建设工程造价管理的关键环节及相关问题探究

刘琴

摘要：在建設工程项目管理中，项目造价管理是一项重要内容。在当前的建设项目造价管理中，如果出现超预算的问题，将会大大延误项目进度，降低工程效益。如今我国市场经济和建筑业正在不断发展，建设项目也越来越多，所以施工管理者应该加强对建设工程造价的管理和控制。本文主要对建设工程造价管理的相关问题和相关措施进行一些探究。

关键词：建设工程;造价管理;关键环节;相关问题

引言：建设工程造价管理是一项非常复杂的任务，所以提高生产者的意识和工作能力，加强工程造价管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且对施工企业的发展可以起到积极的作用。在建设工程造价管理中，项目管理人员需要对项目流程进行详细分析，关注每一个节点，确保生产和施工成本的科学合理，优化建设工程造价管理的各个环节，为公司创造更大的经济效益。建筑工程造价管理主要在实际施工过程中进行，相关人员可以通过项目的总投资价格，了解造价管理的细节，注意施工预算对工程造价管理的影响，确保项目建设的顺利进行。

1 造价管理工作的重要性

合理的造价管理可以促进建设项目的和谐发展，对不同类型施工管理的合理性和有效性起着积极的作用。所以相关单位有必要进行工程造价管理，对项目成本进行预算，确保建筑材料的有效使用，避免施工材料的浪费，提高施工管理水平。此外，在施工过程中，企业提高对造价管理的重视，科学开展造价管理工作，可以保证施工顺利进行，显著提高企业施工水平和施工质量。同时，进行造价管理还可以降低项目成本，增强企业的基本竞争力。对施工成本进行预算是保证施工质量的重要环节，也是施工计划的重要组成部分，相关企业可以根据具体施工情况，合理管理施工成本，确保施工预算的合理性，促进工程项目的顺利开展。

2 建设工程造价管理相关问题

2.1 市场环境因素

市场环境具有一定的复杂性和波动性，因此市场环境会对工程造价管理产生很大的影响。此外，建筑工程的施工过程也非常复杂，包含许多变量，员工需要从各个方面和角度预测这些变量，对一段时间内市场变化进行预测。如果不考虑市场环境因素或市场环境的变化，工程造价的预测值就会容易超过真实值，对项目建设产生影响。

2.2 建筑材料因素

在工程造价管理过程中，基础建筑材料的采购过程、使用过程和储存过程也是非常重要的影响因素。建筑材料通常决定建筑物的质量，如果建筑材料的质量好，最终的建筑质量就会提高，不会出现严重的质量问题。如果建筑材料差，相应的建筑就会出现严重的质量问题，威胁到施工人员的安全和人民的生命财产安全。在采购建筑材料之前，如果相关人员没有充分了解建筑材料的规格、质量、价格等信息，实际采购价格就容易超过预算，不利于进行造价管理。在使用建筑材料时，如果施工人员不节约建筑材料，使得材料大量浪费，建筑材料的消耗就会增加。

2.3 现场管理制度因素

建设现场存在许多复杂的因素。负责人应定期从各个角度、各个方面对具体施工过程、相关设备进行相应的检查，但这对于大多数施工单位来说是困难的。负责人必须检查并验证项目的施工顺序是否正确，错误的施工顺序将直接增加其施工成本。此外，管理人员还应进行相关机械设备的维护，特别是重要机械设备的维护。

2.4 计算方式因素

在施工成本预算中，一些员工不熟悉预算方式，直接套现定额会导致造价预算出现偏差，影响下一步工作的顺利进行。此外，由于施工周期长，预算人员没有将造价预算中的许多因素结合起来，由于施工过程中各种因素的影响，如果不注意，就会影响工程造价预算的合理性。

