甲方在工程项目管理中的问题分析及对策

金炳武

摘要：结合甲方的角度进行分析，其工作的主要任务就是对整个工程项目建设过程中的施工合同履行请款进行综合管控，同时对施工建设中的进度、资料成本以及最终的成效实施综合评定。换言之，要想全面提升功臣管理质量，就需要甲方在实施合同规范的过程中，按照相关的技术要求明确施工建设任务目标，为此本文结合施工建设实际内容，通过分析甲方在施工建设过程中的作用，判断甲方在施工建设过程中常见的问题，同时针对问题提出相应的优化策略，继而为建设施工管理工作的有效落实奠定基础。

关键词：工程项目管理;甲方;问题

一、引言

无论是甲方的管理还是乙方的建设，都是基于法律实现的项目施工管理，为此作为相关的工作人员首先应当明确自身的工作职责，这样才能确保各项工作任务内容有效地推进落实。但是在具体的甲方建设管理过程中，却往往会受到多方因素的影响制约，导致管理质量达不到既定的标准要求，因此就需要结合当前的施工现状，针对具体的工作内容将相关的问题进行全面整合，以针对性的优化措施对相关问题进行分析，从根本上保证施工建设管理质量。

二、甲方在工程项目管理过程中的作用

通过观察建筑工程项目的实际情况，甲方代表是整个施工建設项目的主要负责人，因此需要甲方明确整个工程项目的各个环节，对项目的计划实施、场地环境、人员分配以及项目施工进度有清晰的认知，这样才能实现工程项目建设的精细化管理工作落实，才能在施工建设的各个环节充分的了解项目建设的具体情况。从基础的立项到开工规划，从施工建设到结算管理，建设单位、施工单位、监理单位以及各个单位之间都要对施工计划进行明确的认识，建立良好的协同沟通机制，这些工作人员都是甲方需要决策的主要内容。为此在工程项目监督管理工作的落实过后才能厚重，甲方要对各个施工阶段的实际工作内容进行明确，同时也要充分认识到自身的工作职责，分析施工建设质量管理的具体内容，以此对施工建设中存在的各项问题进行观察和及时的判断，在较短的时间内做出正确的决策，以保证问题的优化解决，继而确保工程项目建设质量和安全管理符合现有的合同内容。

三、甲方在工程项目管理过程中常见的问题

1、施工准备阶段

甲方在实施工程呢过管理的过程中很容易受到多方因素的影响，若是相关的建设管理单位没有在前期的设计规划过程中落实相关工作内容，或是没有结合当前项目的实际忒单编制相关的管理制度，就会导致施工建设的整体水平相对较低。首先设计管理人员的专业素养相对较低，更有甚者没有经过具体的规范要求标准选择设计人员，这就导致设计质量相对较低，并不能满足实际的建设任务以及甲方的需求。其次相关设计管理人员并没有针对当前的工作机制建立良好的沟通模式，相互之间也没有清晰的职责划分，这就导致了重复设计的产生，这种情况也不利于施工现场的质量控制。最后前期预算管理不到位也是施工准备阶段甲方在工程项目管理中的常见问题，这往往会导致工程项目实施过程中预算超出原本的摄像，导致项目建设的总成本增多。

2、施工进行阶段

施工建设阶段过程中所面临的问题是整个项目管理中最多的。首先施工企业因为没有按照合同的要求选择相关的施工材料，这会导致施工建设成本增多，令施工项目中所使用的原材料质量降低。这样不仅仅会导致建设质量降低，也会导致多种安全风险隐患的产生。其次在施工过程中，建材存储管理工作不到位，原材料供给出现问题，导致项目建设进度迟缓或停工，不仅会导致施工建设项目的工期时间变长，也会因为施工时间的延长，导致施工质量和效果受到影响。最后当前建设管理单位所选择的施工建设人员均以农村群众稳住，这些人员的实际工作水平较低，在此基础上本身就会增大施工建设的难度，且因为文化程度不高，管理难度也相对较大，工作过程中的职业道德相对缺失。

3、施工完成阶段

甲方在实施工程项目建设管理过程中，除却了施工期间的原材料管理、施工建设基础设施管理、技术手段感力以及施工人员的基础管理之外，也应当尽可能的保证施工建设资料的完整性，无论是何种建设项目，实施施工建设验收管理都是一项主要的工作任务内容，要想保证施工验收的有效推进就应当保证资料的完整性，但是在实际的操作阶段，很多施工人员的努力与资料的保管意识较为薄弱，因此实施管理的过程中难度较大，尤其在施工完成阶段不能针对实际的施工现状对问题进行梳理分析，导致多种安全隐患的产生。

四、甲方在工程项目管理问题的优化策略

1、重视统筹管理

为了有效的提升甲方在施工项目管理过程中的管理质量，作为相关的管理人员就应当首先结合施工的实际特点，对施工建设过程中的施工方、监理方、设计方等各方人员进行协调管理，以此有效地提升沟通机制的建立，满足实际的建设构想。因此可以通过建立BIM协同管理沟通机制，通过发挥信息化管理的综合作用，联动各级单位，对于当前施工建设的问题进行梳理协调，继而提升建设管理工作质量。

2、优化细节管理

为了有效的提升细节管理工作质量，首先甲方应当充分的分析当前工作中存在的实际问题，针对不同施工阶段的工作内容，制定出不同的管理工作方式，以《工程建设标准化》为基础，分析施工建设中存在的实际问题，对于安全质量重点隐患位置进行安全排查，以此有效的提升管理工作质量，实现精细化的管理任务目标的实现。

3、管控施工现场

在进行实际管理的基础上，甲方工作人员要结合合同的相关要求，对不同的施工建设单位提出相应的管理要求，对于施工现场的工作现状进行明确分析，定期召开工作例会，对施工建设的现场情况进行分析，对于实际的施工进度进行控制，加强对于施工管理和现场管理的检查督查。通过信息化的管理模式对施工现场的实际工作内容进行系统分析研究，针对当前施工建设中的实际情况，提出一定的意见，以此保证施工建设任务的有序实施。

4、强化监督管理

提升施工建设质量，发挥建设管理优势的前提就是做好现场的监督检查管理工作。为了达到预期的合同要求，甲方应当结合施工单位、监理单位、设计单位对项目建设的各个环节进行监督检查，尤其对施工材料、施工进度、施工人员、施工方式等内容进行细致的监督检查，建立良好的监督管理工作机制，通过定期巡查、例行检查、临时抽查的方式对当前的施工作业各个环节进行分析判断，出现违反工作要求的行为和内容，及时要求施工单位进行整改，继而提升施工建设管理质量。

结语：

随着我国市场经济的高速发展，我国的建筑行业也获得了一定的进步，但是在实际的工作基础上也面临着诸多的问题，例如施工安慰未按照要求执行竞标，枉顾施工质量削减工料等等，这些都会导致多重安全问题的产生，对于施工人员和使用者带来一定的安全隐患。因此在实施建设管理的基础上，就应当充分发挥甲方的管理作用，加强施工现场的综合管理，对甲方在工程项目建设管理中存在的的实际问题进行分析研究，构建明确的管理方式和管理策略，以此有效的提升管理质量，发挥管理优势，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]李维杰.论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（25）：2933.

[2]郭亮亮.谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（18）：195-195.