食品制造业业财融合的重要意义及途径思考

韦燕奕 百跃羊乳（南宁）有限公司

一、食品制造企业开展业财融合工作的意义

随着我国社会经济的不断发展，食品制造企业的经营模式随之发生了很大的改变。食品制造企业在竞争激烈的市场环境中要想保持自身的竞争优势，就要在内部构建一套标准化、科学化的管理体系，不断提高自身经营管理的水平和质量。从管理模式的角度来看，食品制造企业通过业财融合可以转变自身的管理模式，可以在竞争激烈的市场环境中实现精细化的管理模式。食品制造企业利用业财融合可以改造、优化自身的业务流程，可以明确定位经营活动中的增值部分和不增值部分；同时可以整合食品制造企业发展过程中的各项资源以此实现降本增效的目的。从食品制造企业不断扩大的发展规模角度来看，食品制造企业通过业财融合可以有效提高自身风险管理的意识和水平，内部控制的范围不断扩大，由事后控制转变为事前和事中的管理控制。因此，食品制造企业在新时代中的发展可以通过业财融合完善自身的经营管理模式，可以有效提高自身经营管理的水平和质量，在竞争激烈的市场环境中实现最大化的经济效益，对食品制造企业的健康可持续性发展具有重要意义。

二、食品制造企业业财融合现存的不足和问题

（一）缺乏融合的意识

食品制造企业传统的财务工作仅仅只是通过会计语言记录各项经营活动，传统的财务工作已不能满足新形势下食品制造企业发展的实际需求，并且传统的财务工作模式增加了食品制造企业开展业财融合工作的难度。首先，目前我国大多数食品制造企业内部财务人员的知识结构较为单一，在工作过程中仅仅只了解过相关的财税政策，并不了解企业运营过程中的各项业务活动，仅仅只能在记账工作和核算工作中体现出财务人员的相关职能。财务部门在业财融合工作的要求下，要进一步扩大自身工作的范围，并且进一步扩大了财务部门的工作深度，这在一定程度上加重了内部财务人员的工作负担，降低了财务人员的工作积极性，对业财融合的效果产生了不利影响。其次，食品制造企业在开展业财融合工作的过程中，财务部门和业务部门分别处于主动和被动的位置。因此，食品制造企业在开展业财融合工作的过程中加重了业务部门的工作负担，对业务部门参与业财融合工作开展的积极性产生了不利影响，对食品制造企业开展有效的业财融合工作产生了不利的影响。业财融合工作在财务部门以及其他部门的支持下才能有效的开展，但是目前我国大多数食品制造企业内部的其他部门并不了解业财融合工作的具体内容和含义，企业在发展的过程中并没有意识到业财融合工作的重要性，这对业财融合模式在食品制造企业内部的推广产生了不利的影响。

（二）部门之间的数据缺乏统一性

食品制造企业的经营生产环节主要由材料、生产以及销售等环节组成，如果食品制造企业在开展业财融合工作的过程中，财务部门不了解其他各个部门的运行情况，就不能在第一时间内获得准确的相关数据信息，这样就无法有效的引导业务部门的业务活动。相关数据信息的准确性会直接影响财务融合工作的效果和质量，而数据的质量和准确性由财务人员对业务工作的了解程度所决定。业务部门与财务部门数据的高度统一，才能为食品制造企业开展有效的业财融合工作奠定良好的基础。

（三）业财融合机制缺乏完善性

食品制造企业的财务管理工作具有较多的分支，会涉及很多业务流程，这会直接影响财务管理工作的效果和质量。食品制造企业财务管理的效率由内部财务人员的专业水平和综合素质所决定，但是目前我国大多数食品制造企业在开展业财融合工作的过程中忽视了财务人员的专业培训，内部缺乏科学完善的培训计划和考核体系，这在一定程度上不能有效的提升内部财务人员的专业水平，对财务融合工作的质量产生了不利影响。与此同时，完善且科学的业财融合机制可以保证业务与财务融合的质量；但是，目前我国大多数食品制造企业在发展过程中并没有意识到业财融合工作的重要性，内部缺乏完善统一的业财融合体系，并且缺乏统一的工作标准，增加了各级人员参与业财融合工作的难度，并对业财融合工作的效果产生了不利影响。

