基建项目现场标准化管理的探讨

王国斌

摘要：在我国社会现代化发展水平不断提高以及智能化技术不断普及的背景下，为各行各业建设发展带来了全新生机的同时，也使各行各业面临着更高、更难的挑战。以我国电力行业为例，电力基建项目逐渐朝着规模化、绿色化、智能化的方向发展，建设项目数量逐渐增加。然而由于受到我国电力企业工程项目粗放型管理模式的影响，导致管理方法缺乏科学性、设计技术标准缺乏规范性、工艺管控和工程质量缺乏严谨性等问题层出不穷。因此，该文以我国电力行业为例，通过对电力基建项目现场管理现状展开的深入分析，明确了解导致相关问题产生的原因。在此基础上，制定一套标准化的管理方法，为电力基建项目管理工作的有效开展奠定坚实基础。

关键词：机械项目现场标准化管理措施电力行业

中图分类号：TU71文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）11（c）-0000-00

Abstract：Under the background of the continuous improvement of China's social modernization development level and the continuous popularization of intelligent technology， it not only brings new vitality to the construction and development of all walks of life， but also makes all walks of life face higher and more difficult challenges. Taking China's power industry as an example， power infrastructure projects are gradually developing towards large-scale， green and intelligent， and the number of construction projects is gradually increasing. However， due to the influence of the extensive management mode of engineering projects in China's power enterprises， there are many problems， such as the lack of scientificity of management methods， the lack of standardization of design technical standards， the lack of rigor of process control and engineering quality. Therefore， taking China's power industry as an example， through the in-depth analysis of the current situation of on-site management of power infrastructure projects， this paper clearly understands the causes of relevant problems. On this basis， formulate a set of standardized management methods to lay a solid foundation for the effective development of power infrastructure project management.

Key Words：Mechanical project; Site; Standardization; Management measures; Power industry

要想使电力企业项目整体管理效率得到有效提升，相关人士不仅要对现场标准化管理措施在提高基建项目整体质量过程中具有的重要性给予正确认识和高度重视，而且还应该从项目现场入手，将现代化管理理念以及多元化管理措施结合其中，整合出一套具有较高标准化特征的管理模式。从不同层面入手，确保制定的有效管理措施能够得到真正落实，为电力行业整体发展水平的进一步提高提供积极帮助。

1标准化管理措施在电力基建项目现场施工中的运用价值

（1）通过将标准化管理理念运用到电力基建项目中，能够使工程项目管理和监督工作中存在的众多问题以及不稳定因素得到有效解决和完善，确保电力机械工程管理工作具有较高有效性和规范性，将工程项目发生施工风险和安全隐患的概率最大程度降低，为电力基建工程项目的顺利开展以及施工人员生命安全提供保障。

（2）在智能化电网全面普及的背景下，电力基建工程项目管理工作只有不断提高自身的有效性和严谨性，才能满足时代发展需求。因此，运用标准化方式对工程项目的规模和技术进行全面管理，能够使工程建设具有的科学性和统一性得到强化。

（3）标准化管理理念具有的精细化特征极强，能够使工作人员对电力基建工程建设施工中的细枝末节准确掌握，在提高电力基建工程安全性和整体质量层面具有重要作用。

2標准化管理措施在电力基建项目现场遵循的应用流程

在对电力基建工程项目进行管理的过程中，标准化管理措施的有效应流程主要体现以下几个层面。

（1）电力企业的策划发展部门应该加强对电力基建项目是否具有较高可行性进行深入研究与分析，并将最终得到的结果制作成科学性报告，上交到电力企业管理部门进行审批和评审，在得到批复结果之后，才可以进行行项目立项[1]。

（2）由电力企业基建部门针对具体项目相关内容，进行管理措施的制定与设计方案的策划，不仅要负责对设计单位和监理单位的招标工作，而且还要对中标单位初步设计的项目内容进行审批与批复。在确保初步设计的内容通过批复之后，电力企业的招投标管理中心才可以组织并落实物资类以及项目施工类的招标工作，确保电力基建工程项目的招标采购工作以及初步设计工作顺利完成[2]。

（3）负责电力基建工程建设的项目部门在核对完各项开工条件并允许落实施工之后，由电力企业发展策划部门设计开工计划方案，在对方案内容确定无误之后，正式下达到基层施工部门。相关工作较为复杂，主要包括保证工程项目顺利完成的合同管理、安全管理、造价管理、档案管理、技术管理、质量管理、进度管理、项目基础施工等各项内容[3]。

（4）当电力基建工程项目现场施工正式结束之后，电力企业的基建部门应该快速建立启动委员会，启动委员会主要包括政府主管部门、生产技术部门、施工单位、调度中心、监理单位、组织设计单位，确保项目竣工验收工作的顺利开展。在项目验收合格之后，还要落实质量检测工作，当检测工作合格之后，基建部门才能组织投产送电，对项目造价进行核算，并移交相关资料数据[4]。

3标准化管理措施在电力基建项目现场的有效落实途径

3.1在基建项目现场安全管理中，合理运用标准化管理措施

一套具有较高科学性和完整性的安全工程管理机制，能够在提高施工建设安全性以及工程建设质量过程中发挥积极的促进作用，在电力基建工程项目现场施工中，管理人员应该以工程建设实际发展情况为依据，采取各种有效措施，加强对建设施工计划与方案的完善力度，从整体层面对建设施工现场进行综合考虑，确保电力基建工程项目施工现场始终处在安全的环境中。

