中，可挑选某个部门当作试点，把竞聘工作分成几个步骤，首先要个人对某职位提出申请，然后相关部门会对职工工作情况进行考察，审查合格后方可上岗，要保证整个过程的公开、公正、透明，对职工进行全方位评估，充分调动工作热情，完善人力资源配置，培养一批优秀的业务精英[2]。

（四）加强专业技能培训

国有企业若想在激烈的竞争中生存，就要对职工的整体素质设定严格的标准，因此，国企要定期对现有职工开展培训，在培训阶段要根据企业的实际情况，将理论知识与实际建立联系，对工作中遇到的问题予以解决，不可流于表面，设置专门的培训人员，让员工的专业知识与技能获得提高，培训完毕后，要对学习情况进行检查，了解职工的掌握情况。

（五）实行配套改革

市场在不断发生变化，国企也随之改变，劳动组织制度所处环境更要改变，为优化劳动组织，要进行配套改革。现存的劳动组织制度不科学，严重限制了国企生产效率与开发劳动潜力，要抓紧树立良好的企业文化，展示企业的核心价值观，起到指导企业发展的作用，优秀的企业文化是滋养人才的肥沃土壤，可以吸引更多高素质人才，为企业长远发展奠定基础。岗位优化是优化劳动组织的一项重要内容，完成之后，旧的各项规定与新岗位不相吻合，所以要做出对应的修改。

三、结论

在优化国有企业劳动组织管理的过程中，需持续提高管理水平，改进管理措施，确保优化管理的科学性，加强国有企业组织管理的规范性，使得职工可以充分发挥出最大效能，尽可能避免出现劳动纠纷和职工不满的情况，保障职工切身利益不受侵害，确保国企的快速发展。