3 建设工程造价管理的相关措施

3.1 建设工程投标阶段的造价管理

投标阶段是工程造价的初始阶段，在招投标阶段，项目经理需要做各种准备，调查所用材料的相关价格和其他因素，制定投标表格，科学合理地提出施工报价。在投标过程中，员工必须满足各种施工标准，努力为公司获得更大的经济效益。招投标人员除了科学合理地分析建设项目的施工特点和实际施工要求外，还需要充分发挥企业优势，增加中标的可能性。参与招投标的人员还需要对市场实际情况有一定的了解，避免不必要的浪费，提高造价管理的效率。根据招标文件，招投标人员要科学合理地确定建设项目的招标状态，为公司的生存和发展做出积极贡献。

3.2 项目决策阶段的造价控制

项目的价格对投资决策的各个方面都有重大影响，在一定程度上可以促进投资。相关人员可以充分利用现有资源，准确地计算出工程价格。科学、合理的投资体系可以有效地控制建设项目，避免不必要的浪费。为了尽可能高效地使用电子产品，有必要在工程价格确定之前研究项目的可行性，为企业投资问题提供科学合理的解决方案。为了提高造价管理的效率，相关人员可以根据收集到的信息，制定科学、有效的投资预算，并为项目建设提供可靠的信息和数据。为了保证建筑业的稳定，最大限度地提高项目的经济效益，有必要提前对工程造价设计阶段所出现的问题进行修改和控制，尽可能减少损失。此外，为了加强工程变更的有效管理，确保造价管理的科学性，需要更多的人参与项目实施过程，以证明经济可行性。

3.3 控制施工阶段的造价管理

施工方法会直接影响到整个项目的造价管理。因此，在选择施工方法时，首先应评估施工方法是否安全合理。项目管理人员要想确保项目的顺利开展，有必要在施工期间制定合理的施工方案，尽量减少工作时间，提高机械设备的运行效率。施工过程一般会根据具体施工情况进行变化，根据施工计划可以对整个施工过程进行控制。如果施工过程中施工计划出现错误，很容易延误工期，增加施工成本，对公司的经济效益非常不利。项目负责人也可以根据施工目标选择不同的施工方法或管理方法，并在施工过程中为施工人员提供一定的指导。同时，良好的施工制度是所有施工工作的保证。在正式施工前，造价管理人员需要统计影响施工的各种因素，根据实际施工情况完善工程造价管理方式。施工质量是企业发展的重要基础，我国的建筑工程施工质量是一个备受关注的话题。施工人员在施工过程中必须严格遵守质量标准，只有提高建筑质量，建筑企业才会得到更大的发展，因此，在建筑工程施工过程中，需要对所有的施工过程进行严格检查。建筑材料是影响施工质量和生产成本的最重要因素。从材料的选择和采购，最后到材料的使用，都需要对材料的质量进行严格的检查和控制，协调好材料质量和价格之间的关系。另外，造价管理人员还需要注意施工过程中不必要的材料浪费，计算各施工节段的成本，按预算进行施工。

3.4 提高人员素质

要有效解决工程造价诚信问题，首先必须提高员工素质。工程造价对我国建筑业的发展非常重要，许多学校都开设了工程课程，为建筑业培养工程造价管理人才。然而，在培训过程中，一些学生只是对项目成本的概念有了基本的了解，却没有实际工作经验。为了解决这个问题，相关企业需要定期培训造价管理人员。企业在选聘工程造价管理员工前，必须确认其是否具有专业资格证书，然后，在进行相关工作之前还需要对新招聘的员工进行定期培训。

3.5 加强竣工阶段结算管理

在进行项目竣工阶段成本管理时，工程造价管理人员首先要了解项目的施工情况，确认项目的各个环节是否符合施工标准，认真收集和保存各种施工信息和项目文件，并确保这些文件的真实性。其次，在实际施工过程中，各种突发事件都可能发生，因此，解决突发事件的额外花费也非常重要，这些内容在进行造价管理时都要进行考虑。

4 结束语

总之，加强工程造价管理，可以使公司经济效益最大化，并在未来的发展中快速适应时代的变化。为了提高工程造价的管理水平，相关企业可以加强人工、材料和机械设备的成本管理。同时，工程造价人员也需要总结工作经验，调整工程造价管理模式，提高管理效率。

参考文献

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