结合具体建设要求以及现场勘查结果，制定一套具有较高可行性和科学性的电力基建工程建设管理计划方案，确保国家制定的各项工程建设标准要求与管理计划方案相关内容高度契合，在电力基建工程建设的每一个流程中充分渗透安全管理机制。

在实际开展电力基建工程项目现场施工的过程中，针对现场施工人员的作业行为和施工动作，管理人员必须采取科学、严谨的措施进行规范管理与指导，加强对人员管理机制的建立健全。对于在现场施工过程中表现良好的工作人员，应该给予对应物质奖励和精神奖励，使其建立自信心和成就感，更加重视安全施工;针对在现场施工过程中缺乏安全施工意识的工作人员，应该给予对应惩罚，将惩罚措施与工资和职称评定相关内容挂钩，在思想层面加强工作人员对安全管理的重视力度。这样不仅能够使工作人员树立电力基建工程安全始终高于自身利益的意识，而且还能确保电力基建工程项目现场安全建设各项管理理念得到真正落实，使电力基建工程现场标准化管理工作的质量和效率得到进一步提高[5]。

3.2在基建项目现场进度管理中，合理运用标准化管理措施

在电力基建工程项目管理构架中，现场进度管理工作占据了重要地位，主要针对电力基建工程项目现场施工建设的每一个流程进行管理，所涉及的内容较多，包括施工流程、施工时间、施工内容等。在此基础上，采取科学可行的措施对工程进度控制计划方案进行编制，将现代化管理理念以及先进管理措施结合其中，确保电力基建工程现场建设进度能够按照计划有效开展。

对于工程进度管理工作的本质而言，是周计划管理模式和日计划管理模式，管理者不仅要对电力基建工程现场建设进度管理工作给予高度重视，而且还要对施工期间存在的各项问题进行深入研究，充分掌握导致相关问题产生的原因，从而将标准化的现场管理理念结合到具体监督工作中，为电力基建工程现场建设工作的顺利开展提供保障[6]。

3.3在基建项目现场造价管理中，合理运用标准化管理措施

电力基建工程项目现场施工的任何一个阶段具有的造价，对工程整体造价都会产生较大影响，特别是前期设计阶段以及最终决策阶段，对工程造价整体效果产生的影响最大。因此，管理者必须对造价管理在电力基建工程基建项目管理体系中具有的重要性给予高度重视。在工程材料、工程勘察、工程管理、工程施工过程中，所涉及的资金费用以及材料采购等环节之间具有密切联系。因此，管理员可以站在现场勘查和施工材料的角度，将种类多元、内容丰富的标准化管理模式应用其中。

3.4在基建项目现场质量管理中，合理运用标准化管理措施

对于电力企业工程建设项目而言，工作人员必须具备对标准化管理方式灵活运用的意识与能力，采取科学的管理方式提高工程质量。加强对工作人员的积极培养，确保工作人员对管理工作具备的正确认知以及对工程体系建设主动学习的意识，将质量管理工作在工程现场施工中具有的重要性全面呈现在工作人员面前，确保各项管理工作得到有效落实。

工作人员要对电力机械工程建设项目每一个现场施工环节明确掌握，利用见证或者旁观的角度，对电力基建工程建设过程中每一个关键流程的实际工作状态进行有效控制和科学检查，对施工过程中存在的质量问题进行及时整改和不断优化，将工程建设存在的安全隐患彻底消除，最大程度降低发生安全事故的概率。

采取客观的态度，对电力基建工程建设项目的监管部门进行全方位评价，对工程结算进行详细核对，对工程资源进行深化加工，确保电力基建工程项目的质量在标准化管理措施的作用下得到不断攀升。

3.5在基建项目现场技术管理中，合理运用标准化管理措施

电力基建工程项目管理人员在对现场施工技术进行标准化管理的过程中，要始终将工程标准创建和工程基础造价作为依据。在智能化背景下，对电力机械工程建设的标准管理理念进行全面思考，通过对通信控制技术和计算机技术的充分利用，确保建立的电力基建工程体系具有较高智能化、绿色化特征，形成一张具有较高覆盖率的绿色电力基建工程网络体系，为电力基建企业获得更多经济效益和社会效益贡献力量。

4结语

标准化管理方式在我国电力基建工程项目中具有不可替代的重要价值，管理者不仅要对电力基建工程所涉及的各个管理项目进行全面掌控，而且还要在电力基建工程项目的各个施工环节积极渗透标准化管理理念和措施，确保电力基建工程整体管理效率得到大幅度提高，对全面实现促进我国电力行业可持续发展目标贡献积极力量。

参考文献

[1] 汤得阳.基建项目档案标准化规范化管理存在的问题及对策[J].办公室业务，2019（7）：57.

[2] 杨骏然.澳门住宅及商业项目工程施工管理与技术难点研究[D].泉州：华侨大学，2020.

[3] 张鑫.火电厂工程项目管理創新模式及基建实践探讨[J].中国标准化，2019（14）：136-137.

[4] 李方军，李策，金铭，等.标准化管理在电力基建工程中的运用探寻[J].中国标准化，2019（12）：120-121.

[5] 曾爱武.基于ERP的西藏电力工程项目物资管理系统设计与实现[D].成都：电子科技大学，2019.

[6] 刘小龙.山东信息职业技术学院滨海校区二期建设项目进度管理研究[D].青岛：青岛科技大学，2020.