业财融合背景下企业财务管控与成本管理思考

何勤 天津宝湾国际物流有限公司

一、业财融合背景下企业财务管控的体系构建

（一）财务管控的体系框架

通俗来说，在企业发展的过程中，对于企业的财务管理而言是很重要的，因此相关工作人员要对其进行重视，并以此促进企业的发展。在企业发展的过程中，企业的财务管控和成本管理之间存在密切联系，因此，相关工作人员需要重视对构建财务管控的体系框架。在对其进行构建的过程中，相关工作人员需要对其进行充分了解，只有这样才能更好的构建框架，进而促进企业的发展。财务管控体系框架的构建主要分为逻辑体系和技术支持。在对逻辑体系进行构建时，企业需要对成本进行严格管控，并把这一环节作为策略制定的基础，进而对内部组织进行设计。除此之外，在具体的设计过程中，相关工作人员也要把二者与企业的运作流程进行有机结合。在企业发展的过程中，在对企业内部进行考核时，相关工作人员可以把企业的绩效管理作为考核依据。在企业发展的过程中，对于技术方面而言，在业财融合的背景下，相关工作人员可以利用先进的科学技术来促进部门之间的交流，这样不仅能够促进信息的共享，而且也能够有效促进资源的整合，从而使得企业能够更好的发展。在具体的发展过程中，对于财务管理模式而言，相关工作人员也需要对其进行革新，这样能够有效促进财务管理水平的提升。在业财融合的背景下，现代核算模式与传统的核算模式相比，现代核算模式具有传统模式不可比拟的优越性，其能够有效保证信息的延展性和实效性。除此之外，这样也能够有效促进企业财务管理框架的完善。

（二）财务管控预算组织管理

在企业发展的过程中，对于财务管控预算组织的管理也是很重要的，因此相关工作人员要对其进行重视。企业的财务管理可以对对预算管理进行有效控制，因此，相关工作人员可以在此基础上建立完善的财务管理体系。在具体的工作中，相关工作需要对相关部门的财务成本进行有效管理，在结果得出后进行有效整理。比如，在企业发展的过程中，如果企业的所需要的原材料价格浮动较大，那么在具体的工作中，相关工作人员需要对市场进行分析，并在市场分析的基础上进行预算管理。面对这一现象，相关工作人员需要对实际情况进行分析，这样不仅能够促进企业的发展，而且也能够有效促进在业财融合的背景下，财务管控和成本的管理。在具体的工作中，在对预算进行管理时，相关工作人员需要对管理层的意见进行思考，并对历年财务情况进行综合分析，从而使得企业发展战略更加具有科学性。在具体的工作中，相关工作人员也要对预算数据进行重视。如果在对预算数据进行管理的过程中，有不合理数据的存在，那么相关工作人员需要对其进行调整，从而保证数据的准确性。

在财务管控的组织结构中，相关工作人员需要对企业内部各个部门进行结构设计，并且也要对各个部门之间的关系进行重视。在具体的工作中，相关工作人员也需要重视加强各个部门之间的交流与沟通，这样不仅能够促进资源的共享，而且也能够方便相关决策的调整和改进。针对组织管理中管理制度的设置，相关工作人员可以在原有的基础上对核算制度进行调整，并对其流程进行精准划分和核算，从而促进企业的发展。除此之外，在具体的工作中，建立完善的管理体系也是很重要的，因此，相关工作人员需要对其进行重视。但在建立管理体系的过程中，相关工作人员也需要注意要根据企业的实际情况来建立，这样可以有效满足企业发展的需求。

（三）财务管控流程绩效管理

在企业发展的过程中，相关工作人员也要重视对财务管控流程绩效的管理，其是企业财务管理的关键环节。

1.财务流程管理

在企业发展的过程中，相关工作人员要对财务流程管理进行充分了解，只有这样才能更好地促进企业的发展。财务流程管理是指把成本管理贯穿于企业管理整个环节，并以此对企业内部的价值链进行有效管理。企业的价值链的管理不仅能够促进企业财务的管理，而且也能够有效提高信息收集的覆盖率，从而提高对成本信息的整理。面对这一现状，在企业发展的过程中，相关工作人员也需要对各个部门之间的协同工作进行重视。在现阶段，随着社会经济的发展，现代化、智能化、科学化社会也在不断发展。因此在企业发展的过程中，相关工作人员需要对企业的管理模式进行创新从而促进企业的发展。在企业发展的过程中，相关工作人员也要重视对企业成本管理部门之间的协同发展，这样不仅能够促进数据的时效性，而且也能够有效促进管理流程的优化。

