石油化工工程建设的特点及监理对策研究

刘洋

摘要：随着社会的发展，石油化工建设越来越重要，监理是石油化工建设的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。但是，在这种情况下，石油化工工程建设监理存在诸多不足，必须采取有效措施，做好优化管理，提高其建设质量，促进工程建设发展。石化工程本身在很强专业技术，但这是一个施工难度相对较高的项目，如果建设中发生事故，将严重影响社会和人员的安全。可以很好地控制建设管理，充分实现石油化工项目项目的建设和发展。在此基础上，分析其建设特点和监理机制。

关键词：石油化工工程;特点;监理;对策

我国石油化工是经济的支柱之一，在国民生产总值方面发挥着重要作用。促进能源生产的石油和石油化工业变得越来越重要。同样，石化工程建设在建筑领域也发挥着重要作用。过去几十年，石化工程行业的新项目每年投资数百亿元。随着大型和现代化工厂或生产能力的发展，技术和发展满足社会需求，每年生产100万吨乙烯项目建筑工程正在进行，石化工业的建设带来了生机勃勃的现象。

一、石油化工项目管理现状

集成模式和合同管理仍然是国家石油化工项目管理的核心，协调能力相对薄弱。为了解决这一问题，有必要促进适用于鼓励约束和监督机制。

1.必须进一步加强管理。当前石油化工行业项目管理模式与早期改革开放相比取得了相当大的进展，但仍有企业采用传统管理模式，即自主监管，存在非科学、非理性问题。业主将项目的初始设计、监管和施工活动委托给设计或施工单位。项目投资者不仅是业主，而且还是管理者，所有风险由他们承担，严重阻碍项目的发展，这可能会在当前市场和经济全球化的背景下造成延误。但是，石油化工行业的大多数公司目前都有在改革其管理模式。EPC管理模式最常用。人员配置要求、组织结构和模式存在明显差异。所有任务均在合同规定的内容和标准范围内执行，并以矩形模式进行管理，所有任务均由项目经理全权负责，每个项目均由项目经理全权负责。然后，项目经理将选择企业中抽调部门的员工，并组成实施小组。这种模式可确保项目顺利完成，风险更低，但效率低下，需要进一步改进和调整。

2.管理不清楚。石油化工公司分为三个层次：项目、决策和施工层。其中任何一个层的问题都可能在企业中引发问题，与目前的情况看，石油化工行业缺乏领导力。建设项目投资通常由石油化工行业的公司集体决定进行。然而，最终决策权掌握在决策层手中，大多数财务交易都意识为转移于决策层，如果公司存在财务风险，责任人就不再清晰，存在互相推脱。

3.有待提升项目单位动力。目前，我国石油化工项目管理中存在不够完善若干关系层级，主要是因为项目管理中缺乏招标机制。招标机制良好对项目管理很重要，如果不完善，可能会影响整个建设项目的质量。此外，项目当前审批流程和主要施工程序存在问题，缺乏标准和三边工程，对设计单位和管理有直接影响。

4.项目管理风险意识低。建设项目风险不可避免，在制定相关财务活动时存在风险。石油化工工业也是如此。石油化工行业的项目管理职责和项目管理要求应尽量减少或最小化风险。然而，在当前形势下，我国石油化工项目风险管理主要较差意识，缺乏良好的风险识别。从发达国家的角度来看，项目管理旨在通过合理的计算机分析和相关科学系统来识别和评估风险，从而有效避免或减少项目决策失误，并间接帮助改善设计流程、质量和提高经济效益。缺乏风险识别对我国石化项目管理很重要，风险管理没有建立一个独立的部门，尽管没有风险管理系统，但化石油化工项目的经济损失目前很可能发生经济上。

二、石油化工工程建设的特点

对投资规模非常大石油化工工程，随着社会的发展，石油化工项目的管理发生了很大变化，石油化工的设施越来越大型化。不再符合市场发展需要的石化工程的传统方法正在逐步废除，导致石化工程建设的质量要求越来越高。项目现场施工签订了多个合同，使现场管理变得更加复杂。面对这些情况，石化企业必须在整个施工过程中确保稳定的项目管理，以便更好地满足建设项目和发展的要求。随着技术的发展，石化工程建设必须不断引进新技术、新科技和材料。石化工程技术发展迅速。因此，越来越多的新材料、设备和技术被用于石化工程建设，

例如对于非常大的设备、专用焊接材料等，这些都是我国加入WTO后引进的尖端技术和产品。它们在石化工业中的应用非常重要。同时，要求越来越多，因此，石化工业领域的建筑规范也在迅速更新，这需要我们的重视。石化行業具有某些特性，生产和安全条件都很严格。通常在高温、高压和高速运行时。同时，相应的材料在运行过程中是一种易燃易爆的气体。因此，制造过程具有特殊的特征，必须在建设要求苛刻的设计过程中满足设计要求，否则可能会产生一系列安全问题。因此，有必要进一步研究这个问题。

三、石油化工工程监理对策

1.建立专业技术熟练的管理团队，培养高素质员工。石油化工行业复杂、相关要求高，尤其是需要一个要求很高的监理管理团队及人员。在当前形势下，我国监理人员的人力资源需求仍然巨大。近年来，随着监理行业的发展，需要建设一支相对合格的队伍。需要对年轻人员管理开放性的，奖罚鼓励相应做好，并鼓励他们进一步促进发展，更好地促进其建设。

