经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索

李晓洁 四川省能投美姑新能源开发有限公司

目前，我国一些创新公司，矢志不渝地坚持走自主创新、产品自主研发、企业自主发展之路，并在创新发展中不断挑战自我、超越自我，取得了令人瞩目的丰硕成果。如华为公司的发展让我们看到了经济新常态背景下企业焕发出的勃勃生机和无限活力。但是在企业国际经营过程中，也存在很多的不确定因素，美国持续进行贸易战，不断地增加贸易关税，不断地设置贸易壁垒；在各行业竞争日趋激烈，行业营销革新日新月异，制造成本不断增加，这些都对企业工商管理造成了一定的影响。在当前的背景下，积极研究经济新常态下企业工商管理，并进行针对性的改进，积极采取有效应对措施，相信企业定能成功占据世界重要高地。

一、新时期工商管理工作的重要作用

当前，时代变化已经成为影响企业发展的第一因素，企业如何在快速变化的市场环境中取得足够的竞争力，这就是工商管理人员需要思考的问题。企业作为市场经济主体面临着如此复杂的社会环境，不管是内部组织结构还是行业竞争都对企业管理产生了巨大需求，工商管理在这样一个大环境下的作用不断凸显。工商管理能够反映出社会管理体系与日常监管水平，政府对于市场宏观调控与行政执法力度不断加大，需要借助工商管理提升国内市场经济体制的稳定性，工商管理亦能通过对市场环境的分析与企业方向的规划，从根本上解决人员管理水平低下与企业竞争能力不足的问题，从而带动整个市场环境的有序发展。新时期下，越来越多的工商管理学者都开始对其应用职能、服务方式进行更深入研究，很多企业管理人员、经济人士都开始密切关注工商管理的发展方向，新时期下工商管理更加注重对市场发展决策的引导，企业作为市场经济发展的主体需要及时跟上经济体制改革的步伐。转变传统工商管理职能使其更加侧重对新时期企业发展的支撑。所以企业目前的工商管理工作需要从自身缺陷出发，打破禁锢，不断改进，在这种变革及改进中，意识及思维起到决定性的作用，这就要求对企业发展有至关重要的作用的中高层管理人员加强工商管理培训，通过培训来提升管理人员的综合素养，从认识自我、衡量自我到改造自我，从对工商管理知识的了解到工商管理的应用，从传统教条的套用到现代智能的转变，逐渐使得企业工商管理工作更为标准、规范、有效。从而对企业整体的环境发展起到改进作用。

二、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

（一）强化培训力量

员工培训与开发效果的提升，既要求企业要完善资金、硬件等方面的支持，又要求企业有一支扎实的培训力量。企业除了要利用好当前已有的人事管理力量，做好新时期管理知识的培训，也可以通过与高等院校MBA培训部门的合作，以短期集训、讲座的形式完成。此外，在培训过程中，企业应当畅通培训师同接受培训的员工的沟通渠道，使得培训师能直接了解员工的真实状态，并利用其专业素养掌握这些状态所反映出的企业文化现状，从而制定出更具针对性的培训内容。

（二）积极引入多元化的管理手段

在以某某集团为例的工商管理措施分析中，笔者认为多元化的管理手段是应对激烈的市场竞争的不二方式，也是提高企业经济效益的必要手段，完全符合新时代的网络经济发展特色。企业管理者可以把“可持续发展”作为一个思路，一方面，拓展相关的产业链，增加产品的附加值和使用价值，从侧面的经营为企业的生存发展提供资金并增加其经济效益；另一方面，利用现代化生产方式在企业内部形成产业链，实现企业资源的充分利用，对部分滞销产品进行加工转化并采用多渠道销售，这既可以有效地清理库存减少企业成本浪费，也是锻炼企业多元化生存能力的良好举措。所以说，工商管理不仅仅体现在市场经济和网络环境管理上，更是对企业长远发展的必要思考，根据时代特点适当拓展管理手段是非常必要的。

（三）合理制定企业经营战略

一是确定企业的战略目标。企业管理人员需要从保质保量两个方面为企业全年的发展做出战略目标的规划。通过和过去几年的发展水平相比较，与此同时和行业内的发展比较良好的其他企业进行比较，做出横向和纵向的战略标准的制定。二是科学性评估企业的战略机制。定量定性对企业的客户维护，全责运营、社会责任，财务流程和企业的辞职率等数值进行评估，通过数据直观反馈企业工商管理的实施效果。三是保障企业信息沟通良好。企业内部信息不畅就会为企业的实际经营和生产产生各种效率问题。四是企业在进行战略目标的实施过程中如果出现实际结果和战略目标不一致的情况，那么战略目标的制定就是有问题的，需要对战略目标进行深入分析，找出问题产生的根源，以便进行及时的弥补充分发挥除企业工商管理的优势所在。如战略目标与实际结果存在偏差，即可初步判断战略实施存在问题，由此开展深入分析明确问题出现原因，即可通过针对性的补救措施更好发挥企业工商管理作用。

（四）逐步开拓市场，促进融合发展

企业供给侧结构性改革的核心，是围绕市场需求组织企业生产、优化资源配置、扩大有效供给，企业经营赖以发展的导向和载体就是市场。要加强企业生产服务和市场研判，吃透国外相关进出口政策、紧跟市场变化、掌握需求动向，准确研判市场的承载量和保有量，第一时间将市场信息转化为企业生产的信号和动力，做到应时而动、顺势而为，强化服务保障，避免出现过剩企业生产伤企业的问题。同时要大力推进企业生产与智能机床制造等产业的融合，大力发展企业生产深加工，打造以企业生产为重点，集海外融资、企业制造、企业设计、智能研发等新型业态为一体的生产销售综合体。

三、结语

综上所述，当前我国一部分的企业内部无法充分发挥其工商管理的有关职能，需要通过改进企业当前的经营理念、确定工商管理工作目标、实现管理模式的现代化、提高企业财务分析的科学性水平等手段进行改善，通过科学方法提高企业工商管理能力，满足新时期市场经济发展需求。