2.财务绩效管理

在企业发展的过程中，相关工作人员需要对企业财务绩效管理进行充分了解，只有这样才能更好的促进企业的发展。企业财务绩效的管理主要分为两个方面，分别是为绩效评价和绩效管理两部分。绩效评价主要是指建立在财务成本管理贯穿于考核制度的前提下，加强管理与业务共通性的特征。在评价制定的过程中，财务基层人员要对充分表达自己的观点，这样不仅能够促进管理人员责任感的提高，而且也能够有效促进企业的发展。绩效管理从本质上来讲就是管理层对下层公司或部门的管控办法。因此在企业发展的过程中，企业可以利用绩效考核的内容、指标跨度的调节来对企业进行管理。除此之外，这样做也能够有效促进企业的财务管理，并且也能够激发员工工作的积极性。

二、业财融合背景下企业成本管理的设计分析

（一）组织结构对比设计

在企业发展的过程中，相关工作人员要 对组织结构对比设计进行充分了解，只有这样才能更好的促进企业的发展。组织结构对比设计主要是指现代化业财部门和传统业财部门组织结构之间的设计对比。在传统的业财部门进行工作时，其主要组织结构包括采购、生产和销售三个部门，这些都属于业务部门管理。除此之外，在具体的工作中，业务部门和财务部门处于平等关系，三个基础部门之间的相关数据都会传递到财务部门。财务部门根据所接瘦到的数据来进行整理。而现代化业财部门需经过多重精细化管理，才能进一步实现数据的采集、整理和汇集工作，因此在具体的工作中 相关工作人员要对这一环节进行重视。

（二）成本管理组织设计

在业财融合的背景下，相关工作人员也要重视成本管理组织设计。但在具体的工作中，相关工作人员要对其进行充分了解，从而促进企业的发展。成本管理组织设计的总体思路可从财务组织的层次来研究，在此基础上，相关工作人员要对整体结构进行调整，从而促进企业的发展。在现阶段，在企业发展的过程中，相关工作人员要对信息技术的使用进行提高，并在成本管理的过程中构建有效的服务平台，从而促进成本管理的规范化发展。

三、业财融合背景下降本增效的具体策略

在业财融合的背景下，企业要想高效实现降本增效的目的，那么就要重视相关策略的制定。在具体的过程中，相关工作人员要重视对财务管理人员会计工具使用的引导。在具体的工作中，相关工作人员也需要对推广管理会计工具工作做出明确态度，这样不仅能够充分把企业的财务管控和成本管理在融合前提下，展示出来，而且也能够利用这种方式来提高信息的时效性。面对这一现状，相关工作人员也需要重视业务和财务部门的绩效评价的完善，并加强二者之间的联系，从而促进绩效评价机制的建立。除此之外，在具体的工作中，相关工作人员也需要重视相关人员的知识素养和专业能力的提高，这样不仅能够促进业务和财务的有机结合，而且也能够有效保证成本管理的质量和效果。在企业发展的过程中，相关工作人员也要重视遵循以人为本的观念，并且也要重视企业文化的树立，从而促进企业的发展。

四、结语

在业财融合的背景下，企业在发展的过程中，对财务管控和成本的管理是很重要的，因此相关工作人员要对其进行重视。随着社会经济的发展，企业对财务管控和成本的管理是企业发展的重要举措。在企业发展的过程中，相关工作人员对于管理人员素养的提高也是很重要的。因此，在实际过程中，相关工作人员要重视企业文化的建立，这样不仅能够促进企业的财务管控和成本管理质量水平的提高，而且也能够有效促进企业经济效益的提高。