2.合同管理加强。建设合同数量大、种类多，使得石油化工建设项目的合同管理更加困难。应组织利益相关者对合同进行评估，并认真分析合同细节。监理人员必须熟悉合同的内容。例如，技术部门首先与供应商签订了技术合同，以确定设备和其他内容的安装路径。但是，在现场安装时，业主没有向施工公司解释此次协议，导致双方误解，施工延误。因此，必须实施合同管理，以避免事故发生。

3.现场管理很重要。目前，石油化工项目的施工高峰期基本上处于施工过程的后期阶段，因此这方面有很多行业工种，施工队伍随后会生产交叉作业。为了加快施工阶段，许多现场施工没有引起重视，包括对施工布置、安排作业、供应物资等的忽视。因此，必须加强这方面的研究，以更好地满足相关要求。监理单位应进行现场调整，及时解决问题，并确保现场工作安排组织得当。

4.实施HSE管理。石油化工建设复杂，风险来源多，需要高质量的监理机构，在出现问题时需要及时控制，并保证这一过程发生在健康安全的管理环境中，必须在这一环境中构建正确的模式，更好地识别和评估危险源。

5.安全监理。（1）建立严格的安全风险监理体系。为了进一步提高石化工程项目的安全性，防止安全事故，监理单位应特别注意加强对施工阶段的控制，对施工过程进行有效的监督和管理，進一步消除安全风险，确保建设项目的发展。作为其实际应用的一部分，应建立相应的安全风险监控体系，评估安全风险监控的有效性，并作为监理机构整体努力的一部分，进一步规范其运作，更好地保证所有活动的有效性。同时，学习法律法规，对于相关规范严格遵守，提高心理人员的责任和义务意识，以及定期参加安全培训是必不可少的。还需要设置正确的奖惩措施，以确保整个过程的安全。这些措施对发展石化工程建筑至关重要，因为它们可以进一步规范监理员的工作，同时调动积极性。（2）有效的安全管理数据管理。为了确保材料、施工人员和工艺的标准，并确保有效的后续开展工作，监理施工阶段很重要，因为施工安全凭证和文件及资料必须首先审核。安全监理人员应收集相关安全数据，收集相关安全数据，准备竣工验收，更好地保证建设的质量和安全。在整个过程中，监理单位要认真审查施工方法，注重加强施工人员和工作人员的工作要求，切实保障整个过程，为设的发展提供有效的安全保障。

6.环境监理。（1）空气污染控制。在石油化工项目建设中，环境监理人员和环境监理机构应当作出文件的管理，及时有效地控制环境控制，防止污染，防止周边环境污染，更好地保证建设的发展。（2）污水监理。目前，在监理石油化工环境污染方面，环境监理人员的主要作用是：首先必须调查石油化工地点。为了防止废水污染，通常需要远离河流，特别是石油化工和药品试验项目，这些项目必须在这方面进行监测，因为它们对人民的生活和农作物饮用水的供应和灌溉有影响。必须分析项目对水源的影响，并采取有效措施，特别是在温泉和水源及瀑布等领域。此外，建筑业工业废水的控制应加强，达到技术标准，实现排放控制，并应修建相应的沉淀过滤池，以避免对环境的影响，更好地保证项目的建设发展。

（3）噪声污染监理。许多机械设备用来石油化工工业项目，机械设备在运行和操作中容易造成噪音污染，对人们的生活产生直接影响。因此，在实践中，监理应要求施工单位处理大型机械设备产生的噪声，并可选择“间接”运行方式，以减少运行叠加和噪声污染。对于一些小型机械建筑设备，可以使用隔声罩和减震垫来降低噪音。环境监理人员在运作过程中必须最好地在室内工作，以减少外界的噪音污染。作为石石油化工建设的一部分，必须提高围墙的高度，以进一步减少噪音污染，同时不危害人民的生命。

7.质量第一坚持原则。施工质量是工程生产效率的本质要点。质量问题直接影响到整个过程的安全性和进度，因此，必须加强石化工程的质量控制。目前，石化工程的质量控制基本上严格按照操作过程中的相关要求进行，不可能够擅改相关施工标准，加强重要环节和部位的监理，防止其事故出现。焊接、热处理和防腐等质量检查必须有严格的质量控制，以提高安全性。

8.监理与综合创新同步进行。为了更好地适应工程项目管理的创新努力，监理还需要在整个过程中不断创新，特别是在监理人员、职能、方法、过程创新和优化等领域，以进一步提高监理的整体水平，控制施工过程中材料、设备和工艺的质量控制，进一步完善管理监理，实现总体监理。

简单地说，随着石油化工项目建设的发展及其公司的快速成长，石油项目建设的监理开始体现其重要作用和影响。由于监理负有重要责任，必须采取有效措施优化应用程序，以更好地确保整个监理理念的有效性。石化工程项目监理是一个系统和复杂的工作，涉及内容的许多组成部分，监理机构应加强对石化工程工程项目特点，特别是在团队建设和人力资源开发方面;分析每个项目的特点，建立适当的措施，建立适当的监理机构，通过积极主动的措施和手段跟踪项目目标。在质量第一控制过程中原则上，强调合同管理和沟通，并改善这方面的协调力度，这是实现监理服务有效性的唯一途径。

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