企业单位财会内控管理的薄弱环节及改善措施

武开瑞 晋建私募基金管理（横琴）有限公司

企业单位财会内控管理可为企业单位财务安全高效的应用提供保障，确保财务信息真实完整。财会内控贯穿于企业单位经济活动决策、执行和监督的全过程，能够在很大程度上提升财会内控工作的整体力度，也能够有效规避可能出现的财会风险。现阶段，企业单位在财会内控的过程中，尚存在着较为突出的薄弱环节，亟待采用科学的改善措施，以此来保障财会内控的科学推进以及持续发展。

一、企业单位财会内控管理的薄弱环节

在企业单位的发展实践中，财会内控管理存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面。第一，缺乏授权审批的科学管理。部分企业单位在实施财会内控管理的过程中，未严格按照科学且严谨的授权审批流程，未严格按照规范化的授权管理机制，这无疑会在很大程度上影响和制约着授权管理的整体成效，也直接影响着财会工作的科学有效推进。第二，财会内控工作机制缺失，基础性工作未得到有效推进。在企业单位财会内控管理的实践过程中，为保障财会内控工作的科学推进，有必要建立健全科学完善的工作机制，同时还应该保障基础性工作的深入开展。但现阶段，企业单位在实施财会内控管理的过程中，尚缺乏完善化、系统化的工作机制，也没有真正做好会计基础性的工作，这些都会在很大程度上制约着会计基础性工作的深入开展，也无法提升财会内控管理的整体成效。第三，财会内控人员素养参差不齐。在企业单位财会内控的过程中，为保障财会内控的科学推进，亟待采用高效化的财会内控体系，并做好科学的人员配置工作。现阶段，财会内控人员的素养参差不齐，财会内控人员的专业素养无法匹配具体化的工作，甚至还会造成较为严重的管理漏洞。第四，缺乏高效化的资产管理方式。对于企业单位而言，资产管理是非常重要的内容。企业单位只有真正做好资产管理工作，不断推动资产管理的深入发展，才能够为自身的持续发展奠定夯实的物质基础。相反，若缺乏对资产管理的重视和认知，自然无法提升企业的管理实效，也不利于优化企业的发展水平。另一方面，部分工作人员在财务收支计量方面由于受到了传统理念、工作方式等要素的影响，继而使得财务收支计量工作水平有所下降，可能会导致财务风险问题。

二、企业单位财会内控管理问题的改善措施

在企业单位的运营发展实践中，财会内控管理是至关重要的。科学且精细化的财会内控管理工作，不仅能够有效梳理企业内部的管理事项，充分把握企业内部的管理流程，科学全面地保障资金的合理流动，还能够进一步提升企业单位的整体发展能力。为此，在实践过程中，应该充分结合企业单位财会内控管理的薄弱环节，积极采用高效科学的改善措施，确保财会内控管理真正取得实效。

（一）做好精细化的审批授权管理

在企业单位财会内控管理的过程中，应该科学精准地做好审批授权管理，严格管控审批授权的程序，确保各项事务都能够建立在清晰且科学的授权管理体系之中，有效防范可能出现的管理漏洞或者管理缺陷等现实问题。建立重大事项集体决策和会签制度，领导班子集体决策应当坚持民主集中制原则，对业务复杂、专业性强的经济活动可以听取专家意见。同时，在财务决策或者其他关键决策的实施过程中，企业单位还应该做到公开透明，确保各项关键信息的公开化、透明化。

（二）积极完善财会工作制度体系

在企业事业单位的发展实践中，科学化的管理制度是必不可少的。为切实有效地提升以及优化财会工作管理实效，也为了更好地推动企业事业单位的健康有序发展，应该着力构建完善化、系统化的财会工作制度体系。正所谓，没有规矩不成方圆。对于企业单位而言，它们的财会工作是较为烦琐且系统的，只有建立在清晰全面的制度体系之中，才能够真正保障各项事业的稳步推进，也才能够更好地提升企业单位的发展质量。为此，企业单位应该充分结合自身财会工作的开展特点，积极构建完善化的制度体系。与此同时，在完善制度建设的过程中，企业单位还应该着力采用信息化的技术手段，实现财会管理的信息化以及流程化。可以说，清晰化的财会管理流程，具体化的财会管理方式，能够整体提升财会管理的实效，也利于信息数据的高效快速传输。不可否认，在信息数据的应用过程中，相对陈旧的管理方式，极容易造成关键信息数据的丢失，也可能会影响财会工作决策的实施。为此，在实践过程中，有必要依托于信息化管理，科学全面地提升企业单位的实际管理水平。

（三）优化人员素养，提升资产管理力度

在企业单位财会内控的实施过程中，人员是非常重要的参与主体，资产是非常关键的管理对象。为切实提升企业单位的管理水平，企业单位应该科学精准地提升人员管理水平，切实有效地优化人员专业素养，整体推动企业单位的健康有序发展。比如企业单位可以建构完善化的人才培训体系，不断提升人才培训力度，更好的提升人才的专业化素养。同时，企业单位还应该高度重视资产管理工作。在资产管理中，要构建清晰化的资产管理制度体系，要理清资产管理的具体流程，从源头上来保障资产的安全，切实有效地提升资产的整体利用成效。特别是要建立完善化的资产使用制度，本着“谁使用谁负责”的态度来强化资产的完整管理。

三、结语

在企业单位的经营发展实践中，财会工作是至关重要的。为整体提升财会工作力度，有必要科学全面地建构完善化的财会工作机制，同时还应该不断结合财会工作薄弱环节，精准高效地实施科学全面化的财会内控管理，确保财会工作真正取得实效。