三、食品制造企业加强业财融合的对策

（一）不断提高内部员工的融合意识

食品制造企业在发展过程中要想开展高质量的业财融合工作，就要重视不断加强内部各级人员的融合意识，不断提高内部员工的主人翁意识。各级部门之间的相互配合是食品制造企业实现业财融合目标的基础和前提，所以食品制造企业在发展过程中要重视自身的企业文化建设，不断加强内部各个部门之间的相互学习和合作。食品制造企业内部的管理层要提高对业财融合的重视程度，以业财融合的相关要求为基础和前提，在内部建立一套完善且科学的保障体系，具体划分业务流程的职责，对业务部门的工作职责进行明确划分，以此为财务部门开展有效的工作奠定良好的基础。食品制造企业在发展过程中通过业财融合模式的实施可以有效提高自身经营管理的水平和质量，在竞争激烈的市场环境中保持自身的竞争优势。所以，食品制造企业内部的财务管理人员一定要清楚的了解自身定位和作用，充分发挥出财务数据的真正作用，促进业务活动和财务活动的有效融合，为各项业务的决策活动提供相应的支持。业务部门和财务部门一定要相互积极的配合，从对方的角度评价企业的经营状况，以此开展有效的业财融合工作，促进企业的发展。

（二）在内部构建科学且完善的信息共享平台

食品制造企业在新时代中的发展可以依托先进的信息系统在内部开展业财融合工作，先进的信息系统可以进一步降低内部财务人员的工作负担，为开展有效的业财融合工作奠定良好的基础。食品制造企业在发展过程中可以将ERP信息系统引入自身的经营管理模式中，ERP信息系统可以促进财务部门与其他部门之间的交流合作，对业务与财务之间的相关数据进行规范，并且可以为业财融合工作的有序开展奠定良好的基础。食品制造企业在开展业财融合工作的过程中可以利用ERP信息系统在内部构建一套科学完善的信息共享平台，为业务部门和财务部门之间的信息交流提供相应的平台和机会，以此促进业财融合工作的有效开展。与此同时，食品制造企业在财务信息共享的过程中可以有效融合管理会计理念和业财融合管理理念，有利于将财务凭证审核以及预决算工作的真正价值充分有效的发挥出来，集中管理运营过程中的各项资金，有效整合各项财务数据和业务数据，以此为食品制造企业的经营决策奠定良好的基础。

（三）构建完善的业财融合管理机制

食品制造企业在开展业财融合工作的过程中要进一步创新业财融合的理念，对内部各级人员的思想意识进行不断强化，不断提高内部各级人员对业财融合的重视程度和认知，进一步创新和优化内部各级员工的工作理念，不断降低各个影响因素对业财融合工作的不利影响。食品制造企业内部的管理者要充分发挥自身的引导作用，在日常工作过程中要发挥榜样的作用，进一步强化和创新业财融合管理的理念，根据企业自身发展的实际需求制定科学且完善的业财融合实施计划，并且要加强业财融合的宣传，不断提高内部各级人员对业财融合的认识程度。另外，食品制造企业要重视夯实自身的组织基础，内部的财务人员要紧跟时代的发展步伐，提高对事前规划和事中控制的重视程度，对业务、管理以及会计之间的关系进行不断的平衡。食品制造企业要对业务部门和财务部门之间的关系进行梳理，不断对自身原有的组织结构进行调整，重视业财融合团队的建设，为业财融合工作的开展奠定良好基础。

四、结束语

综上所述，食品制造企业要想在激烈的市场竞争环境中生存下来，就要提高自身的竞争力和经济效益，加强对财务资源整合的重视程度，通过财务资源整合有效提高自身的竞争力和经济效益，在内部开展有效的业财融合工作，为企业的经营发展决策奠定良好的基础。